摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作的解答，讓我們一起看看吧。什么是... 大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作的解答，讓我們一起看看吧。
什么是供應(yīng)鏈優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控？
供應(yīng)鏈管理者的首要任務(wù)是響應(yīng)客戶的要求，更快、更準(zhǔn)確、更獨(dú)特地完成任務(wù)，面臨的挑戰(zhàn)是，供應(yīng)鏈已經(jīng)從組織間和供應(yīng)商、制造商以及客戶之間的線性流程，發(fā)展成為由制造商、供應(yīng)商、客戶、分銷商和其他交易伙伴組成的復(fù)雜的全球生態(tài)系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)卓越的客戶體驗(yàn)的目標(biāo)，意味著要從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中獲得最大的性能。這就是供應(yīng)鏈優(yōu)化的作用。
如今，一個(gè)全球性的大品牌可以擁有數(shù)萬(wàn)家，甚至可能是數(shù)十萬(wàn)家供應(yīng)商，分布在地球的各個(gè)角落。例如，《福布斯》報(bào)道稱，沃爾瑪擁有超過(guò)10萬(wàn)家供應(yīng)商，而法國(guó)石油巨頭道達(dá)爾則稱其供應(yīng)商名單高達(dá)15萬(wàn)家。對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，很容易就不清楚自己到底有多少供應(yīng)商，這就是供應(yīng)鏈問(wèn)題的開(kāi)端。
由于需要管理的方面太多，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。你需要確切地知道你有多少供應(yīng)商，他們?cè)谧鍪裁?，什么時(shí)候做，供應(yīng)鏈上有多少庫(kù)存，你的客戶是否在正確的時(shí)間得到了正確的訂單，最重要的是，這一切給你帶來(lái)了多少成本。僅舉一例：據(jù)估計(jì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程每年僅在浪費(fèi)方面就能為食品行業(yè)節(jié)省7000多億美元。
順豐風(fēng)險(xiǎn)管理主要分幾個(gè)步驟？
順豐快遞風(fēng)險(xiǎn)管理主要步驟有：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。
從整體上考慮，考察的方向有戰(zhàn)略、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)商風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、法律及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
不過(guò)如果只是普通管理層，我認(rèn)為他會(huì)比較考究你的營(yíng)商和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這里面又包括了產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)輸、立項(xiàng)招標(biāo)、建設(shè)驗(yàn)收、業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈、信息技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)等等有太多了。
京東供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題及對(duì)策分析？
京東供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題和對(duì)策如下：
問(wèn)題1：供應(yīng)商管理不規(guī)范
對(duì)策：建立供應(yīng)商管理體系，強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)和監(jiān)督管理。
問(wèn)題2：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸效率低下
對(duì)策：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，增加倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，提升運(yùn)輸效率，加強(qiáng)運(yùn)輸管理。
問(wèn)題3：缺乏智能化管理手段
對(duì)策：***用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代化科技手段，提高供應(yīng)鏈管理的智能化水平，實(shí)現(xiàn)精益管理。
問(wèn)題4：庫(kù)存過(guò)多
對(duì)策：加強(qiáng)預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié)，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，避免過(guò)多庫(kù)存導(dǎo)致成本增加。
問(wèn)題5：缺乏供應(yīng)鏈協(xié)同管理
京東是中國(guó)最大的綜合性電商平臺(tái)之一，也是全球最大的零售經(jīng)銷商。作為一家規(guī)模龐大的電商平臺(tái)，京東供應(yīng)鏈存在著一些問(wèn)題，如下：
問(wèn)題：
多級(jí)代理：京東***用多級(jí)代理和分銷模式，導(dǎo)致貨物流通路徑復(fù)雜，難以追溯產(chǎn)品來(lái)源，并引發(fā)了***貨、劣質(zhì)商品等問(wèn)題。
倉(cāng)儲(chǔ)管理：京東在全國(guó)各地建立了多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，但是由于倉(cāng)庫(kù)分散，倉(cāng)儲(chǔ)管理成本高昂，倉(cāng)庫(kù)間協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)容量浪費(fèi)和配送效率低下。
物流配送：京東的物流配送服務(wù)面臨著快遞員配送量巨大、派單系統(tǒng)不智能等問(wèn)題，導(dǎo)致配送速度慢、準(zhǔn)確率低等問(wèn)題。
對(duì)策：
優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：京東可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低代理環(huán)節(jié)和中間環(huán)節(jié)的成本，縮短貨物流通路徑，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的審核和監(jiān)管，防止***貨、劣質(zhì)商品等問(wèn)題。
首先京東必須有充足的信用為融資企業(yè)做擔(dān)保，也要有充足的資金提供融資，還要有對(duì)于自身供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的充足把控，避免因過(guò)度舉債而造成自身資金緊張、融資企業(yè)無(wú)法按時(shí)還款等問(wèn)題反而阻礙鏈條內(nèi)資金流的正常流動(dòng)。
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作為核心企業(yè)的京東一旦自身經(jīng)營(yíng)不善、所承擔(dān)債務(wù)超出可承受范圍等問(wèn)題出現(xiàn)，首先造成營(yíng)業(yè)收入的下降、現(xiàn)金流的縮減，進(jìn)而信用風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，對(duì)整條供應(yīng)鏈造成威脅。
另外，京東目前使用自有資金開(kāi)展的“京保貝”等業(yè)務(wù)，京東資金來(lái)源一部分需要向外部融資，衡量京東在對(duì)外融資過(guò)程中的信用風(fēng)險(xiǎn)水平，便于我們了解京東在借款時(shí)的違約概率，進(jìn)而可以得知在融資這部分資金的穩(wěn)定性。
到此，以上就是小編對(duì)于如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于如何進(jìn)行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
