大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈渠道有哪些內(nèi)容的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈渠道有哪些內(nèi)容的解答，讓我們一起看看吧。

1. 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)渠道？
2. 如何尋找供應(yīng)鏈渠道？
3. 供應(yīng)鏈整合途徑？
4. 供應(yīng)鏈整合的途徑？
5. 可以通過(guò)哪些途徑實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同？

什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)渠道？

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵?a href="http://linyouxian.cn/tags-s-c67f58c3db322b.html" target="_blank" class="relatedlink">生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，即將產(chǎn)品從商家送到消費(fèi)者手中整個(gè)鏈條。

供貨渠道通常是指進(jìn)貨的途徑和方法,通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)或代理商引進(jìn)需求的商品,以達(dá)到增值銷售的目的,供貨渠道有長(zhǎng)渠道與短渠道之分。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

渠道通常指水渠、溝渠，是水流的通道。但現(xiàn)被引入到商業(yè)領(lǐng)域，全稱為分銷渠道(place)，引申意為商品銷售路線，是商品的流通路線，所指為廠家的商品通向一定的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)或代理商而賣向不同的區(qū)域，以達(dá)到銷售的目的。故而渠道又稱網(wǎng)絡(luò)。按長(zhǎng)度劃分渠道有長(zhǎng)渠道與短渠道之分;按寬度劃分有寬渠道與窄渠道之分。

如何尋找供應(yīng)鏈渠道？

通過(guò)阿里巴巴直接尋找供應(yīng)商廠家。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索供應(yīng)商某個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)聚集地。

通過(guò)各地區(qū)代理營(yíng)業(yè)部尋找某類產(chǎn)品的供應(yīng)商廠家。

單個(gè)產(chǎn)品不同供應(yīng)商的對(duì)比。

洽談階梯***購(gòu)價(jià)格和供貨細(xì)節(jié)。

審核供應(yīng)商資質(zhì)。

確定好后簽約供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈整合途徑？

圍繞供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、零售網(wǎng)絡(luò)、客戶進(jìn)行有效整合。當(dāng)然，協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的活動(dòng)，使企業(yè)能夠提高績(jī)效:降低成本，提高服務(wù)水平，減少牛鞭效應(yīng)，更好地利用***，快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，需要考慮：

明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包括推式，拉式，推拉結(jié)合

制定與產(chǎn)品和行業(yè)相匹配的與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架

需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈整合的影響

供應(yīng)鏈整合的途徑？

1、內(nèi)部整合：為了滿足客戶需要，將不同功能單元在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)緊密無(wú)縫的流程。

2、外部整合：公司和它的主要供應(yīng)鏈成員（顧客/供應(yīng)商）形成伙伴關(guān)系的程度為了滿足客戶需要，將企業(yè)之間的實(shí)踐、程序和行為組織成合作的、同步的和能夠管理的過(guò)程。

可以通過(guò)哪些途徑實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同？

1) 供應(yīng)鏈管理要求***用合適的管理策略 不同行業(yè)、不同產(chǎn)品類型要求***用不同的供應(yīng)鏈管理策略，供應(yīng)鏈管理的首要目標(biāo)是建立與自身行業(yè)及產(chǎn)品特征適合的供應(yīng)鏈類型。

2) 供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈上各協(xié)同業(yè)務(wù)的管理 協(xié)同是供應(yīng)鏈思想的核心，是供應(yīng)鏈管理的最終目的，供應(yīng)鏈協(xié)同表現(xiàn)為供應(yīng)鏈的組織成員間互相配合來(lái)完成價(jià)值創(chuàng)造的某種工作，甚至供應(yīng)鏈成員一起實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略構(gòu)想。供應(yīng)鏈協(xié)同按其層次分，有操作和業(yè)務(wù)流程協(xié)同、管理和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同，業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同要求往往是同步的，供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同一致實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略，是協(xié)同的最高級(jí)層次；供應(yīng)鏈協(xié)同按內(nèi)容分，有訂單協(xié)同、財(cái)務(wù)資金協(xié)同、需求預(yù)測(cè)協(xié)同、需求***協(xié)同等，訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。3) 供應(yīng)鏈管理以訂單協(xié)同為核心，實(shí)現(xiàn)訂單的快速響應(yīng) 訂單記載和傳達(dá)了從最終客戶到零售商、經(jīng)銷商、產(chǎn)品商和制造商、部分供應(yīng)商的需求信息，訂單的下達(dá)、響應(yīng)和滿足是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程開(kāi)始和結(jié)束的標(biāo)志，訂單協(xié)同是各協(xié)同工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和最終目的，因而必然是供應(yīng)鏈各協(xié)同業(yè)務(wù)的核心。要求對(duì)訂單快速響應(yīng)。4) 供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)鏈渠道組織、非渠道組織進(jìn)行管理 供應(yīng)鏈管理基于最終客戶需求，重點(diǎn)關(guān)注以核心企業(yè)為中心的渠道的商業(yè)流程優(yōu)化，也就是以渠道為核心管理范圍，條件成熟時(shí)適當(dāng)擴(kuò)展到金融服務(wù)提供商、物流服務(wù)提供商、制造外包商和研發(fā)服務(wù)提供商等。5) 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的成本最低 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的成本最低，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，給最終客戶創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值。6) 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)要應(yīng)用信息技術(shù) 供應(yīng)鏈的直接處理內(nèi)容是供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息***，信息***的處理依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用。

到此，以上就是小編對(duì)于供應(yīng)鏈渠道有哪些內(nèi)容的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈渠道有哪些內(nèi)容的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。