摘要：
本文目錄一覽：1、寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實現(xiàn)雙贏?2、... 本文目錄一覽：
- 1、寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實現(xiàn)雙贏?
- 2、舉例說明供應(yīng)鏈管理模式如何選擇及應(yīng)用?
- 3、給我舉一個供應(yīng)鏈合作伙伴之間的案例及分析
- 4、蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析
寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實現(xiàn)雙贏?
1、從寶潔和沃爾瑪雙方合作構(gòu)建供應(yīng)鏈的這個案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)：只要廠商雙方放棄短期的利益追逐，克服相互之間的控制欲和占有欲，全面實施供應(yīng)鏈整個過程的商務(wù)協(xié)同運作，實現(xiàn)信息共享，就能夠真正滿足雙方的各自利益，實現(xiàn)雙贏。
2、供應(yīng)鏈中的關(guān)系應(yīng)該是戰(zhàn)略同盟關(guān)系，必須做到共享信息，共擔(dān)風(fēng)險，從而才會共同獲利。遇到的障礙 最大莫過于供應(yīng)鏈中的某個企業(yè)或者多個企業(yè)隱瞞信息，或者為了自己的利益?zhèn)φ麄€供應(yīng)鏈的利益。
3、寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献?，改變了兩家企業(yè)的營運模式，實現(xiàn)了雙贏。與此同時，他們合作的四個理念，也演變成火車托運鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。
4、同時，讓供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)實時地了解沃爾瑪銷售產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而探求如何在生產(chǎn)中間降低成本。寶潔公司是最早加入這種合作關(guān)系的公司，所以，一般也把這種合作模式稱為“寶潔—沃爾瑪模式”。
5、C，P，F(xiàn)，R四字箴言 寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献鳎淖兞藘杉移髽I(yè)的營運模式，實現(xiàn)了雙贏。與此同時，他們合作的四個理念，也演變成供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。
6、寶潔—沃爾瑪模式給我們的啟示是：制造商和零售商都應(yīng)該把對產(chǎn)品價格和營銷***的關(guān)注逐步轉(zhuǎn)移到對各自內(nèi)部流程的再造，以及通過整體供應(yīng)鏈的高效運作以不斷降低彼此的經(jīng)營成本、提高雙方的贏利能力，最終實現(xiàn)共嬴局面。
舉例說明供應(yīng)鏈管理模式如何選擇及應(yīng)用?
庫存管理：通過合理的庫存規(guī)劃和控制，以確保供應(yīng)鏈中的物流效率和成本效益，并減少庫存積壓和浪費。***購管理：通過優(yōu)化***購流程、供應(yīng)商選擇和談判等措施，以提高***購效率和降低***購成本。
所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境***用推動式供應(yīng)鏈，在企業(yè)內(nèi)部***用推送式供應(yīng)鏈?zhǔn)遣诲e的選擇。
推動式供應(yīng)鏈運作模式 推動式供應(yīng)鏈運作模式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向客戶。分銷商、批發(fā)零售商處于比較被動的地位，各個企業(yè)之間的集成度較低。
按企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營方式、條件的不同，可分為基于物流的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶需求的供應(yīng)鏈管理模式、基于企業(yè)聯(lián)盟的供應(yīng)鏈管理模式和基于全球網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈管理模式四種。
物流管理：物流管理是供應(yīng)鏈管理中不可或缺的一環(huán)。通過優(yōu)化物流運作，可以提高貨物運輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性，降低物流成本，提高客戶滿意度。 信息共享：信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同運作的關(guān)鍵。
給我舉一個供應(yīng)鏈合作伙伴之間的案例及分析
1、同時，在所有供應(yīng)鏈成員之中建立起了合作伙伴型的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進了供應(yīng)鏈活動的協(xié)調(diào)進行。
2、豐田所***取的供應(yīng)鏈模式與通用和福特的供應(yīng)鏈模式另外一個不同點就是通過與供應(yīng)商簽訂長期合同，保持所要監(jiān)控和管理的供應(yīng)商數(shù)量的穩(wěn)定。
3、與供應(yīng)商之間的關(guān)系 總部、屈臣氏及其他供應(yīng)商盡管同屬單店第一層次供應(yīng)商、在供應(yīng)鏈上與屈臣氏距離一樣，但是由于這三個主體在性質(zhì)和對屈臣氏運營產(chǎn)生的影響上存在差異，因此彼此之間也形成了一定的層次關(guān)系。
4、聯(lián)想進行供應(yīng)商協(xié)同一個主要的目的，就是要確保在業(yè)界自由的供應(yīng)商爭奪以及***購***的爭奪中，能夠保持一種有利的戰(zhàn)略位置。
5、案例一：基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資模型。家樂福是全球500強企業(yè)，運營穩(wěn)健，對上游供應(yīng)商有明確的付款期限且能按照合同執(zhí)行，在全球有著數(shù)以萬計的供應(yīng)商。銀行可以將家樂福作為核心企業(yè)，為其上游供應(yīng)商設(shè)計供應(yīng)鏈融資模型。
蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析
自蘇寧供應(yīng)鏈金融平臺上線以來，針對供應(yīng)商與蘇寧合作流程的各個環(huán)節(jié)，成功為蘇寧上下游各類供應(yīng)商提供票據(jù)貼現(xiàn)、單據(jù)融資、庫存融資等融資服務(wù)，規(guī)模達數(shù)百億元。
因此，供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會成為影響蘇寧電器、以及上游供應(yīng)商各自的競爭能力。
DTC模式的核心在于重新構(gòu)建供應(yīng)鏈，***取“源頭定制的方式，減少零售環(huán)節(jié)中的供應(yīng)鏈長度，形成“工廠—蘇寧宜品—消費者這種簡單的***供貨模式。中間環(huán)境的減少意味著成本的降低，提升了蘇寧宜品的品牌競爭力與銷量。
圖1：蘇寧供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式 對于京東來說，由于其互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)基因，京東更早實現(xiàn)了供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)化，即互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融。京東的供應(yīng)鏈金融注重通過歷史交易數(shù)據(jù)確定實際融資規(guī)模，從而更好地進行風(fēng)險控制。
將線上廣告流量、線下交易流量相互導(dǎo)轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)了整體運營的協(xié)同，這不僅為消費者提供了便利，也為蘇寧節(jié)約了物流、倉儲等成本。雙線模式可以讓銷售渠道更加多元化，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高了效率和降低了成本。
蘇寧與國美有著類似的組織結(jié)構(gòu)和相似的擴張模式，都***用快速鋪網(wǎng)戰(zhàn)略。 以下是相關(guān)的結(jié)構(gòu)模型和BCG矩陣 高低 高低 國美相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)期銷售比例BCG矩陣 蘇寧相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)期銷售比例BCG矩陣 案例分析 分析國美與蘇寧在組織文化上的異同。
