摘要：
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于供應鏈出現(xiàn)問題的問題，于是小編就整理了3個相關介紹供應鏈出現(xiàn)問題的解答，讓我們一起看看吧。供應鏈出現(xiàn)安全問題怎么辦？erp供應鏈... 大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于供應鏈出現(xiàn)問題的問題，于是小編就整理了3個相關介紹供應鏈出現(xiàn)問題的解答，讓我們一起看看吧。
供應鏈出現(xiàn)安全問題怎么辦？
堅持全球化，反逆全球化和貿易保護主義，是確保全球供應鏈安全的唯一途徑。
確?？煽氐墓準撬?a href="http://linyouxian.cn/tags-q-y.html" target="_blank" class="relatedlink">企業(yè)和組織，包括國家，都極為重視和關注的問題。尤其在全球化后，各國經濟對全球供應鏈的依賴程度越感來高，相對應的是供應鏈安全問題也越感來突出。但各國國家又不可能脫離全球供應鏈而建立各自的完整供應鏈。所以堅持全球化反貿易保護主義是供應鏈安全的最有效手段。
erp供應鏈遇到的問題和解決辦法？
1.1 ERP實施環(huán)境不成熟
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，要求企業(yè)在具有相當的管理基礎后實行全方位的變革。而我國企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用與發(fā)展尚處于初步探索階段，企業(yè)內部基本的管理數據尚不齊備，業(yè)務流程比較混亂，數據共享和系統(tǒng)間集成度不高，管理的累積性決定了只有通過管理基礎的提高。才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)在ERP實施過程中對中國國情的深層次因素了解不夠。沒有抓住企業(yè)自身存在并且應該解決的主要問題，對ERP軟件的功能和技術等基本情況了解不夠?？茖W有效的項目管理是實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理緊密結合的必要條件，而我國企業(yè)ERP實施普遍存在項目組織混亂、缺乏***與控制、工期拖延及費用超支等情況。
1.2 ERP實施中知識轉移不足
實施顧問所擁有知識的質量將直接影響ERP實施過程中知識轉移的效果，我國相當一部分實施顧問的知識和經驗相對較弱，造成轉移的知識不夠系統(tǒng)，可靠度不高，缺乏權威性，最終影響了ERP知識轉移效果。而企業(yè)內部員工整體素質普遍較低，企業(yè)領導和員工缺乏培訓、信息素質不高。信息技術與管理脫節(jié)、復合型人才缺乏等因素，也是制約知識轉移的重要因素。在實施ERP過程中，多數企業(yè)忽視了知識管理，缺乏一套完整的知識轉移能力評估工具和有效的機制來促進項目的知識轉移。
1.3 ERP實施缺乏系統(tǒng)性和漸進性
供應鏈中不協(xié)調的后果？
1）需求變異放大現(xiàn)象：即牛鞭效應，當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據來自其相領的下游企業(yè)的需求信息進行生產和供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，是訂單量產生了逐級放大的現(xiàn)象達到源頭供應鏈時，其獲得的需求信息與實際消費市場中的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實際需求量放大了。
2）曲棍球棒現(xiàn)象：在某一固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒。
3）雙重邊際效應：是指供應鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產品價格高于其產生邊際成本的現(xiàn)象。企業(yè)個體利益最大化的目標與整體效益最大化的目標不一致，是其原因所在。
4）物料齊套比率差的現(xiàn)象：基于分布式的供應商供應模式零部件的供應商分別根據制造商的要求，各自將原材料和零部件送往制造商的生產線或裝配線的供貨模式供應商們在地理上坐落在不同區(qū)域，彼此之間沒有聯(lián)系?；诜植际降墓坦Ｊ酱嬖诘膯栴}供應商投資巨大后期管理成本高導致供應方和需求方之間緊張的矛盾關系供應商各自為政而導致的嚴重缺料的現(xiàn)象。
到此，以上就是小編對于供應鏈出現(xiàn)問題的問題就介紹到這了，希望介紹關于供應鏈出現(xiàn)問題的3點解答對大家有用。
