摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于汽車品牌策劃方案的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹汽車品牌策劃方案的解答，讓我們一起看看吧。有自己服裝工廠，如何做自己的品牌？... 大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于汽車品牌策劃方案的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹汽車品牌策劃方案的解答，讓我們一起看看吧。
有自己服裝工廠，如何做自己的品牌？
一、先確定類別：服裝有很多類別，大的來說分為男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣、家居服、專業(yè)戶外等；先根據(jù)你工廠的加工能力和優(yōu)勢(shì)選定一個(gè)類別方向二、確定業(yè)務(wù)發(fā)展模式：做自己的品牌一般而言大體離不開三種模式。
1、自創(chuàng)品牌，自主開發(fā)、生產(chǎn)，開設(shè)一定的數(shù)量的自營(yíng)形象店，而后進(jìn)行品牌加盟，以加盟的方式來拓展市場(chǎng)；
2、自創(chuàng)品牌，自主開發(fā)、生產(chǎn)，在全國(guó)主要的服裝批發(fā)市場(chǎng)設(shè)立檔口，以批發(fā)的形式拓展市場(chǎng)；
3、自創(chuàng)品牌，自主開發(fā)、生產(chǎn)，不開設(shè)實(shí)體店，在往上開設(shè)網(wǎng)店或商城，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來拓展市場(chǎng)。當(dāng)然現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，這三種方式也不是完全的涇渭分明的，也有混合幾種模式來開拓市場(chǎng)的，但是作為初創(chuàng)品牌建議至少確定一種主要的發(fā)展模式。具體的人員配置也會(huì)因發(fā)展模式的不同而側(cè)重不同。
三、確定一種產(chǎn)品風(fēng)格，比如是偏歐美時(shí)尚、還是日韓甜美、或是民族風(fēng)等，現(xiàn)在的服裝市場(chǎng)要想長(zhǎng)久的塑造一個(gè)品牌，已經(jīng)不可能是什么好賣生產(chǎn)什么了，一個(gè)品牌要有生命力必須要有清晰、明確的風(fēng)格和定位，越是有明確風(fēng)格和差異化的品牌，一旦為市場(chǎng)所接受，越是能長(zhǎng)久而迅速的發(fā)展。當(dāng)然品牌風(fēng)格的確定對(duì)于初創(chuàng)品牌而言也難以一蹴而就，可以先大致定個(gè)方向，通過幾個(gè)季節(jié)的銷售，及時(shí)收集市場(chǎng)反饋信息，進(jìn)行調(diào)整，逐步確立清晰、明確的風(fēng)格和定位。
四、品牌的建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及面很廣，包括年齡段定位、風(fēng)格定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、價(jià)格帶定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成....不僅需要資金的投入還需要優(yōu)秀、專業(yè)的人才，良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念，做品牌是將來服裝行業(yè)的必由之路，然而也是需要?dú)v經(jīng)艱辛而又倍感成就的路，預(yù)祝您能成功！
每個(gè)服裝工廠老板都有一個(gè)品牌夢(mèng)，作為一個(gè)幾十年的服裝人，對(duì)此深有體會(huì)。工廠轉(zhuǎn)型做品牌的，成功的并不是很多。見到失敗案例倒是不少。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)一個(gè)品牌跟運(yùn)作一個(gè)工廠，還是有很大的不一樣。
在這里分析一下失敗案例產(chǎn)生的一些原因，找到這些原因，就明白應(yīng)該如何去轉(zhuǎn)型做自己的品牌。
首先我認(rèn)為主要是頭腦思維方面:工廠老板停留在產(chǎn)品思維，而品牌運(yùn)作最主要的是營(yíng)銷思維。一個(gè)工廠老板長(zhǎng)期跟生產(chǎn)管理打交道，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和交期等方面要求非常重視。而運(yùn)作一個(gè)品牌的話，往往是產(chǎn)品比營(yíng)銷更重要。所以如果工廠轉(zhuǎn)型做刺激品牌，要在營(yíng)銷方面下功夫。
其次我認(rèn)為是服務(wù)對(duì)象定位方面:工廠老板一般都是接批發(fā)或品牌老板的訂單，只需要服務(wù)好下單客戶就可以;而品牌公司的產(chǎn)品面對(duì)的是終端消費(fèi)者。2B的生意與2C的生意模式有很大的不一樣。
還有我認(rèn)為是資金方面的: 做工廠當(dāng)然也需要投入，但是跟做品牌比較起來，品牌的投入可能是工廠的幾倍或者幾十倍。其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多品牌基本都是用工廠和供應(yīng)商的資金在周轉(zhuǎn)。大部分品牌訂單都有賬期，就是這個(gè)原因。工廠老板想轉(zhuǎn)型做品牌要考慮這個(gè)資金壓力的問題。
現(xiàn)在很多工廠老板都在說工廠很難做，感覺品牌的定倍率很高，實(shí)際做一個(gè)品牌可能會(huì)比做工廠更難，不然每年也不會(huì)有那么多的品牌生存不下去。做一個(gè)品牌，不只是一個(gè)口號(hào)，一個(gè)商標(biāo)。要運(yùn)用大量的人力和物力，更重要的是財(cái)力。如果做品牌的話首先要建立自己的渠道，只有自己的產(chǎn)品有銷路了，才能保證后續(xù)資金。如果沒有足夠的資金是無法保證品牌的運(yùn)作。我們見過很多品牌的倒下，就是因?yàn)橘Y金鏈的斷流。
我們做任何事情都要從失敗的案例中去分析找原因。從這些分析中，我們就會(huì)明白自身有沒有條件去做品牌，應(yīng)該如何做品牌。我是裁縫方師傅，希望跟更多的服裝同行朋友多多交流。
到此，以上就是小編對(duì)于汽車品牌策劃方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于汽車品牌策劃方案的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
