摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵技術(shù)與科技支撐體系構(gòu)建的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵技術(shù)與科技支撐體系構(gòu)建... 大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵技術(shù)與科技支撐體系構(gòu)建的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵技術(shù)與科技支撐體系構(gòu)建的解答，讓我們一起看看吧。
- 請(qǐng)問供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)主要來自哪里？怎么評(píng)估和防范呢？
- 供應(yīng)鏈金融的玩法？
- 什么是供應(yīng)鏈優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控？
- 簡述供應(yīng)鏈信息技術(shù)的目標(biāo)？
請(qǐng)問供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)主要來自哪里？怎么評(píng)估和防范呢？
供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來自多方面，簡言之，有自然災(zāi)害這種不可抗力的因素，如地震、火災(zāi)、暴風(fēng)雨雪等；也有人為因素。 評(píng)估：
1,根據(jù)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)政策2,不可預(yù)見的因素可以通過以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測3,供應(yīng)商評(píng)估可以根據(jù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況4,可以從供應(yīng)鏈管理中信息手段，信息反饋機(jī)制，信息處理能力多方面評(píng)估 防范：可以多幾種供應(yīng)渠道啦，建立多種的信息傳遞方式，對(duì)突發(fā)***有必要的應(yīng)急措施。
供應(yīng)鏈金融的玩法？
供應(yīng)鏈金融是指通過銀行或互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)等方式，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)提供融資服務(wù)，解決經(jīng)營***的問題。具體玩法包括：基于企業(yè)供應(yīng)鏈的信用，向融資需求方提供融資服務(wù)；基于供應(yīng)鏈信息的分析，為企業(yè)提供應(yīng)收賬款融資等金融服務(wù)；通過供應(yīng)鏈核心企業(yè)的信用背書，為下游企業(yè)融資提供擔(dān)保。從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資金的快速流動(dòng)，促進(jìn)上下游企業(yè)之間的良性互動(dòng)，是一種創(chuàng)新的金融服務(wù)模式。
供應(yīng)鏈金融是一種創(chuàng)新的金融服務(wù)模式，旨在解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問題。其基本玩法是，以核心企業(yè)為依托，以真實(shí)貿(mào)易背景為前提，通過對(duì)核心企業(yè)、上游供應(yīng)商、下游分銷商等各方信息的整合，為供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)提供融資支持。
具體來說，供應(yīng)鏈金融的常見玩法包括應(yīng)收賬款融資、存貨融資、預(yù)付款融資等。通過這些融資方式，中小企業(yè)可以獲得更加靈活、便捷的金融服務(wù)，從而更好地支持其業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)然，供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，因此在實(shí)際操作中需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理。
什么是供應(yīng)鏈優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控？
供應(yīng)鏈管理者的首要任務(wù)是響應(yīng)客戶的要求，更快、更準(zhǔn)確、更獨(dú)特地完成任務(wù)，面臨的挑戰(zhàn)是，供應(yīng)鏈已經(jīng)從組織間和供應(yīng)商、制造商以及客戶之間的線性流程，發(fā)展成為由制造商、供應(yīng)商、客戶、分銷商和其他交易伙伴組成的復(fù)雜的全球生態(tài)系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)卓越的客戶體驗(yàn)的目標(biāo)，意味著要從供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中獲得最大的性能。這就是供應(yīng)鏈優(yōu)化的作用。
如今，一個(gè)全球性的大品牌可以擁有數(shù)萬家，甚至可能是數(shù)十萬家供應(yīng)商，分布在地球的各個(gè)角落。例如，《福布斯》報(bào)道稱，沃爾瑪擁有超過10萬家供應(yīng)商，而法國石油巨頭道達(dá)爾則稱其供應(yīng)商名單高達(dá)15萬家。對(duì)于一家公司來說，很容易就不清楚自己到底有多少供應(yīng)商，這就是供應(yīng)鏈問題的開端。
由于需要管理的方面太多，如何優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)越來越大的挑戰(zhàn)。你需要確切地知道你有多少供應(yīng)商，他們?cè)谧鍪裁?，什么時(shí)候做，供應(yīng)鏈上有多少庫存，你的客戶是否在正確的時(shí)間得到了正確的訂單，最重要的是，這一切給你帶來了多少成本。僅舉一例：據(jù)估計(jì)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程每年僅在浪費(fèi)方面就能為食品行業(yè)節(jié)省7000多億美元。
簡述供應(yīng)鏈信息技術(shù)的目標(biāo)？
供應(yīng)鏈信息技術(shù)的三大目標(biāo)：
第一、指明方向：為供應(yīng)鏈制定愿景和戰(zhàn)略；
第二、協(xié)調(diào)統(tǒng)一：促使供應(yīng)鏈上下游合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享；
第三、獲得承諾：激勵(lì)供應(yīng)鏈合作伙伴為實(shí)現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略而持續(xù)努力。
"構(gòu)建連接"是供應(yīng)鏈升級(jí)過程中最難的一關(guān)！因?yàn)檫B接的基礎(chǔ)從來都不是一成不變的，它會(huì)隨著市場環(huán)境的波動(dòng)、***政策的調(diào)整、客戶需求的升級(jí)、上下游伙伴實(shí)力的變換，而帶來一系列新的挑戰(zhàn)。因此這種連接是動(dòng)態(tài)的、難以把握的、高度需要領(lǐng)導(dǎo)力的。 毫無疑問，連接一定是大勢所趨！而主導(dǎo)連接的權(quán)力，是兵家必爭之地！
到此，以上就是小編對(duì)于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵技術(shù)與科技支撐體系構(gòu)建的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵技術(shù)與科技支撐體系構(gòu)建的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
