打造供應(yīng)鏈平臺的措施打造供應(yīng)鏈平臺的措施有哪些

ptiyny 03-05 350

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摘要： 大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于打造供應(yīng)鏈平臺的措施的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹打造供應(yīng)鏈平臺的措施的解答，讓我們一起看看吧。供應(yīng)鏈合作的形式與內(nèi)容？供...

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于打造供應(yīng)鏈平臺的措施的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹打造供應(yīng)鏈平臺的措施的解答，讓我們一起看看吧。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

供應(yīng)鏈合作的形式與內(nèi)容？
供應(yīng)鏈管理主導(dǎo)式和平臺式區(qū)別？
天地匯供應(yīng)鏈的平臺模式是怎么樣的？
從供應(yīng)鏈、平臺到物流，賣家如何構(gòu)建自己的競爭壁壘？

供應(yīng)鏈合作的形式與內(nèi)容？

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與供應(yīng)商的合作模式有三種：集團統(tǒng)一選型、集團準入名單和各省自由選擇。

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集團統(tǒng)一選型模式是指由集團預(yù)先和唯一的供應(yīng)商簽定戰(zhàn)略***購框架協(xié)議，發(fā)生具體項目時省公司不再進行供應(yīng)商選擇。

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而是在框架協(xié)議的基礎(chǔ)上根據(jù)具體需求明確***購清單和總價；省公司對項目成本和結(jié)果負責。

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此模式適用于集團范圍內(nèi)規(guī)范化要求高的系統(tǒng)，例如MSS項目中軟件產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇就***用了集團統(tǒng)一選型的模式。

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集團準入名單模式是指由集團預(yù)先確定若干準入供應(yīng)商，組織產(chǎn)品測試，可簽訂高層框架協(xié)議，發(fā)生具體項目時省公司從準入的供應(yīng)商清單和準入產(chǎn)品清單中選擇。

供應(yīng)鏈管理主導(dǎo)式和平臺式區(qū)別？

1、范圍不同

傳統(tǒng)的管理模式僅僅局限于一個企業(yè)內(nèi)部***購、生產(chǎn)、銷售等部門的管理。供應(yīng)鏈管理則涵蓋整個物流的，從供應(yīng)商到最終用戶***購、生產(chǎn)、分銷、零售等職能領(lǐng)域的全部過程。

2、目標不同

在傳統(tǒng)的管理模式下，各企業(yè)的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業(yè)和最終用戶的利益和要求。

而在供應(yīng)鏈管理模式下，遵循的原則是個體利益服從集體利益，即供應(yīng)鏈中所參與者的首要目標是整個供應(yīng)鏈的總成本最小，效率最高，共同以使最終消費者滿意為己任，這是所有參與者制定決策的首要標準。

3、地位不同

在傳統(tǒng)的管理模式下，它們與那個支配企業(yè)的地位是不平等的，而在供應(yīng)鏈管理模式下，提倡供應(yīng)鏈所有參與者的地位平等。

4、企業(yè)運作不同

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)都是獨立運作的，體現(xiàn)得更多的是競爭。在供應(yīng)鏈管理模式下，強調(diào)得更多的是供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)，提倡在各節(jié)點企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，變過去企業(yè)之間的敵對關(guān)系為緊密合作的伙伴關(guān)系。

5、部門分配不同

天地匯供應(yīng)鏈的平臺模式是怎么樣的？

天地匯的商業(yè)模式很創(chuàng)新，主要是三張網(wǎng)。即“天網(wǎng)、地網(wǎng)、車網(wǎng)”。天網(wǎng)是具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的公路港信息化云服務(wù)平臺，是整個天地匯的信息中心。地網(wǎng)是有遍布全國的物流樞紐節(jié)點城市的公路港連接而成，有效解決貨源不對等導(dǎo)致的車輛利用不充分的問題。

車網(wǎng)是在“地網(wǎng)”還“天網(wǎng)”的基礎(chǔ)上構(gòu)建的園區(qū)之間點點直達的車輛運輸網(wǎng)絡(luò)，這樣可以在全國范圍內(nèi)調(diào)度車輛，提高車輛使用效率。天地匯的商業(yè)模式科學(xué)高效，一直與時俱進，近幾年更是物流行業(yè)的領(lǐng)先者。

從供應(yīng)鏈、平臺到物流，賣家如何構(gòu)建自己的競爭壁壘？

賣家可以通過以下方式構(gòu)建自己的競爭壁壘：供應(yīng)鏈優(yōu)化：賣家可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、控制成本、提高生產(chǎn)效率等方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭力。\平臺運營：賣家可以通過在平臺上提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，積累良好的口碑和品牌形象，吸引更多的消費者和買家。物流服務(wù)：賣家可以通過提供快速、準確、安全的物流服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度，增強競爭力。創(chuàng)新產(chǎn)品：賣家可以通過研發(fā)和推出創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費者的需求和期望，提高產(chǎn)品的附加值和市場占有率。客戶服務(wù)：賣家可以通過提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，包括售前咨詢、售后服務(wù)、投訴處理等，提高客戶滿意度和忠誠度，增強競爭力。綜上所述，賣家可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、平臺運營、物流服務(wù)、創(chuàng)新產(chǎn)品和客戶服務(wù)等方式構(gòu)建自己的競爭壁壘，提高市場競爭力和盈利能力。