摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于企業(yè)供應(yīng)方面的信息的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹企業(yè)供應(yīng)方面的信息的解答，讓我們一起看看吧。供應(yīng)物流合理化的7原則？供應(yīng)物... 大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于企業(yè)供應(yīng)方面的信息的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹企業(yè)供應(yīng)方面的信息的解答，讓我們一起看看吧。
供應(yīng)物流合理化的7原則？
供應(yīng)物流合理化的原則?
1.
綜合考慮全局利益 物流運輸要根據(jù)自然地理、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步等條件,制定運輸政策。研究運輸需求的變化,充分發(fā)揮運輸方式的技術(shù)優(yōu)勢和功能,合理配置和協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.
精心組織運輸方式 在激烈的運輸市場競爭中,各種運輸方式之間相互競爭,通過降低運價。
1.改變物流結(jié)構(gòu)，減少商品流通環(huán)節(jié)，提倡按一定生產(chǎn)、交通、地理條件自然形成的渠道進(jìn)行流通
2.防止商品迂回倒流和層層入庫；
3.商品運輸要做到快發(fā)、快運、快裝、快卸；提倡統(tǒng)_發(fā)貨，以零拼整
4.然后中轉(zhuǎn)分運，大力推廣集裝箱“門到門”運輸；
5.商品存儲要做到盡量縮短在庫時間，變倉儲靜態(tài)管理為動態(tài)管理
6.強(qiáng)調(diào)“活貨”存儲，盡量縮短商品待運時間；
7.加強(qiáng)搬運管理，提高物流效益，縮短搬運距離和搬運時間。
供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。在實際情況下，大多數(shù)的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈管理作為公司的10項大事之首，因為供應(yīng)鏈管理能夠提高投資回報率、縮短訂單履行時間、降低成本。而要實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理，則要做好以下供應(yīng)鏈管理的七項原則。
?1、根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群。傳統(tǒng)意義上的市場劃分基于企業(yè)自己的狀況如行業(yè)、產(chǎn)品、分銷渠道等，然后對同一區(qū)域的客戶提供相同水平的服務(wù)，供應(yīng)鏈管理則強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶的狀況和需求，決定服務(wù)方式和水平。
2、根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。一家造紙公司發(fā)現(xiàn)兩個客戶群存在截然不同的服務(wù)需求：大型企業(yè)允許較長的提前期，而小型的地方企業(yè)則要求在24小時內(nèi)供貨，于是它建立的是三個大型分銷中心和46個緊缺物品快速反應(yīng)中心。
3、傾聽市場的需求信息。銷售和營運***必須監(jiān)測整個供應(yīng)鏈，以及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整***。
4、時間延遲。由于市場需求的劇烈波動，因此距離客戶接受最終產(chǎn)品和服務(wù)的時間越早，需求預(yù)測就越不準(zhǔn)確，而企業(yè)還不得不維持較大的中間庫存。例如一家洗滌用品企業(yè)在實施大批量客戶化生產(chǎn)的時候，先在企業(yè)內(nèi)將產(chǎn)品加工結(jié)束，然后在零售店才完成最終的包裝。
5、與供貨商建立雙贏的合作策略。迫使供貨商相互壓價，固然使企業(yè)在價格上收益，但相互協(xié)作則可以降低整個供應(yīng)鏈的成本。
6、在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的稅控接口首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù)，然后支持多層次的決策信息，如需求***和***規(guī)劃，最后應(yīng)該根據(jù)大部分來自企業(yè)之外的信息進(jìn)行前瞻性的策略分析。
7、建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則，而不僅僅是局部的個別企業(yè)的孤立標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的最終驗收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。
以上的七項管理原則，每一步都有它的戰(zhàn)略性意義以及可操作性，其中企業(yè)戰(zhàn)略的實施必然會導(dǎo)致一定程度的變革，隨著供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SRM)的要求越來越高，這些變革想要達(dá)到符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，必須配合一套供應(yīng)鏈管理解決方案，做到謹(jǐn)慎而行的。
到此，以上就是小編對于企業(yè)供應(yīng)方面的信息的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于企業(yè)供應(yīng)方面的信息的1點解答對大家有用。
