摘要：
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于供應鏈協(xié)同的概念的問題，于是小編就整理了3個相關介紹供應鏈協(xié)同的概念的解答，讓我們一起看看吧。供應鏈協(xié)同概念國外最早由誰提出？協(xié)... 大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于供應鏈協(xié)同的概念的問題，于是小編就整理了3個相關介紹供應鏈協(xié)同的概念的解答，讓我們一起看看吧。
供應鏈協(xié)同概念國外最早由誰提出？
供應鏈協(xié)同（Supply Chain Collaboration,SCC）的概念于20世紀90年代中期由咨詢界和學術界正式提出。1999年4月，全球著名的供應鏈管理專家 Anderson和Lee發(fā)表了題為《協(xié)同供應鏈：新的前沿》的文章，文章指出新一代的 供應鏈戰(zhàn)略就是協(xié)同供應鏈。 供應鏈管理的核心思想就是供應鏈協(xié)同思想。目前，供應鏈協(xié)同已經(jīng)成為供應鏈管理領域研究的熱點，受到了理論界和企業(yè)界的廣泛重視。
協(xié)同運輸?shù)淖饔茫?/h3>
在協(xié)同***預測補貨（CPFR）的基礎上，產(chǎn)業(yè)共同商務標準協(xié)會V（Voluntary Inter－industry Commerce Standrds Association ICS）又發(fā)展了新一代的合作概念－協(xié)同運輸管理（CTM）。根據(jù)VICS在***里的定義：協(xié)同運輸管理（CTM）是一種在CPFR的基礎上發(fā)展而來的新的模型，在原有“供應商－－銷售商”的合作關系上，擴展至“供應商－－發(fā)貨人－－第三方物流－－收貨商”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息共享和供應鏈協(xié)作，制定***、預測、運輸、庫存等商品服務全過程的共同決策，不僅包括CPFR里原有的協(xié)同***預測補貨，還延伸至運輸和配送的領域。
供應鏈協(xié)同管理模式有哪些？
供應鏈協(xié)同管理模式：
1、戰(zhàn)略協(xié)同
供應鏈戰(zhàn)略是用于指導整個供應鏈高效運作、增強供應鏈整體競爭能力并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。一方面，供應鏈戰(zhàn)略明確了供應鏈組建的目的及意義，供應鏈各成員企業(yè)在共同戰(zhàn)略的指導下如何互相協(xié)作；另一方面，在共同目標的規(guī)劃下，供應鏈戰(zhàn)略又成了各成員企業(yè)行為的基本規(guī)范。一般而言，戰(zhàn)略協(xié)同是對供應鏈管理中事關全局的重大核心問題的合作與協(xié)調(diào)，是實現(xiàn)供應鏈協(xié)同管理的重要基礎。
2、信息協(xié)同
信息協(xié)同是供應鏈管理成功與否的關鍵因素之一。供應鏈各環(huán)節(jié)之間既分工又合作、既獨立又融合，以保證整個鏈條的運行達到最佳狀態(tài)，這種分工合作、獨立與融合是基于供應鏈各節(jié)點介業(yè)的信息動和共享，否則各節(jié)點企業(yè)會成為彼此孤立的、殘缺的片斷。
3、信任協(xié)同
供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的合作關系是以信任為基礎的，要實現(xiàn)供應鏈協(xié)同管理就必須加強信任協(xié)同。然而，雖然供應鏈各企業(yè)的決策者們也深知合作的重要性，但卻往往對“合作條款”缺乏信任度，或處于“觀望”和“保留意見”狀態(tài)，怕本企業(yè)在合作過程中“吃虧”，希望盡量將責任風險、成本等轉嫁給合作企業(yè)，同時卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。如果是這樣，企業(yè)間就無法建立起有效的合作。要改變這種狀況，就要在合作企業(yè)間建立信任機制。合作企業(yè)間只有建立了信任機制，整條供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。加強相互之間信任的培養(yǎng)，將促進企業(yè)間的合作，改進企業(yè)提高生產(chǎn)與服務的柔性以及在不可預測的***發(fā)生時增強雙方的責任感。努力保持供應鏈的協(xié)調(diào)性，謀求整個供應鏈共同的利益。相互之間的信任減少了不必要的摩擦與矛盾、談判與協(xié)商，并減少由此引起的時間和成本耗費。
