摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于通過對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析企業(yè)能夠了解所有環(huán)節(jié)的情況的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹通過對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析企業(yè)能夠了解所有環(huán)... 大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于通過對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析企業(yè)能夠了解所有環(huán)節(jié)的情況的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹通過對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析企業(yè)能夠了解所有環(huán)節(jié)的情況的解答，讓我們一起看看吧。
如何對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析？
供應(yīng)鏈分析是一個持續(xù)性的過程，需要專業(yè)持續(xù)的跟蹤和分析。
首先要理解自己企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈位置。可以通過類似下圖這樣的產(chǎn)業(yè)鏈分布圖來尋找，確定自己的位置，然后確定上下游；至少要了解企業(yè)的上下游。
接下來就是根據(jù)業(yè)務(wù)模式對供應(yīng)鏈進(jìn)行分析。
現(xiàn)在的供應(yīng)鏈基本上都已經(jīng)電子化，很多企業(yè)還實現(xiàn)了ERP管理，根據(jù)業(yè)務(wù)將主營業(yè)務(wù)的上下游列出。按照 “產(chǎn)品-資金”的分布可以制定兩條并行的時間線。
有了時間線就可以分析各個環(huán)節(jié)：比如銷售的成單率，庫存的周轉(zhuǎn)率等等。
進(jìn)行同行業(yè)對比，就可以分析上下游是否存在問題，自己的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否存在問題。
每一個環(huán)節(jié)的改善或惡化，都會影響效率。
1、觀念問題。
供應(yīng)鏈管理是一個新興理念，雖然商業(yè)連鎖超市、配送中心已廣為社***承認(rèn)，但制造業(yè)配送中心以及供應(yīng)鏈概念仍面臨著傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。
2、人才問題
供應(yīng)鏈要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N跨行業(yè)、跨部門的方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)；不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才，以致在供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時，能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決。
3、標(biāo)準(zhǔn)化問題
供應(yīng)鏈管理在實際實施和運作中難免存在混亂、無序的管理現(xiàn)象，造成系統(tǒng)運行低效率和低質(zhì)量，但要形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)還需要時間的磨練和經(jīng)驗的積累。
供應(yīng)鏈管理：就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括***、***購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。
***：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的***，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的***是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
***購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。
制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。
從***購銷售生產(chǎn)庫存，先調(diào)研畫出企業(yè)供應(yīng)鏈價值流程圖，每個部門需要處理的工作，這些工作，最終形成什么東西，比如銷售訂單——生產(chǎn)***——***購***，這個是簡單的，具體到價值流圖，還要包含某項工作，做錯了，形成什么東西，做對了，到下一環(huán)節(jié)形成什么東西。
有了供應(yīng)鏈價值流圖（價值流，是供應(yīng)鏈中對產(chǎn)品增加價值的部分），然后分析各個環(huán)節(jié)的效率，比如銷售的成單率，庫存的周轉(zhuǎn)率等等，有條件可以進(jìn)行行業(yè)對***析，一般的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)***析，對上個月或者上個季度對比，從而找出不規(guī)范的地方，加以改進(jìn)，然后固化流程，檢查改進(jìn)效果，如此循環(huán)。
到此，以上就是小編對于通過對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析企業(yè)能夠了解所有環(huán)節(jié)的情況的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于通過對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析企業(yè)能夠了解所有環(huán)節(jié)的情況的1點解答對大家有用。
