摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈 渠道 產(chǎn)品三者關(guān)系是什么的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹供應(yīng)鏈 渠道 產(chǎn)品三者關(guān)系是什么的解答，讓我們一起看看吧。供... 大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈 渠道 產(chǎn)品三者關(guān)系是什么的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹供應(yīng)鏈 渠道 產(chǎn)品三者關(guān)系是什么的解答，讓我們一起看看吧。
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?a href="http://linyouxian.cn/tags-z-j.html" target="_blank" class="relatedlink">之間競爭？
供應(yīng)鏈就是企業(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈的范圍很大，實(shí)際則是整合了各種中間環(huán)節(jié)，渠道，***，各息平臺的一種綜合的管理學(xué)科。21世紀(jì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式都發(fā)生了巨大的變化。許許多多的中間環(huán)節(jié)都脫離出來。
企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，如果在研發(fā)水平都相似的情況下，銷售能力都相同的情況下，供應(yīng)鏈的高效與否就起到?jīng)Q定性作用。
同時供應(yīng)鏈的高效率高，往往也能在渠道中創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會。現(xiàn)在的電商，大型超市（沃爾瑪，家樂福）等等，都是供應(yīng)鏈成功的典范
物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系？
很多人把供應(yīng)鏈管理與物流管理混為一談。其實(shí)這兩個概念是既有聯(lián)系、又有區(qū)別。
供應(yīng)鏈管理由三部分組成：供應(yīng)管理（供應(yīng)商部分）、運(yùn)營管理（公司內(nèi)部管理）、物流管理（客戶端）。簡單地說，供應(yīng)鏈管理就是從供應(yīng)商處***購（供應(yīng)管理）、在內(nèi)部進(jìn)一步增值（運(yùn)營管理）、再遞送給客戶（物流管理）。這里所談的物流管理是OutboundLogistics（外向物流，即從公司流向客戶的最終產(chǎn)品流）。當(dāng)然，***購中也涉及一定的物流管理，即InboundLogistics（內(nèi)向物流，即從供應(yīng)商流向公司的半成品、部件流）。內(nèi)向物流一般相對比較簡單，所以很多公司由***購部門負(fù)責(zé)。而外向物流就比較復(fù)雜，一般由專門的物流管理部門負(fù)責(zé)。
說起物流就不能不說第三方物流。第三方物流其實(shí)是專業(yè)的物流服務(wù)提供商。因?yàn)槲锪髟诤芏喙静凰愫诵母偁幠芰Γ谑蔷捅煌獍∣utsource）到一些專業(yè)物流公司，為“流程外包”（BusinessProcessOutsourcing）的一種。這類專業(yè)物流公司包括倉儲、運(yùn)輸、以及其它的相關(guān)服務(wù)。在美國，這類物流公司一般待遇都不是很好，尤其是對那些藍(lán)領(lǐng)工人，因?yàn)椴?a href="http://linyouxian.cn/tags-y-q67e844ba35358.html" target="_blank" class="relatedlink">要求太多的知識、技能。
國內(nèi)物流熱也與物流管理發(fā)展滯后有關(guān)。在美國，物流管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)比較完善、有效，整個物流成本占國民生產(chǎn)總值的10%左右。在中國，物流才是最近一些年發(fā)展起來的，管理上不夠完善，缺乏職業(yè)經(jīng)理人，物流成本也較高，據(jù)估計(jì)占國民生產(chǎn)總值的20%左右，很有潛力可挖。另一方面，國內(nèi)制造業(yè)發(fā)展快，已經(jīng)成為世界的制造中心，有大量的產(chǎn)品需要流通，迫切需要提高物流效率。
如何正確協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈之間的各種關(guān)系？
供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)包括兩個層次的協(xié)調(diào)：一個層次是指供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互協(xié)調(diào)，即宏觀層次上的協(xié)調(diào)；另一個層次是指供應(yīng)商、制造商和銷售商各自內(nèi)部各種活動之間的協(xié)調(diào)，即微觀層次上的協(xié)調(diào)。從宏觀戰(zhàn)略的角度來看，認(rèn)為可選擇的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方法主要包括：
1.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈成員之間在一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系，強(qiáng)調(diào)通過合作最大限度地提高顧客滿意水平，達(dá)到“雙贏”效果。這種合作伙伴關(guān)系在一定情況下可以有效的改進(jìn)供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的效率，但是許多經(jīng)驗(yàn)證據(jù)說明這種方法具有相當(dāng)?shù)木窒扌裕皇墙鉀Q供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的完美方式。
2.集中控制供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈中核心企業(yè)通過***用兼并、購買入股的方式獲得他們本來并不擁有的一些能力，如技術(shù)、設(shè)施、渠道等，從而控制供應(yīng)――生產(chǎn)――分銷整條供應(yīng)鏈，信息共享、利益分享，達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的。這種方法理論上是可以達(dá)到供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的，因?yàn)榇藭r供應(yīng)鏈中只有一個決策者――核心企業(yè)，供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策即為核心企業(yè)的最優(yōu)決策。但是，控制整條供應(yīng)鏈需要強(qiáng)大的資金作后盾，而且需要更多的精力投入到協(xié)調(diào)控制供應(yīng)鏈中去，這勢必會影響核心企業(yè)本來的優(yōu)勢能力的發(fā)展，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈競爭能力的降低，供應(yīng)鏈的失敗。
3.供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈契約是指通過合適的信息和激勵機(jī)制，保證合作的交易雙方協(xié)調(diào)，優(yōu)化銷售渠道業(yè)績，明確權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的有關(guān)條款。供應(yīng)鏈契約是為了保證雙方能達(dá)到最好的收益，即使供應(yīng)鏈達(dá)不到最好的協(xié)調(diào)，也可能存在帕雷托（Pareto）最優(yōu)解，以保證每一方的利益至少不比原來差。
到此，以上就是小編對于供應(yīng)鏈 渠道 產(chǎn)品三者關(guān)系是什么的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈 渠道 產(chǎn)品三者關(guān)系是什么的3點(diǎn)解答對大家有用。