4、業(yè)務協(xié)同
所謂業(yè)務協(xié)同。就是在供應鏈各節(jié)點之間實現(xiàn)端到端的業(yè)務流程整合，使得各個合作環(huán)節(jié)的業(yè)務“對接”更加緊密。流程更加通暢。***利用更加有效，以便快速響應客戶的需求和市場機遇，應對外部的挑戰(zhàn)。面對機會與挑戰(zhàn)，企業(yè)期望真正做到“隨需應變”。在供應鏈管理環(huán)境下，利用業(yè)務協(xié)同平臺既可幫助企業(yè)實現(xiàn)與供應鏈上供應商、客戶之間，也可幫助企業(yè)實現(xiàn)不同部門、分支機構之間的業(yè)務協(xié)作和***協(xié)調(diào)。如通過集成CRM、信息系統(tǒng)、EDI通訊等模塊。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和基于工作流的信息傳遞，使得整個鏈上業(yè)務協(xié)調(diào)運作。
5、分配協(xié)同
供應鏈協(xié)同管理的成功實現(xiàn)必須以公平、合理的收益分配方案的制訂為基礎，因此分配協(xié)同問題在供應鏈協(xié)同管理中是一個非常關鍵的問題。供應鏈通過節(jié)點企業(yè)間的合作，在優(yōu)化整體利益的基礎上，可為企業(yè)帶來高收益；但是各個節(jié)點企業(yè)之間客觀地存在著種種利益沖突，這既有利益分配不均的問題，又有風險分擔的問題。因此，供應鏈各個節(jié)點應該建立起一系列的機制，真正實現(xiàn)供應鏈的利益共享、風險分擔，保證供應鏈的順***效進行。實現(xiàn)供應鏈各節(jié)點企業(yè)的分配協(xié)同。就要堅持公平、公正、合理的分配原則，以保證供應鏈的穩(wěn)定性、實現(xiàn)供應鏈收益的最大化。整個供應鏈聯(lián)盟的分配應保證各成員企業(yè)的付出與收益相對稱。付出大獲得就多，反之就小。要避免根據(jù)節(jié)點企業(yè)規(guī)模的大小、而不是依據(jù)投入***與貢獻來確定收益的分配。
6、標準協(xié)同
標準化是供應鏈管理高效運作的關鍵之一。供應鏈各個節(jié)點企業(yè)所***用的技術、績效評價等等都不盡相同。為了做好供應鏈協(xié)同管理。
7、文化協(xié)同
在供應鏈管理中，各節(jié)點企業(yè)在成長發(fā)展過程中都形成了自身獨特的企業(yè)文化，它具有相對穩(wěn)定性和重要影響力。如何實現(xiàn)文化協(xié)同是供應鏈協(xié)同管理的一個重點，也是一個難點，要有效進行文化上的整合對供應鏈各企業(yè)來說都是極大的挑戰(zhàn)。一方面，各節(jié)點企業(yè)應注重自身企業(yè)文化的建設，盡可能保持組織原有良好文化基本不變；另一方面，又要吸收合作伙伴企業(yè)的一些文化精髓。將其注入到管理實踐中去，有效實現(xiàn)企業(yè)文化的兼容與協(xié)同，創(chuàng)造出新的企業(yè)文化。供應鏈各成員企業(yè)可針對文化的整合***取一系列措施。如：開展企業(yè)文化的學習培訓，以加速對其他成員企業(yè)文化的了解：相互交流討論問題，以取得對各節(jié)點企業(yè)一些基本認識方式的洞察，節(jié)點企業(yè)之間也可以開展形式多樣的聯(lián)誼活動，幫助實現(xiàn)彼此間更好的溝通等等。
供應鏈協(xié)同管理從協(xié)同的方向上來說，包括縱向的供應鏈協(xié)同、橫向供應鏈協(xié)同和基于核心企業(yè)的徑向協(xié)同。數(shù)夫SCM供應鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，***購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優(yōu)化供應商、制造商、零售商業(yè)務效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個作業(yè)流程。
