供應(yīng)鏈合作共贏的案例有哪些供應(yīng)鏈合作共贏的案例有哪些呢

ptiyny 03-06 253

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摘要： 大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈合作共贏的案例有哪些的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹供應(yīng)鏈合作共贏的案例有哪些的解答，讓我們一起看看吧。餐飲行業(yè)如何與...

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈合作共贏的案例有哪些的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹供應(yīng)鏈合作共贏的案例有哪些的解答，讓我們一起看看吧。

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餐飲行業(yè)如何與供應(yīng)鏈金融共贏？
2019年家居經(jīng)銷商面臨的幾大困境有哪些？如何破局？

餐飲行業(yè)如何與供應(yīng)鏈金融共贏？

學(xué)一下海底撈供應(yīng)鏈公司。

1，如何讓供應(yīng)商先供貨，后結(jié)賬。【結(jié)賬有周期】資金占用

2，如何讓企業(yè)先付錢再發(fā)貨。資金占用，有周期

3，第一點和第二點加起來，大約就有3-6個月的周期，你的賬上會不會出現(xiàn)大量的資金沉淀呢？

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大量的現(xiàn)金流，穩(wěn)定的資金沉淀，在和銀行合作，是不是就沒有問題了呢？

這個時候必然會有資本方找到你的

2019年家居經(jīng)銷商面臨的幾大困境有哪些？如何破局？

建材行業(yè)越來越不好，裝修行業(yè)越來越難，主要困境有6個

1.客戶到店越來越少

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2.產(chǎn)品利潤越來越低

3.員工工資越來越高

4.固定成本越來越多

5.惡性競爭越來越大

6.公司虧損越來越多

解決方案：

將店面轉(zhuǎn)型共享建材模式，改變傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品盈利方式，靠產(chǎn)品盈利的時代已經(jīng)由暴利期到微利期到無利期到倒貼期，這是每個行業(yè)都會境界階段，也是到了轉(zhuǎn)型的時候，這是19年的趨勢，也是行業(yè)發(fā)展的趨勢

轉(zhuǎn)型的5個注意點，否則很危險！

2019年是整個實體制造業(yè)尋求突破的一年，所以家居行業(yè)也是實體制造業(yè)的一員，大家碰到問題其實非常普遍，再改革開放初期，制造業(yè)最先開始發(fā)展，買原材料，開廠，加工，出貨，回款，再開生產(chǎn)線，這樣長期發(fā)展的結(jié)果就是大批的原材料堆積，機械設(shè)備，人力堆積，導(dǎo)致中小型制造業(yè)最后剩下的是一堆設(shè)備，大量的原材料，和嗷嗷待哺的工廠工人，為了生存和同行競爭，經(jīng)常做的就是價低者得，特別是再這兩年來特別嚴重，工廠得活已經(jīng)不足以供養(yǎng)工人和設(shè)備得時候開始和自己的經(jīng)銷商進行惡性競爭，整體的局面到了干掉同行，價格至上，這樣的市場所養(yǎng)成的客戶就是以價格為主，不考慮價值，所以現(xiàn)在再2019年經(jīng)銷商的問題就更為突出，更多的客流等于無，產(chǎn)品多元化不夠，價格競爭再度升級，跨行競爭激烈（來自精裝房物業(yè)合作商，軟裝飾品公司，成品做定制、定制做成品等）。所以在2019年想要破除這幾種局面要做到以下幾點：1.尋找同行業(yè)不同產(chǎn)品的合作伙伴來完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈；2.提升服務(wù)綜合能力，在消費越來越年輕化的群體里面能夠做到讓客戶零費心的服務(wù)力量競爭就是巨大的；3.堅守價格，提升價值；4.增加拓客渠道，傳統(tǒng)的坐商模式就是等死！