摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)作的障礙的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹供應(yīng)鏈協(xié)作的障礙的解答，讓我們一起看看吧。為什么供應(yīng)鏈整合非常困難？供應(yīng)鏈環(huán)... 大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)作的障礙的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹供應(yīng)鏈協(xié)作的障礙的解答，讓我們一起看看吧。
- 為什么供應(yīng)鏈整合非常困難？
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)同問題有哪些？
- 為什么全球供應(yīng)鏈整合如此困難？
- 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動因素及障礙因素有哪些？
- 供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的四個表現(xiàn)？
為什么供應(yīng)鏈整合非常困難？
供應(yīng)鏈整合確實有一定的難度，難度主要在于外部整合。
供應(yīng)鏈整合，是供應(yīng)鏈伙伴為了給客戶提供更高價值和更有競爭優(yōu)勢的服務(wù)，而進(jìn)行的合作方法。其中包括了內(nèi)部整合、供應(yīng)商整合和客戶整合。
在核心企業(yè)內(nèi)部，將不同功能單元的工作流程進(jìn)行整合，難度不大。
要實現(xiàn)供應(yīng)商和客戶的外部整合，就必須共享市場信息、銷售信息、需求預(yù)測信息、庫存信息、生產(chǎn)***信息，并建立快速訂貨系統(tǒng)。
難度在于核心企業(yè)與上下游的供應(yīng)商和客戶達(dá)成共識……
供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)同問題有哪些？
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，協(xié)同問題是指各個參與方之間合作、協(xié)調(diào)和溝通產(chǎn)生的困難或挑戰(zhàn)。一些常見的供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)同問題包括：
1. 信息不對稱：不同參與方之間信息不對稱，導(dǎo)致信息共享不暢、溝通不暢等問題，影響決策的準(zhǔn)確性和效率。
2. 訂貨不一致：由于不同參與方之間的需求、***等信息不一致或不同步，可能導(dǎo)致生產(chǎn)***、庫存管理等方面的問題，影響供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
3. 供應(yīng)商管理問題：供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商數(shù)量多、分散，管理難度大，可能會出現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量不合格、交貨延誤等問題。
4. 物流協(xié)同問題：不同環(huán)節(jié)的物流服務(wù)提供商之間協(xié)同配合不暢，可能導(dǎo)致運(yùn)輸延誤、貨物損壞等問題。
為什么全球供應(yīng)鏈整合如此困難？
疫情仍是全球供應(yīng)鏈最大不確定因素，國際物流環(huán)節(jié)成為當(dāng)前最突出矛盾。全球供應(yīng)鏈正常運(yùn)行主要取決于兩個環(huán)節(jié)，一是區(qū)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)，二是國際物流環(huán)節(jié)?？傮w而言，***肺炎疫情仍是全球供應(yīng)鏈面臨的最大不確定因素，各主要制造業(yè)國家接連受到疫情沖擊，加上國際運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)梗阻，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)大量斷點。
供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動因素及障礙因素有哪些？
供應(yīng)鏈績效的六大驅(qū)動因素 三個物流驅(qū)動因素：
1.設(shè)施（供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的實際地理位置）
2.庫存（包括供應(yīng)鏈上所有的原材料、在制品和成品）
3.運(yùn)輸（是庫存在供應(yīng)鏈上實現(xiàn)點到點的引動） 三個跨職能驅(qū)動因素 1.信息（包括關(guān)于整個供應(yīng)鏈上設(shè)備、庫存、運(yùn)輸、成本、價格、客戶的書記和分析資料） 2.外包（選擇誰來從事特定的供應(yīng)鏈活動） 3.定價（供應(yīng)鏈上公司如何為商品和服務(wù)收費(fèi)）
供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的四個表現(xiàn)？
1）需求變異放大現(xiàn)象：即牛鞭效應(yīng)，當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相領(lǐng)的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，是訂單量產(chǎn)生了逐級放大的現(xiàn)象達(dá)到源頭供應(yīng)鏈時，其獲得的需求信息與實際消費(fèi)市場中的顧客需求信息存在著很大的偏差，需求變異將實際需求量放大了。
2）曲棍球棒現(xiàn)象：在某一固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復(fù)始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒。
3）雙重邊際效應(yīng)：是指供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其產(chǎn)生邊際成本的現(xiàn)象。企業(yè)個體利益最大化的目標(biāo)與整體效益最大化的目標(biāo)不一致，是其原因所在。
4）物料齊套比率差的現(xiàn)象：基于分布式的供應(yīng)商供應(yīng)模式零部件的供應(yīng)商分別根據(jù)制造商的要求，各自將原材料和零部件送往制造商的生產(chǎn)線或裝配線的供貨模式供應(yīng)商們在地理上坐落在不同區(qū)域，彼此之間沒有聯(lián)系?；诜植际降墓?yīng)商供應(yīng)模式存在的問題供應(yīng)商投資巨大后期管理成本高導(dǎo)致供應(yīng)方和需求方之間緊張的矛盾關(guān)系供應(yīng)商各自為政而導(dǎo)致的嚴(yán)重缺料的現(xiàn)象。
到此，以上就是小編對于供應(yīng)鏈協(xié)作的障礙的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)作的障礙的5點解答對大家有用。
