摘要： 本文目錄一覽：1、開(kāi)服裝店會(huì)遇到那些問(wèn)題?2、如何成功經(jīng)營(yíng)管理一家服裝店五大關(guān)鍵點(diǎn)...

本文目錄一覽：

• 1、開(kāi)服裝店會(huì)遇到那些問(wèn)題?
• 2、如何成功經(jīng)營(yíng)管理一家服裝店五大關(guān)鍵點(diǎn)
• 3、服裝超市收銀常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些
• 4、李老板是服裝店的老板,現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是庫(kù)存積壓嚴(yán)重,你認(rèn)為應(yīng)該從哪些...
• 5、服裝店經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?

開(kāi)服裝店會(huì)遇到那些問(wèn)題?

1、櫥窗產(chǎn)品不及時(shí)更新，沒(méi)有吸引力：不要開(kāi)盲店，要將商品動(dòng)銷，需要勤換，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，你把貨柜架移動(dòng)一下位置朝向都是給別人一種新的感覺(jué)。每天要有一個(gè)新氣象，才會(huì)使路過(guò)的客人想要入店觀看，才會(huì)讓老顧客每次來(lái)的時(shí)候都覺(jué)得有新鮮感。

2、服裝店經(jīng)營(yíng)誤區(qū)：貨源沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 好的貨源是成功經(jīng)營(yíng)一個(gè)店鋪的基礎(chǔ)，找到了好的貨源也就解決了老板的后顧之憂，而老板自己則可以專心做好銷售。好的貨源是稀缺的，不是到市場(chǎng)上隨便看看就能找到的，而是要仔細(xì)對(duì)比詳細(xì)交流，了解貨源廠家的理念、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等。

3、不注意服裝店周邊環(huán)境 很多人在選擇店鋪的時(shí)候，往往只看地段好不好，只看附近的人流量大不大，卻不注意周邊的環(huán)境是什么樣的。有的店鋪雖然位置很好，但是門口停放了很多汽車、自行車，或者是店鋪附近正在施工，灰塵多、噪音大，這些都是影響服裝店生意的不利因素。

如何成功經(jīng)營(yíng)管理一家服裝店五大關(guān)鍵點(diǎn)

1、經(jīng)營(yíng)一家成功的服裝店需要策略和細(xì)心管理。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)，幫助您在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。 明確目標(biāo)市場(chǎng)了解并細(xì)分您的目標(biāo)顧客群體，這包括他們的年齡、性別、收入水平以及他們對(duì)服裝的偏好。這將有助于您定位店鋪的服裝風(fēng)格和價(jià)格區(qū)間。

2、如何成功地經(jīng)營(yíng)一家服裝店并掌握服裝銷售技巧？以下是幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 轉(zhuǎn)變銷售觀念：不要僅僅將銷售看作是賣出商品，而是要視為幫助顧客挑選合適服裝的過(guò)程。從顧客的角度出發(fā)，確保你的建議符合他們的需求。 自信推薦：在向顧客推薦服裝時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員必須對(duì)自己的建議充滿信心。

3、其次，將每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，在店面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生任何事情都能尋根覓源，找到具體的事因，這樣既不冤枉任何一個(gè)員工，也不會(huì)姑息任何一個(gè)員工。當(dāng)然，最終要的還是當(dāng)事情發(fā)生后，能根據(jù)具體負(fù)責(zé)的員工找出具體的原因，然后通過(guò)總結(jié)分析，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤，以此達(dá)到提升店面經(jīng)營(yíng)效率和管理水平的目的。

服裝超市收銀常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些

遇到的問(wèn)題基本有以下幾點(diǎn)：收到***錢、錯(cuò)賬問(wèn)題、顧客不滿意、收銀機(jī)出現(xiàn)故障等。服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場(chǎng)所，是社會(huì)生活的重要組成部分，對(duì)方便人民群眾生活起了重要作用。服裝店裝修不是簡(jiǎn)單地理解裝飾問(wèn)題，而是需要著力于人群、顧客、空間的分析，繼而去探索美好的環(huán)境。

收到***錢，對(duì)于收銀員識(shí)別***尤為重要；錯(cuò)賬問(wèn)題，找錢找多了或者收錢多收，少收得自己掏腰包補(bǔ)齊，多收可能被顧客投訴以及公司罰款，尤其是顧客刷卡付款；顧客不滿意，這方面問(wèn)題比較雜，本來(lái)收銀屬于服務(wù)崗位，要以服務(wù)至上；收銀機(jī)出現(xiàn)故障，要及時(shí)匯報(bào)維修，簡(jiǎn)單故障自己要處理。

