摘要：
大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)難點(diǎn)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)難點(diǎn)的解答，讓我們一起看看吧?？偨Y(jié)企業(yè)生產(chǎn)類型并分析其物流控... 大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)難點(diǎn)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)難點(diǎn)的解答，讓我們一起看看吧。
總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)類型并分析其物流控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)？
企業(yè)生產(chǎn)類型包括離散型生產(chǎn)和連續(xù)型生產(chǎn)。
離散型生產(chǎn)是指生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的數(shù)量是離散的，如汽車制造、家電制造等；連續(xù)型生產(chǎn)是指生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的數(shù)量是連續(xù)的，如石油化工、鋼鐵冶煉等。
在物流控制方面，離散型生產(chǎn)的重點(diǎn)是確保物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
離散型生產(chǎn)的難點(diǎn)在于物料的多樣性和復(fù)雜性，需要建立高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以確保物料的及時(shí)配送和庫(kù)存的合理控制。
而連續(xù)型生產(chǎn)的重點(diǎn)是保持生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和降低生產(chǎn)成本。
連續(xù)型生產(chǎn)的難點(diǎn)在于生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和復(fù)雜性，需要建立精細(xì)的生產(chǎn)***和調(diào)度系統(tǒng)，以確保生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)和***的充分利用。
此外，對(duì)于兩種生產(chǎn)類型而言，物流控制的重點(diǎn)還包括減少庫(kù)存和提高物流效率，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
難點(diǎn)則在于物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，需要考慮到供應(yīng)商、生產(chǎn)線和客戶之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)物流的協(xié)同和優(yōu)化。
總結(jié)起來(lái)，離散型生產(chǎn)和連續(xù)型生產(chǎn)在物流控制上的重點(diǎn)和難點(diǎn)有所不同，但都需要建立高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和精細(xì)的生產(chǎn)***和調(diào)度系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)物流的協(xié)同和優(yōu)化。
精益生產(chǎn)難點(diǎn)有哪些？
精益生產(chǎn)的難點(diǎn)包括：
1.文化轉(zhuǎn)變：需要員工接受新的思維方式和工作方式，從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量、高靈活性的生產(chǎn)模式。
2.流程優(yōu)化：需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行深入分析和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和瓶頸，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
3.員工參與：需要員工積極參與和貢獻(xiàn)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作。
4.供應(yīng)鏈管理：需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。
5.管理層支持：需要管理層提供***和支持，推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。
1
企業(yè)老板股東的認(rèn)知問(wèn)題 很多企業(yè)老板認(rèn)為公司花了咨詢費(fèi)，精益生產(chǎn)是企業(yè)員工和咨詢公司共同來(lái)完成這項(xiàng)工作，自己是裁判，是局外人，只是來(lái)驗(yàn)收這項(xiàng)工作是否有成效，而沒(méi)有積極參與到精益生產(chǎn)具體推行工作中來(lái)，殊不知，精益生產(chǎn)活動(dòng)是要全員全過(guò)程的集體活動(dòng)，改善過(guò)程每一步需要老板的評(píng)價(jià)監(jiān)督檢查，需要老板的帶頭執(zhí)行，改善過(guò)程中需要很多硬件的投入，環(huán)境和設(shè)備的整改，等等都有經(jīng)費(fèi)的投入，還有專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)，除了咨詢公司帶來(lái)的“軟件”，企業(yè)自身的“硬件”更為重要，巧婦難為無(wú)米之炊。
2
管理人員的意識(shí)問(wèn)題 管理人員很多看等靠，缺少積極主動(dòng)，管理人員覺(jué)得這些改善工作都是員工和咨詢公司的事，覺(jué)得先看看戲，讓咨詢公司一個(gè)人在表演，有效就配合，無(wú)改變就事不關(guān)己，有效是自己的，沒(méi)效果是咨詢公司水平不行，要不找借口人手不夠，沒(méi)時(shí)間，***配合不到位，靠員工靠老板，沒(méi)有擺正自己的角色定位，精益生產(chǎn)管理活動(dòng)誰(shuí)都是主人翁，每個(gè)人都要積極主動(dòng)，工廠硬件不行想辦法解決，結(jié)合現(xiàn)有***條件，花較少的錢，辦較多的事，工廠沒(méi)有資金去上自動(dòng)化設(shè)備，那就對(duì)工裝夾具進(jìn)行改良，沒(méi)法全自動(dòng)，就改裝半自動(dòng)，人力***配置不充分，就一人多崗，人員素質(zhì)低，就加快人才的培養(yǎng)，和咨詢公司緊密配合，加大合力作用。
3
著眼全局和著手小局 簡(jiǎn)單講就是推進(jìn)規(guī)劃需要中長(zhǎng)期的，推進(jìn)***要做年度的，推進(jìn)管理需要月度周度甚至日度盤點(diǎn)來(lái)抓落實(shí)的。 但是，干的事兒總是不從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善排除浪費(fèi)以及5S的開(kāi)始，而是直接研究高大上的體系，制度，自動(dòng)化工具和尋求軟件支持什么的，必然失敗。
到此，以上就是小編對(duì)于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)難點(diǎn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)難點(diǎn)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
