摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于通信巨頭倒閉的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹通信巨頭倒閉的解答，讓我們一起看看吧。“金品質(zhì)，立天下”，昔日風光手機巨頭金立，... 大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于通信巨頭倒閉的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹通信巨頭倒閉的解答，讓我們一起看看吧。
“金品質(zhì)，立天下”，昔日風光手機巨頭金立，如今為何面臨破產(chǎn)重組？
金立的問題不是個案，是中國經(jīng)濟發(fā)展的問題在實體經(jīng)濟中的真實寫照：
1. 復雜的經(jīng)濟環(huán)境：中國經(jīng)濟經(jīng)過40年飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟從無到有發(fā)展起來，同時還伴隨著工業(yè)化和信息化重疊發(fā)展，再加上全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和人口紅利等各種因素疊加。中國市場極其復雜，不同發(fā)展模式同時存在，新的商業(yè)機會層出不窮，但同時沒有一個企業(yè)能夠永不敗之地，每一種商業(yè)模式在發(fā)達國家至少可以維持20年，但在中國可能最多維持8～10年。
換句話說，中國的企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須不斷自我革新，但能做到這樣的企業(yè)基本鳳毛麟角。
2. 中國進入新常態(tài)：新常態(tài)是中央對中國當前經(jīng)濟發(fā)展非常精準的總結(jié)。什么意思？通俗理解，就是中國舊有的經(jīng)濟模式已經(jīng)走到盡頭，所有中國企業(yè)必須重新調(diào)整自己經(jīng)濟發(fā)展模式，必須自我革新，否則必然淘汰。就手機行業(yè)而言，用幾個詞概括“寡頭時代，存量博弈，馬太效應”，手機產(chǎn)品已經(jīng)嚴重同質(zhì)化，行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，只有少數(shù)幾個企業(yè)才能存活，當前五巨頭（蘋果，華為，OPPO，VIVO，小米）格局已經(jīng)形成，而且下一步還要繼續(xù)集中，也就是會出現(xiàn)五進四，甚至四進三等。
在這種局面下，金立出局已是必然。
3. 金立自身原因：金立做到這樣規(guī)模，必然尤其獨到之處，畢竟金立董事長劉立榮曾經(jīng)是同段永平同等段位的選手。但是金立的今天還是同其決策層缺少對經(jīng)濟發(fā)展趨勢精準把握的能力，成為劉立榮，敗也劉立榮。領(lǐng)導人無法與時俱進，企業(yè)必然會被淘汰。其他只是細枝末節(jié)，沒有探討的必要。
金立屬于中國比較早的手機生產(chǎn)廠家，一直處于中等水平，問題出在創(chuàng)新不夠，對手機品牌的定位在中老年人，年輕人很少買，一部手機年輕消費者不買賬，公司利潤就會大打折扣，公司賺不到錢，金立手機的外形設(shè)計，是致命弱點，當今的時代跟不上社會的節(jié)奏，一直慢半拍，哪里有活路
金立手機打拼多年，走到今天面臨破產(chǎn)。主要原因是金立的管理層出現(xiàn)了問題，近兩年面對華為、OPPO、vivo手機的崛起，金立定位不清，一會主打商務，一會主打續(xù)航。在消費者心目中沒有一個清晰的定位。另外，董事長劉立榮***輸?shù)魩资畠|，也是金立快速倒下的導火索。不管怎么樣，一個企業(yè)倒閉是有多重原因的。
94年聯(lián)想就曾在通信市場大獲成功，為何華為卻成為了通信巨頭？
因為當年聯(lián)想選擇了更容易掙錢的這條道路，其實從倪光南的離開，聯(lián)想就幾乎放棄了科研這一條道路。從這段時間聯(lián)聯(lián)想的公司領(lǐng)導的發(fā)言就能看到過去幾十年聯(lián)想的整體發(fā)展思路。但是你要說聯(lián)想啥研究都沒有，完全不現(xiàn)實，聯(lián)想有專利，不過更多的是外觀設(shè)計專利。而華為當年一直堅持著走自主研發(fā)，這么多年能活下來說明研發(fā)能力已經(jīng)到了一個層次。
我們如果單從歷史角度看的話。當年聯(lián)想這種做法也未免不是對的，因為華為這樣搞研發(fā)，很有可能公司就要倒閉。即使在今天，聯(lián)想不愿意投資研發(fā)，我們也不能說太多，因為這是企業(yè)的自己選擇。
只是作為消費者，我想表達一下自己的看法:一家企業(yè)除了掙錢之外，也要承擔一定的社會責任和國家責任，如果你不愿意承認也沒關(guān)系。至少不要去諷刺其他承擔起來這些責任的公司，而我作為消費者，更愿意支持那些真正的民族企業(yè)，尤其是那些不把賺錢當做唯一目的的企業(yè)。
謝邀！
事實上在1994年，其實聯(lián)想表現(xiàn)還是非常強勢的，除了自己所組裝的PC體系之外，聯(lián)想還攻入了華為的大本營，那就是程控交換機的領(lǐng)域，甚至出現(xiàn)了南華為北聯(lián)想的一個市場格局。
更為讓人驚喜的其實是程控交換機的市場滲透率僅僅為3.2%，也就是說全國其實都處于一個未開發(fā)的狀態(tài)，市場潛力可想而知，兩者也都在這一兩年之間摩拳擦掌，躍躍欲試，進行相關(guān)產(chǎn)品的迭代以及優(yōu)化。
不過令人意外的是，聯(lián)想在這個領(lǐng)域?qū)用娌]有堅持，幾年就匆忙撤離，而只留下了還在堅持的華為，而從此之后華為也是徹底奠定了自己在通訊領(lǐng)域的地位。
究其原因我們不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想最成功的模式其實就是組裝體系的PC模式，從這一點上來說同最成熟同時風險也最小，在當年盈利狀況也是比較良好，所以說這對于聯(lián)想來說是相對來說比較容易賺錢的一個項目，而在電信領(lǐng)域其實要想賺錢是非常困難的，我們知道華為在剛開始的發(fā)展，其實經(jīng)歷的路線是非常困難的。
聯(lián)想撤離這個主戰(zhàn)場之后，華為卻是硬著頭皮持續(xù)研發(fā)，啃完固話啃移動，啃完國內(nèi)啃國外，終于是在一次次通信迭代標準之中奠定了自己的領(lǐng)先地位，到了4G時代的時候，其實華為已經(jīng)擁有相當多的專利，可以在4G昂首挺胸的和其他國際廠商談判和專利互相授權(quán)，而在5g時代，無論是擁有專利的數(shù)量還是總體技術(shù)來看，都已經(jīng)達到了領(lǐng)先的水準。
而當年放棄了通信領(lǐng)域的聯(lián)想，則是在PC日落西山的狀況之中，處于虧損與盈利的邊緣，更不要提有什么輝煌的未來。究其原因，其實我們也不難發(fā)現(xiàn)原因就在于聯(lián)想堅定了貿(mào)工技路線之后，其實組裝體系的賺錢之快是超乎聯(lián)想的想象的，而研發(fā)通信這一部分領(lǐng)域其實是去燒錢的，而且風險也比較大，所以聯(lián)想選擇了去賺快錢的路線，無論是此后投資白酒，房地產(chǎn)，金融等等，也都是秉承了貿(mào)工技的路線。
到此，以上就是小編對于通信巨頭倒閉的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于通信巨頭倒閉的2點解答對大家有用。