收銀機(jī)錢箱打不開(kāi)、關(guān)不上 這種現(xiàn)象也是最常見(jiàn)了，原因可能是在收銀機(jī)收款的過(guò)程中，鈔票滑進(jìn)收銀機(jī)錢箱抽屜的后部，導(dǎo)致卡到了錢箱內(nèi)的掛鉤，然后就出現(xiàn)收銀機(jī)錢箱關(guān)不上的問(wèn)題了。這時(shí)我們只要拉出抽屜，取出卡住的鈔票就能解決了。

李老板是服裝店的老板,現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是庫(kù)存積壓嚴(yán)重,你認(rèn)為應(yīng)該從哪些...

1、那肯定是盡快去庫(kù)存啊。打折，促銷大優(yōu)惠。虧本也得把庫(kù)存降下來(lái)，如果不能變現(xiàn)進(jìn)新貨，那么生意會(huì)越來(lái)越差，最后關(guān)門。這是惡性循環(huán)了。不能這樣啊。

2、一般情況下，服裝店存貨積壓主要有以下幾個(gè)原因：（1）缺乏對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷。沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做充分的調(diào)查，進(jìn)貨的時(shí)候完全依靠店主的感覺(jué)，結(jié)果現(xiàn)實(shí)與想象中的銷售往往相差十萬(wàn)八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。．（3）***購(gòu)人員的眼光和審美水平有問(wèn)題，大量購(gòu)進(jìn)并不流行的服裝。

3、零售就是在做庫(kù)存。如果沒(méi)有庫(kù)存或者庫(kù)存很少，這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：你的商品不夠賣，你的潛力也沒(méi)發(fā)揮。庫(kù)存是必然存在的，但有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，即如何合理地把握庫(kù)存的度。畢竟，合理的庫(kù)存量不是惡性庫(kù)存，而是做好終端的一個(gè)前提。

4、店鋪光源，燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的。晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球。燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的。

5、處理積壓庫(kù)存和呆滯物料的法主要有以下幾種：退貨（原分銷商）因減產(chǎn)導(dǎo)致的庫(kù)存積壓，最好的法是以退貨方式通過(guò)原分銷商來(lái)解決，因?yàn)樵咒N商或許能將物料轉(zhuǎn)賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。

服裝店經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?

櫥窗產(chǎn)品不及時(shí)更新，沒(méi)有吸引力：不要開(kāi)盲店，要將商品動(dòng)銷，需要勤換，說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，你把貨柜架移動(dòng)一下位置朝向都是給別人一種新的感覺(jué)。每天要有一個(gè)新氣象，才會(huì)使路過(guò)的客人想要入店觀看，才會(huì)讓老顧客每次來(lái)的時(shí)候都覺(jué)得有新鮮感。

服裝店經(jīng)營(yíng)誤區(qū)：貨源沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 好的貨源是成功經(jīng)營(yíng)一個(gè)店鋪的基礎(chǔ)，找到了好的貨源也就解決了老板的后顧之憂，而老板自己則可以專心做好銷售。好的貨源是稀缺的，不是到市場(chǎng)上隨便看看就能找到的，而是要仔細(xì)對(duì)比詳細(xì)交流，了解貨源廠家的理念、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等。

保持資金的高周轉(zhuǎn)率至關(guān)重要。例如，一百元若能夠周轉(zhuǎn)十次，就相當(dāng)于擁有一千元。因此，要注重提高資本的周轉(zhuǎn)速度，以便在資金較少的情況下經(jīng)營(yíng)更大的服裝店。不要過(guò)分關(guān)注或糾纏顧客。給顧客足夠的空間和自由度來(lái)瀏覽商品，這樣可以避免顧客因感到不適而選擇不再光顧。

主要管事。作為基層管理服裝店老板，主要管的是事而不是人，只要我們的事情做好，不管他是誰(shuí)，也不能去說(shuō)他。因?yàn)閱T工都不希望自己被管，只要自己在有效的時(shí)間內(nèi)將自己的事情做好，那他就是沒(méi)有任何疑問(wèn)的。責(zé)任到人。