市場需求的不穩(wěn)定導致供應鏈很容易產(chǎn)生牛鞭效應，需求的微小變化，將會影響到供應鏈整個鏈條上下游，且波動逐級放大。同時，需求的變化又是難以準確預測的，隨著波動的逐級增大，庫存水平也將急劇增加。供應鏈協(xié)同是解決“牛鞭效應”的有效方式。
供應鏈協(xié)同是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同運作的活動。包括樹立“共贏”思想，為實現(xiàn)共同目標而努力，建立公平公正的利益共享與風險分擔的機制，在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎上深入合作，搭建電子信息技術共享平臺及時溝通，進行面向客戶和協(xié)同運作的業(yè)務流程再造。
協(xié)同管理是一種開源、創(chuàng)新、敏捷、融合的管理體系，本質(zhì)就是針對供應鏈整體戰(zhàn)略及各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程、關鍵信息、物流配送、資本資金、相關商流等要素所進行的重構優(yōu)化管理，是為提高核心競爭價值而進行的相互交互和彼此協(xié)調(diào)的組織行為。
供應鏈協(xié)同的主要價值是創(chuàng)新供應鏈商業(yè)模式，調(diào)整供應鏈結構，優(yōu)化供應鏈流程，共享供應鏈信息，標準供應鏈物流，最終實現(xiàn)供應鏈價值傳遞并增值，構造競爭優(yōu)勢群和保持核心競爭力。他突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織界限，建立了跨組織雙贏的業(yè)務流程結構，實現(xiàn)供應鏈整體價值的最大化。
如何實現(xiàn)供應鏈協(xié)同
要實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，要保證價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略的一致性。在生產(chǎn)制造端，首先要消除ERP與MES的壁壘，實現(xiàn)內(nèi)部管理系統(tǒng)的協(xié)同。大部分的制造業(yè)企業(yè)的ERP與MES相互割裂，各自為政缺乏協(xié)調(diào)性。產(chǎn)能情況、和生產(chǎn)庫存等管理對ERP來說只是渾水摸魚。
若企業(yè)內(nèi)部能實現(xiàn)ERP、MES，甚至是CRM的集成協(xié)同，進一步就是需要對接電商大數(shù)據(jù)，包括實時訂單數(shù)據(jù)、需求預測數(shù)據(jù)等，這部分數(shù)據(jù)可能分屬于不同的合作伙伴。這時候合作伙伴的協(xié)同意識、信息化水平、數(shù)據(jù)接口標準，乃至激勵機制就至關重要了。當產(chǎn)業(yè)鏈所有系統(tǒng)都全面集成之后，一條連接市場最終客戶、制造業(yè)內(nèi)部各部門、上下游各方的實時協(xié)同供應鏈就形成了。IT時代供應鏈管理的最高境界CPFR--協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨系統(tǒng)就出現(xiàn)了。
過去，只有大企業(yè)才能達到這一點，因為涉及巨大的IT和人才投入，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，有可能改變這一格局，小企業(yè)也可以做到，而且可以玩的更為極致。因為，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成通過以太網(wǎng)(局域網(wǎng))即可完成，而跨企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)則扮演重要角色。
到此，以上就是小編對于供應鏈協(xié)同的概念的問題就介紹到這了，希望介紹關于供應鏈協(xié)同的概念的3點解答對大家有用。
