摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈合作方案設(shè)計(jì)的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈合作方案設(shè)計(jì)的解答，讓我們一起看看吧。供應(yīng)鏈合作的形式與內(nèi)容？供應(yīng)鏈... 大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈合作方案設(shè)計(jì)的問題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈合作方案設(shè)計(jì)的解答，讓我們一起看看吧。
- 供應(yīng)鏈合作的形式與內(nèi)容？
- 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的基礎(chǔ)是什么？
- 供應(yīng)鏈合作伙伴四種類型？
- 外貿(mào)公司怎么找供應(yīng)鏈？
- 想找個(gè)供應(yīng)鏈物流合作伙伴，海曙固德工業(yè)科技有限公司行不行呢？
供應(yīng)鏈合作的形式與內(nèi)容？
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與供應(yīng)商的合作模式有三種：集團(tuán)統(tǒng)一選型、集團(tuán)準(zhǔn)入名單和各省自由選擇。
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集團(tuán)統(tǒng)一選型模式是指由集團(tuán)預(yù)先和唯一的供應(yīng)商簽定戰(zhàn)略***購框架協(xié)議，發(fā)生具體項(xiàng)目時(shí)省公司不再進(jìn)行供應(yīng)商選擇。
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而是在框架協(xié)議的基礎(chǔ)上根據(jù)具體需求明確***購清單和總價(jià)；省公司對(duì)項(xiàng)目成本和結(jié)果負(fù)責(zé)。
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此模式適用于集團(tuán)范圍內(nèi)規(guī)范化要求高的系統(tǒng)，例如MSS項(xiàng)目中軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇就***用了集團(tuán)統(tǒng)一選型的模式。
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集團(tuán)準(zhǔn)入名單模式是指由集團(tuán)預(yù)先確定若干準(zhǔn)入供應(yīng)商，組織產(chǎn)品測(cè)試，可簽訂高層框架協(xié)議，發(fā)生具體項(xiàng)目時(shí)省公司從準(zhǔn)入的供應(yīng)商清單和準(zhǔn)入產(chǎn)品清單中選擇。
供應(yīng)鏈合作關(guān)系的基礎(chǔ)是什么？
供應(yīng)鏈合作關(guān)系是供應(yīng)鏈各企業(yè)之間在一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的合作關(guān)系。能改善和提高供應(yīng)鏈企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶滿意度和業(yè)績等。其發(fā)展使得供應(yīng)鏈管理從以產(chǎn)品/物流為核心轉(zhuǎn)向以集成/合作為核心。
供應(yīng)鏈合作伙伴四種類型？
我們可進(jìn)一步根據(jù)合作伙伴在價(jià)值鏈系統(tǒng)中的增值作用及其對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響，將合作伙伴分成戰(zhàn)略合作伙伴、普通合作伙伴、有影響力的合作伙伴以及競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴四種類型。
1、高效型供應(yīng)鏈——針對(duì)具備穩(wěn)定供應(yīng)流程的功能型產(chǎn)品
豐田汽車就屬于這一類型的供應(yīng)鏈，它的特征是遵循精益原則。精益原則能夠幫助公司獲得制造和供應(yīng)鏈的高效性，同時(shí)消除不能夠增加價(jià)值的行為。
高效型供應(yīng)鏈的另一個(gè)重要特征就是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用最佳技術(shù)，將產(chǎn)能和分銷能力都發(fā)揮到最大限度。同時(shí)，企業(yè)還必須重視與供應(yīng)鏈中的各方保持有效、準(zhǔn)確的信息溝通。
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈——針對(duì)供應(yīng)流程變化不定的功能型產(chǎn)品
諾基亞就是這一類型的供應(yīng)鏈。它的特征是通過彈性設(shè)計(jì)或者共同經(jīng)營和共享***來減輕因供應(yīng)不穩(wěn)定而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2000年，飛利浦的半導(dǎo)體工廠突發(fā)大火，RFC芯片供應(yīng)中斷，諾基亞迅速改變了芯片的設(shè)計(jì)，利用飛利浦在荷蘭和新加坡的工廠，來得到足夠的芯片供應(yīng)。
能力共享是應(yīng)對(duì)供應(yīng)不穩(wěn)定的一個(gè)有力方式。比如與其他公司共同擁有緩沖庫存，設(shè)立多家供應(yīng)商，或者利用分銷商的庫存能力來減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等等。
3、響應(yīng)型供應(yīng)鏈——針對(duì)具備穩(wěn)定供應(yīng)流程的創(chuàng)新型產(chǎn)品
外貿(mào)公司怎么找供應(yīng)鏈？
一、批量找供應(yīng)商廠家
1、利用展會(huì)找供應(yīng)商
稍微有些規(guī)模的廠家都會(huì)參加展會(huì)，利用展會(huì)找供應(yīng)商是最直接的方式。但展會(huì)上廠家更加關(guān)注老外，畢竟和老外合作他們賺得更多，對(duì)黃皮膚的外貿(mào)人不太熱情。一定要放平心態(tài)，多點(diǎn)耐心，功夫不負(fù)有心人！
2、利用知名B2B平臺(tái)找供應(yīng)商。
如Alibaba、Made in China、環(huán)球***等B2B平臺(tái)入駐了很多的生產(chǎn)廠家，而且很多都是相對(duì)成熟的工廠，可以利用高級(jí)篩選進(jìn)行選擇。PS：該平臺(tái)上會(huì)有一些外貿(mào)公司，一定要注意區(qū)分。
想找個(gè)供應(yīng)鏈物流合作伙伴，海曙固德工業(yè)科技有限公司行不行呢？
我覺得可以試試吧，海曙固德工業(yè)科技有限公司在供應(yīng)鏈物流方面經(jīng)驗(yàn)蠻多的，能幫客戶快捷合理的規(guī)劃運(yùn)輸線路，將蔬菜運(yùn)送到需要蔬菜的不同地區(qū)，達(dá)到更加廣泛的覆蓋面。如果運(yùn)輸時(shí)間過長，公司還能增加技術(shù)、人力，幫客戶解決難題。
到此，以上就是小編對(duì)于供應(yīng)鏈合作方案設(shè)計(jì)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈合作方案設(shè)計(jì)的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
