摘要：
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于供應鏈上下游什么意思呀的問題，于是小編就整理了4個相關介紹供應鏈上下游什么意思呀的解答，讓我們一起看看吧。供應鏈的上游和下游分別... 大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于供應鏈上下游什么意思呀的問題，于是小編就整理了4個相關介紹供應鏈上下游什么意思呀的解答，讓我們一起看看吧。
供應鏈的上游和下游分別指的是什么？
1、上游產(chǎn)業(yè)原指處在整個產(chǎn)業(yè)鏈的開始端，包括重要***和原材料的***掘、供應業(yè)以及零部件制造和生產(chǎn)的行業(yè)，這一行業(yè)決定著其它行業(yè)的發(fā)展速度，具有基礎性、原料性、聯(lián)系性強的特點。在現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)鏈理論中，上游產(chǎn)業(yè)則是一個相對的概念。
2、下游產(chǎn)業(yè)指處在整個產(chǎn)業(yè)鏈的末端，加工原材料和零部件，制造成品和從事生產(chǎn)，服務的行業(yè)。
什么叫上下游***購？
產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、物流公司以及最終消費者等成員組成的網(wǎng)絡結構即***購的供應鏈，供應鏈的前端稱為“上游”，后端稱為“下游”，如生產(chǎn)商的上游為原材料供應商，向其***購原材料，甚至出于戰(zhàn)略考慮會發(fā)生企業(yè)兼并行為；同理下游***購亦是如此。
產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、物流公司以及最終消費者等成員組成的網(wǎng)絡結構即***購的供應鏈，供應鏈的前端稱為“上游”，后端稱為“下游”，如生產(chǎn)商的上游為原材料供應商，向其***購原材料，甚至出于戰(zhàn)略考慮會發(fā)生企業(yè)兼并行為；同理下游***購亦是如此。
上游下游供應商是什么意思？
供應鏈的前端稱為“上游”，后端稱為“下游”，如生產(chǎn)商的上游為原材料供應商，向其***購原材料，甚至出于戰(zhàn)略考慮會發(fā)生企業(yè)兼并行為，同理下游***購亦是如此。
產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、物流公司以及最終消費者等成員組成的網(wǎng)絡結構即***購的供應鏈。
上游供應商一般是指原材料供應商的意思。下游供應商是指商品的分銷處。供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?；蚍Q為“廠商”，即供應商品的個人或法人。供應商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商（限一級）、進口商等，應避免太多中間環(huán)節(jié)的供應商。
核心企業(yè)應該如何防范供應鏈上下游企業(yè)的信用風險？
一、明確受托責任、完善公司治理，從公司組織結構上控制企業(yè)經(jīng)營風險
公司治理實質(zhì)的涵義就是基于一種受托責任的法律合同關系，并以此來規(guī)范各利益相關者的權利和義務，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能
二、建立有效的內(nèi)部控制制度
所謂內(nèi)部控制，是為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財務報告的可信性及相關法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程
三企業(yè)風險管理就是通過分析公司的內(nèi)外風險，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標。風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業(yè)風險管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控。
到此，以上就是小編對于供應鏈上下游什么意思呀的問題就介紹到這了，希望介紹關于供應鏈上下游什么意思呀的4點解答對大家有用。
