大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于供應(yīng)方式有哪些種類的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹供應(yīng)方式有哪些種類的解答,讓我們一起看看吧。
配送方式是什么意思?
物流配送方式:快遞運輸通常就是選擇商用航班為主要的運輸方式,縮短清關(guān)和轉(zhuǎn)運時間,通過選擇不同的航空公司及使用自有的或雇傭的卡車、大巴線路車、火車等交通工具,使快件及時發(fā)送到到指定目的地,目的地的公司在最快時限內(nèi)把貨件送到客戶手里的過程。
配送方式是指買家在商場或其他銷售場所訂購商品后,商家所提供的配送服務(wù).
配送是指物流企業(yè)按照用戶訂單或配送協(xié)議進(jìn)行配貨,通過科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃,選擇經(jīng)濟(jì)合理的運輸路線與運輸方式,在用戶指定的時間內(nèi),將符合要求的貨物送達(dá)指定地點的一種方式。
配送是指在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達(dá)指定地點的物流活動。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式,是商流與物流緊密結(jié)合,包含了商流活動和物流活動,也包含了物流中若干功能要素的一種形式。
配送方式主要有以下幾種:
1)快遞
2)物流
3)EMS
4)平郵
... ....
配送分類:
供應(yīng)率怎么計算公式?
供需完成率計算:
供應(yīng)率是指庫存?zhèn)浼?yīng)品種(件)占工作明細(xì)表需用備件品種(件)的百分比。備件供應(yīng)率的計算:備件供應(yīng)率=(本期實際供應(yīng)量/本期***供應(yīng)量)×100%備件供應(yīng)率指標(biāo)值主要反映兩種情況:一種情況是指標(biāo)值高,表明臨時***購的備件少;二是指標(biāo)值低,表明***用直供方式供應(yīng)的備件量大,從而說明備件庫存量的相應(yīng)降低。總之,應(yīng)視具體情況判明它的含義。
供應(yīng)商的重要性分類特點?
依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性進(jìn)行分析,供應(yīng)商可以分成四類。
(1)、伙伴型供應(yīng)商
如果本公司認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,***購業(yè)務(wù)對本公司很重要,而且供應(yīng)掣商也認(rèn)為本公司的***購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要,那卿么這樣的供應(yīng)商就是“伙伴型供應(yīng)商”。
(2)、優(yōu)先型供應(yīng)商
如果供應(yīng)商認(rèn)為本公司的***購基業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要,但該項業(yè)務(wù)對于本公司卻駕并不是十分重要,這樣的供應(yīng)商無疑有利于本單位,是摹本單位的“優(yōu)先型供應(yīng)商”。
1、需求分析
準(zhǔn)確、及時的需求分析是企業(yè)決策制定的一個先決條件,在***購方面也是如此。隨著供應(yīng)商隊伍專業(yè)化的發(fā)展,準(zhǔn)確及時的***購可以節(jié)省開支,取得市場上的***購優(yōu)勢。***購既要面對生產(chǎn)又要同時滿足市場和客戶的要求。SRM能夠整合內(nèi)部和外部***,建立起高效能的組織***購,對自身業(yè)務(wù)關(guān)鍵性材料或者服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)略部署,以減少日常生產(chǎn)運作中意想不到的問題。
2、供應(yīng)商的分類與選擇
應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征,對所有供應(yīng)商進(jìn)行評估,可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講,交易型是指為數(shù)眾多,但交易金額較小的供應(yīng)商;戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商;大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大,戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。供應(yīng)商分類的目標(biāo)是為了針對不同類型的供應(yīng)商,制定不同的管理方法,實現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變,應(yīng)該首先與各利益相關(guān)方進(jìn)行充分溝通,獲得支持。
3、與供應(yīng)商建立合作關(guān)系
確定對各類供應(yīng)商***用何種關(guān)系和發(fā)展策略,這可通過幾個步驟來進(jìn)行:首先,與戰(zhàn)略供應(yīng)商和大額增長型供應(yīng)商在總體目標(biāo)、***購類別目標(biāo)、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方面達(dá)成共識,并記錄在案。其次,與各相關(guān)部門開展共同流程改進(jìn)培訓(xùn)會議,發(fā)現(xiàn)有潛力改進(jìn)的領(lǐng)域。再次,對每位供應(yīng)商進(jìn)行職責(zé)定位,明確其地位與作用。最后,雙方達(dá)成建立供應(yīng)商關(guān)系框架協(xié)議,明確關(guān)系目標(biāo)。在這一部分可以做的工作包括:建立供應(yīng)商的管理制度;供應(yīng)商績效管理;供應(yīng)商的合同關(guān)系管理;***購流程的設(shè)計與實施。SRM能夠使***購流程透明化,并能提高效率和反應(yīng)能力,降低周轉(zhuǎn)時間,提高買賣雙方的滿意度。
4、與供應(yīng)商談判和***購
根據(jù)前面各步驟的工作可以與供應(yīng)商通過談判達(dá)成協(xié)議。SRM能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù)如供應(yīng)商資金的變化等,以備談判之用。SRM在***購過程中還可以實現(xiàn)公司內(nèi)部與外部的一些功能。公司內(nèi)部的功能包括:***購信息管理;***購人員的培訓(xùn)管理和績效管理;供應(yīng)商資料實時查詢;內(nèi)部申請及在線審批。公司外部的功能包括(與供應(yīng)商之間的):在線訂購;電子付款;在線招標(biāo)等。
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