摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈toB的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈toB的解答，讓我們一起看看吧。京東第三方物流模式的歷史？菜東家創(chuàng)始人是誰... 大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈toB的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈toB的解答，讓我們一起看看吧。
- 京東第三方物流模式的歷史？
- 菜東家創(chuàng)始人是誰？
- 北京香蕉智選是正規(guī)公司嗎？
- toB企業(yè)如何結(jié)合公益產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢突破經(jīng)營難題？
京東第三方物流模式的歷史？
本質(zhì)上京東就是第三方物流，利用現(xiàn)成的倉庫和運(yùn)力車輛，為其他企業(yè)提供三方物流服務(wù)，一開始是商城上的企業(yè)
京東物流通過自建網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從ToC電商物流到ToC/B行業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展。當(dāng)京東宣布開放平臺后，客戶群體從京東電商體系向外部拓展；業(yè)務(wù)模式從ToC轉(zhuǎn)向“ToC+ToB”；物流網(wǎng)絡(luò)從自建轉(zhuǎn)向“自建+加盟合作”。
第一步 基于商城業(yè)務(wù)，大規(guī)模自建物流基礎(chǔ)設(shè)施
2007年開始，京東率先在北上廣建成物流體系，并且最早開始在核心城市建立末端配送站，并基于京東商城業(yè)務(wù)，主要在一線城市提供3C產(chǎn)品的物流配送服務(wù)。后來2012年起，大規(guī)模投入自營干線車隊(duì)、前置倉和配送站，在干線運(yùn)力方面，京東還是***用了整合第三方運(yùn)力的模式，并沒有完全由自有運(yùn)力完成，截止2017年，干線車輛資產(chǎn)總值8億元，全國27個(gè)城市建有前置倉，全國建設(shè)配送站6900。通過并購達(dá)達(dá)快運(yùn)，壯大城配能力。
第二步 以模式、技術(shù)提升配送效率
菜東家創(chuàng)始人是誰？
菜東家創(chuàng)始人鐘亮，自2016年10月創(chuàng)立江西菜東家農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司以來。
鐘亮集志同道合之人，以互聯(lián)網(wǎng)思維探索改造傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
以輸出非標(biāo)生鮮配送系統(tǒng)軟件及“管理模式+建設(shè)自營B toB ”配送樣板基地的模式。
致力建立區(qū)域生鮮配送新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有力推動了農(nóng)民增收，助力脫貧攻堅(jiān)，讓菜東家模式從分宜走向全國。
2015年，從事電腦及周邊耗材行業(yè)多年的鐘亮，受雙林鎮(zhèn)下院村成為全國最早一批淘寶村的啟發(fā)。
正式接觸電商行業(yè)。經(jīng)過長期的考察調(diào)研和摸爬滾打，他發(fā)現(xiàn)生鮮行業(yè)作為一個(gè)萬億級的市場。
既沒有被互聯(lián)網(wǎng)深度改造、融合，也沒有真正切實(shí)而可行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
鐘亮說，我們希望有機(jī)會，將農(nóng)產(chǎn)品在田間地頭就按照制定的標(biāo)準(zhǔn)種植，后期確保能夠滿足檢測、分揀、包括配送這些標(biāo)準(zhǔn)。
北京香蕉智選是正規(guī)公司嗎？
是。北京香蕉智選科技有限公司由多年互聯(lián)網(wǎng)電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建， 擁有大數(shù)據(jù)收集、分析、篩選團(tuán)隊(duì)和ToB及ToC平臺十年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)， 是短***IP經(jīng)濟(jì)、私域流量的踐行者
是正規(guī)公司。
因?yàn)楸本┫憬吨沁x已經(jīng)在中國證券***創(chuàng)業(yè)板成功上市，同時(shí)還通過了多個(gè)***監(jiān)管部門的審核和認(rèn)證，證明其合法經(jīng)營、誠信守法。
此外，北京香蕉智選還獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，例如2019年度中國零售百強(qiáng)企業(yè)、2020年度中國供應(yīng)鏈創(chuàng)新企業(yè)等，這表明其在市場上的競爭力和良好運(yùn)營態(tài)勢。
同時(shí)，想要確認(rèn)一家公司是否為正規(guī)公司還可以參考其企業(yè)文化、員工待遇、社會責(zé)任等方面的表現(xiàn)。
若能夠得到良好的回饋和口碑，則也有助于證明該公司的正規(guī)性。
而進(jìn)行金融投資時(shí)，應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。
toB企業(yè)如何結(jié)合公益產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢突破經(jīng)營難題？
當(dāng)前，很多年輕ToB企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期壓力很大。所以這些企業(yè)就一定要清楚自己到底要傳播到什么？如何真正實(shí)現(xiàn)營銷自動化。單純的廣告銷售，實(shí)際上很難打動用戶。這就要求，優(yōu)質(zhì)的ToB廠商必須要做到內(nèi)容差異化；其次，ToB企業(yè)必須要用實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容來打動用戶。
企業(yè)和以前軟件公司不一樣地方就在于規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)體現(xiàn)在如果我專注去服務(wù)某一批客戶，這些客戶會不斷給企業(yè)提需求。當(dāng)企業(yè)應(yīng)對某一行業(yè)的問題越來越多時(shí)，它們的解決策略也會更多，解決的效果也越來越好。所以我認(rèn)為，未來分工會越來越細(xì)，那么從廣告營銷的角度來說，未來ToB企業(yè)也必須找到更細(xì)分、更垂直的賽道去做營銷。
內(nèi)容不會主動跑到客戶面前，企業(yè)應(yīng)該讓自己的內(nèi)容影響更多垂直的人，而不是像ToC企業(yè)那樣鋪天蓋地的打廣告。根據(jù)公司的不同階段、產(chǎn)品的不同特性進(jìn)行不一樣的投放，隨時(shí)觀察投放效果。甚至?xí)谟脩襞d趣，幫ToB企業(yè)做一些和搜索、信息流相關(guān)的推薦。
當(dāng)然，好的營銷不止有內(nèi)容營銷，銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也非常重要。在一定程度上，ToB企業(yè)的內(nèi)容和銷售具有互補(bǔ)性。早期，內(nèi)容營銷的效果未必明顯，但經(jīng)過兩三年的積淀，企業(yè)一定能看到內(nèi)容營銷帶來的效果。此時(shí)，可以利用銷售通過BD等方式，去積攢一些客戶。一旦內(nèi)容營銷成型，成型的內(nèi)容就是公司的品牌。此時(shí)，ToB企業(yè)就可以依靠內(nèi)容當(dāng)背書，讓銷售人員取得事半功倍的效果。
同樣，銷售部門本身也是企業(yè)主要構(gòu)建的部門。如果公司關(guān)起門來做傳播、做內(nèi)容，在市場上肯定會遇到很多困難。如果公司從內(nèi)部就把銷售人員動員起來，二者互補(bǔ)自然會達(dá)到更好的效果。
到此，以上就是小編對于供應(yīng)鏈toB的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈toB的4點(diǎn)解答對大家有用。
