今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于供應鏈協(xié)同運輸?shù)暮锰幱?a href="http://linyouxian.cn/tags-n-x67fd05f989e1b.html" target="_blank" class="relatedlink">哪些的問題，于是小編就整理了5個相關介紹供應鏈協(xié)同運輸?shù)暮锰幱心男┑慕獯?，?a href="http://linyouxian.cn/tags-w-m.html" target="_blank" class="relatedlink">我們一起看看吧。- 供應鏈協(xié)同的內(nèi)涵？
- 供應鏈協(xié)同概念國外最早由誰提出？
- 供應鏈的協(xié)同基礎包括？
- 企業(yè)應對疫情時，從管理變革、供應鏈協(xié)同等方面有哪些有益經(jīng)驗？
協(xié)同運輸?shù)淖饔茫?/h3>
在協(xié)同***預測補貨（CPFR）的基礎上，產(chǎn)業(yè)共同商務標準協(xié)會V（Voluntary Inter－industry Commerce Standrds Association ICS）又發(fā)展了新一代的合作概念－協(xié)同運輸管理（CTM）。根據(jù)VICS在***里的定義：協(xié)同運輸管理（CTM）是一種在CPFR的基礎上發(fā)展而來的新的模型，在原有“供應商－－銷售商”的合作關系上，擴展至“供應商－－發(fā)貨人－－第三方物流－－收貨商”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息共享和供應鏈協(xié)作，制定***、預測、運輸、庫存等商品服務全過程的共同決策，不僅包括CPFR里原有的協(xié)同***預測補貨，還延伸至運輸和配送的領域。
供應鏈協(xié)同的內(nèi)涵？
供應鏈協(xié)同有三層含義：組織層面的協(xié)同，由“合作-博弈”轉變?yōu)楸舜嗽诠溨懈用鞔_的分工和責任，“合作-整合”；
業(yè)務流程層面的協(xié)同，在供應鏈層次即打破企業(yè)界限，圍繞滿足終端客戶需求這一核心，進行流程的整合重組；
信息層面的協(xié)同，通過Internet技術實現(xiàn)供應鏈伙伴成員間的信息系統(tǒng)的集成...
供應鏈協(xié)同概念國外最早由誰提出？
供應鏈協(xié)同（Supply Chain Collaboration,SCC）的概念于20世紀90年代中期由咨詢界和學術界正式提出。1999年4月，全球著名的供應鏈管理專家 Anderson和Lee發(fā)表了題為《協(xié)同供應鏈：新的前沿》的文章，文章指出新一代的 供應鏈戰(zhàn)略就是協(xié)同供應鏈。 供應鏈管理的核心思想就是供應鏈協(xié)同思想。目前，供應鏈協(xié)同已經(jīng)成為供應鏈管理領域研究的熱點，受到了理論界和企業(yè)界的廣泛重視。
供應鏈的協(xié)同基礎包括？
供應鏈協(xié)同管理包含有形協(xié)同和無形形同。
1.有形協(xié)同。包括:需求預測協(xié)同、產(chǎn)品設計協(xié)同、***購協(xié)同、***協(xié)同、庫存協(xié)同、制造協(xié)同、物流協(xié)同、銷售及服務協(xié)同和財務協(xié)同等。
2.無形協(xié)同。包括:文化協(xié)同、知識協(xié)同、供應鏈模式協(xié)同、客戶關系協(xié)同和價值增值協(xié)同等。
企業(yè)應對疫情時，從管理變革、供應鏈協(xié)同等方面有哪些有益經(jīng)驗？
其實移動辦公時代的到來從行業(yè)端醞釀很久了，阿里跟騰訊乃至金山軟件在移動辦公深耕，這一次的疫情爆發(fā)反而給阿里跟騰訊的一個風口，給阿里這種巨大推力！這種管理、溝通、協(xié)調(diào)都可以從家里完成，5g如果全面覆蓋，物聯(lián)網(wǎng)完成！這種目標其實很接近了！
企業(yè)應對疫情時，從管理變革、供應鏈協(xié)同等方面可以學習到以下有益經(jīng)驗：
- 靈活的管理變革：疫情對于企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)應該***取更加靈活的管理變革策略，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。比如，迅速建立起以在線協(xié)作為基礎的遠程辦公機制，***用數(shù)字化工具管理團隊等。
- 加強供應鏈協(xié)同：疫情對全球供應鏈體系造成了極大的沖擊，企業(yè)需要加強上下游合作，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，共同應對挑戰(zhàn)。比如，建立更加緊密的聯(lián)盟和合作關系、統(tǒng)一***購節(jié)約成本破局，或制定更加靈活應變的應急預案。
- 提高生產(chǎn)效率：疫情為企業(yè)供應鏈帶來了很多風險和壓力，企業(yè)可以通過提高生產(chǎn)效率、降低成本和尋求替代來源來應對這些問題。盡可能實現(xiàn)自主生產(chǎn)，加強生產(chǎn)調(diào)度和管理；加大精益生產(chǎn)和數(shù)字化轉型力度，擴展自動化工藝生產(chǎn)線等。
- 維護員工安全：員工安全是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)在疫情期間需要***取一系列措施確保員工安全。比如，實施安全防護措施、做好員工健康監(jiān)測、為遠程辦公配置網(wǎng)絡穩(wěn)定速度、支持員工靈活安排工作時間等。
以上經(jīng)驗充分考慮到了企業(yè)應對疫情的現(xiàn)實情況，幫助企業(yè)更好地面對變化和挑戰(zhàn)。通過靈活的管理變革、加強供應鏈協(xié)同、提高生產(chǎn)效率和維護員工安全等措施，企業(yè)可以有效地化解疫情對企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風險和壓力。
到此，以上就是小編對于供應鏈協(xié)同運輸?shù)暮锰幱心男┑膯栴}就介紹到這了，希望介紹關于供應鏈協(xié)同運輸?shù)暮锰幱心男┑?點解答對大家有用。
