供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)案例研究供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)案例研究論文

ptiyny 01-29 343

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摘要： 大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)案例研究的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)案例研究的解答，讓我們一起看看吧。核心企業(yè)應(yīng)該如...

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)案例研究的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)案例研究的解答，讓我們一起看看吧。

供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)案例研究供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)案例研究論文

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核心企業(yè)應(yīng)該如何防范供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)？
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制三步法實(shí)例分析？
供應(yīng)鏈金融如何把控風(fēng)險(xiǎn)？

核心企業(yè)應(yīng)該如何防范供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)？

一、明確受托責(zé)任、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

公司治理實(shí)質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來(lái)規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能

二、建立有效的內(nèi)部控制制度

所謂內(nèi)部控制，是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效果，財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程

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三企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)分析公司的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定系統(tǒng)的管理策略來(lái)處理這些風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制三步法實(shí)例分析？

風(fēng)險(xiǎn)是具有不確定性，同時(shí)也是客觀存在的，只要有供應(yīng)鏈的活動(dòng)的地方，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。可以從事前、事中和事后三個(gè)步驟來(lái)控制和減少供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。這三個(gè)步驟相互關(guān)聯(lián)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加的完整，成為一個(gè)完整的閉環(huán)。具體做法請(qǐng)閱讀本文。

風(fēng)險(xiǎn)是具有不確定性，同時(shí)也是客觀存在的，只要有供應(yīng)鏈的活動(dòng)的地方，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

讓我們來(lái)舉一個(gè)例子，我們經(jīng)常會(huì)光顧的傳統(tǒng)早餐攤。如果老板在早上沒(méi)有準(zhǔn)備好面粉黃豆等原材料，那么就沒(méi)有辦法做大餅和豆?jié){，供應(yīng)不了顧客。

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如果沒(méi)有辦理衛(wèi)生許可證，小店可能被要求關(guān)門停業(yè)沒(méi)法做生意。這些都是供應(yīng)鏈活動(dòng)里的風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的三步法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。以下是一個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制三步法的實(shí)例分析：
1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，公司需要對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括供應(yīng)商的可靠性、地理分布、環(huán)境因素、政治穩(wěn)定性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性等。例如，公司A的供應(yīng)鏈中有多個(gè)供應(yīng)商，其中一個(gè)供應(yīng)商位于國(guó)外，該國(guó)政治不穩(wěn)定，這可能導(dǎo)致供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)增加。
2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：
在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，公司需要***取一系列措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，公司A可以考慮多元化供應(yīng)商，以減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴；公司A還可以與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，要求供應(yīng)商提供風(fēng)險(xiǎn)管理***，以確保其具備穩(wěn)定的供貨能力。此外，公司A還可以建立緊急備用庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：
在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段，公司需要建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)***。例如，如果公司A的某個(gè)供應(yīng)商突然倒閉，導(dǎo)致供貨中斷，公司A可以立即啟動(dòng)備用供應(yīng)商，并加快與備用供應(yīng)商的合作進(jìn)程，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。此外，公司A還可以建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)鏈中可能的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)***取應(yīng)對(duì)措施。
綜上所述，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的三步法可以幫助公司評(píng)估和控制供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)***，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。