大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于如何實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略匹配的問題,于是小編就整理了4個相關介紹如何實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略匹配的解答,讓我們一起看看吧。
供應鏈戰(zhàn)略有哪幾種?
零售企業(yè)的供應鏈管理戰(zhàn)略研究 [摘要]零售企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營的商品類型選擇相應的供應鏈管理戰(zhàn)略,對功能性商品應當***用效率型供應鏈,對創(chuàng)新性商品應當***用反應型供應鏈,以實現(xiàn)供應鏈與商品類型的戰(zhàn)略匹配。[關鍵詞]零售企業(yè) 效率型供應鏈 反應型供應鏈 作為一種集成化的管理思想和方法,供應鏈管理是圍繞核心企業(yè),通過物流、資金流、信息流等,將由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終的顧客所組成的供應鏈連成一個整體的管理模式。
目前,我國的眾多零售企業(yè)對供應鏈管理的認識還僅僅停留在運作層面上,沒有將其看成是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要組成部分,因此只有通過對供應鏈管理進行戰(zhàn)略性思考...
供應鏈如何分工協(xié)作?
建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系是供應鏈成員之間在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系,強調(diào)通過合作最大限度地提高顧客滿意水平,達到“雙贏”效果。這種合作伙伴關系在一定情況下可以有效的改進供應鏈,提高供應鏈的效率,但是許多經(jīng)驗證據(jù)說明這種方法具有相當?shù)木窒扌?,不是解決供應鏈協(xié)調(diào)的完美方式。
供應鏈集成的基本思路是什么?
供應鏈集成的基本思路是:整合***,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè),為產(chǎn)業(yè)鏈的轉型和升級,提供整體解決方案。
這是我在供應鏈領域第一家上市公司,十五年實際工作中總結的經(jīng)驗。
供應鏈管理,本身就是一個***整合的過程,是系統(tǒng)集成的過程。
整合和集成的依據(jù),就是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)的上下游所提供的整體解決方案。
要實施方案中的每一步***,要協(xié)調(diào)、解決、滿足核心企業(yè)上下游之間的問題和需求,需要整合***,將***集成在一起。
供應鏈集成的基本思路核心是由顧客化需求-集成化***-業(yè)務流程重組-面向對象過程控制組成第一個控制回路(作業(yè)回路);由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應性-創(chuàng)造性團隊組成第二個回路(策略回路);在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價與提高回路(性能評價回路)。供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開,形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。 根據(jù)集成化思想,構建集成化供應鏈管理理論模型。
供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有什么企業(yè)?
供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟有思科、戴爾、沃爾瑪、豐田、尼桑和耐克等企業(yè),戴爾,是世界排名第一的計算機系統(tǒng)公司、計算機產(chǎn)品及服務的首要提供商,其業(yè)務包括幫助客戶建立自己的信息技術及互聯(lián)網(wǎng)基礎架構。總
一是有相當一部分世界知名的大企業(yè),如IBM、思科(Cisco)、戴爾(Dell)、沃爾瑪、豐田、尼桑和耐克等公司,通過構建靈活和有效的供應鏈聯(lián)盟,極大地提高了經(jīng)營效率,鞏固或確立了自己的領導地位。二是以臺灣島內(nèi)的電腦廠商為代表,眾多具備"專精"特色的中小企業(yè),通過加入供應鏈聯(lián)盟、參與國際分工而迅速壯大了自己的力量,從而在很短時間內(nèi)就成長為某一領域中的"產(chǎn)業(yè)巨人"。
中國物流與供應鏈管理高端聯(lián)盟(簡稱:供應鏈聯(lián)盟 SU)是由50名制造業(yè)、流通業(yè)的***購、物流、供應鏈總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層聯(lián)合發(fā)起建設(其中有22位知名人士、行業(yè)專家為常任理事)的公共聯(lián)盟平臺,已經(jīng)匯聚了數(shù)百位國內(nèi)外制造業(yè)、流通業(yè)物流與供應鏈管理高層。聯(lián)盟得到了中國物流與***購聯(lián)合會、國家發(fā)改委、CCTV56、中國物流頻道等單位的高度關注和支持。
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