摘要： 大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制與信用評價(jià)研究報(bào)告的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制與信用評價(jià)研究報(bào)告的解答，讓我們一起看...

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制與信用評價(jià)研究報(bào)告的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制與信用評價(jià)研究報(bào)告的解答，讓我們一起看看吧。

1. 請問供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)主要來自哪里？怎么評估和防范呢？
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)案例分析與解決方法？
3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的目的是什么？
4. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義？

請問供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)主要來自哪里？怎么評估和防范呢？

供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來自多方面，簡言之，有自然災(zāi)害這種不可抗力的因素，如地震、火災(zāi)、暴風(fēng)雨雪等；也有人為因素。 評估：

1,根據(jù)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)政策2,不可預(yù)見的因素可以通過以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測3,供應(yīng)商評估可以根據(jù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況4,可以從供應(yīng)鏈管理中信息手段，信息反饋機(jī)制，信息處理能力多方面評估 防范：可以多幾種供應(yīng)渠道啦，建立多種的信息傳遞方式，對突發(fā)***有必要的應(yīng)急措施。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)案例分析與解決方法？

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種內(nèi)外部因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受阻或中斷，從而造成損失或影響企業(yè)正常經(jīng)營的情況。下面以一個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)案例為例，介紹分析與解決方法：

案例：某電子產(chǎn)品制造公司的主要零部件供應(yīng)商位于國外，由于國際政治局勢變化，導(dǎo)致供應(yīng)商所在國家實(shí)施了出口限制政策，零部件供應(yīng)受阻，導(dǎo)致公司生產(chǎn)線停滯，無法按時(shí)完成訂單，損失嚴(yán)重。

分析：這是一個(gè)因政治風(fēng)險(xiǎn)而引發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)案例。政治因素是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的外部環(huán)境因素之一，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國際局勢變化，并及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略，降低政治因素對企業(yè)經(jīng)營的影響。

解決方法：

1. 多元化供應(yīng)商：建立多個(gè)及分散的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，不要過度依賴某一個(gè)主要供應(yīng)商，從而降低政治風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)鏈的影響。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的目的是什么？

目的是一旦某一供應(yīng)商不能正常供貨，可以緊急調(diào)整供應(yīng)安排，從別的供應(yīng)商處***購，同時(shí)可以減少對單一供應(yīng)商的過度依賴，防止被套牢。

***購方利用自身的市場優(yōu)勢地位，適當(dāng)利用供應(yīng)商之間的競爭，迫使供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量并降低產(chǎn)品價(jià)格，增加***購方的收益。

選擇的多個(gè)供應(yīng)商可能地處不同地區(qū)，甚至不同國家，防止同一地區(qū)供應(yīng)商受到相同自然災(zāi)害、社會(huì)***、匯率變化、軍事沖突等的影響而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。需要指出的是，同一種商品的供應(yīng)商過多會(huì)造成供應(yīng)鏈的復(fù)雜化，增加供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的難度，造成供應(yīng)鏈管理成本上升。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義？

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：

當(dāng)今時(shí)代，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它存在于組織內(nèi)部、微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境，分析外部宏觀環(huán)境的一個(gè)常用工具“PESTL”將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為社會(huì)文化因素、技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素、政治因素、法律因素、道德因素。

在社會(huì)對企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求越來越高的情況下，環(huán)境問題也成為全球性的問題，隨著環(huán)保力度的加大，環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)厲，環(huán)境因素也越來越成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面，一旦單一供應(yīng)商因環(huán)保不達(dá)標(biāo)，就會(huì)發(fā)生斷供的風(fēng)險(xiǎn)。

作為***購人員，天職就是確保企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，因此要時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商的生存能力，保護(hù)供應(yīng)持續(xù)性，并要特別重視單一供應(yīng)商的關(guān)系管理，備有供應(yīng)商失敗應(yīng)急***，一旦發(fā)生危機(jī)可以順利轉(zhuǎn)換。

技術(shù)發(fā)展迅速和全球化經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)為了獲得所需的特定***、技術(shù)或勞動(dòng)力而進(jìn)行全球***購已經(jīng)成為普遍的做法，相比于傳統(tǒng)的本地或國內(nèi)***購，企業(yè)的供應(yīng)鏈在全球***購的形式下變得更長更復(fù)雜，薄弱環(huán)節(jié)就會(huì)相對更多，而且，很容易受到***不定期推出的貿(mào)易保護(hù)政策影響。

與此同時(shí)，企業(yè)也經(jīng)常向市場推出還不太成熟的新技術(shù)新產(chǎn)品，這些新技術(shù)和新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，在起步階段往往存在很多風(fēng)險(xiǎn)及隱患。

到此，以上就是小編對于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制與信用評價(jià)研究報(bào)告的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制與信用評價(jià)研究報(bào)告的4點(diǎn)解答對大家有用。