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產(chǎn)品經(jīng)理們都是怎樣成為產(chǎn)品經(jīng)理的
在大公司有專門負(fù)責(zé)項目的項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理只是提供支持、配合工作。但在小公司 一般不設(shè)立項目經(jīng)理的職位，一號領(lǐng)導(dǎo)或PV直接負(fù)責(zé)項目，控制預(yù)算督促進度，但卻很少執(zhí)行項目管理的細(xì)節(jié)工作。項目管理工作會由產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人共同完成。
毫無保留的保持積極心態(tài)如果你是一個產(chǎn)品經(jīng)理，那么面對整個公司，你就是這個團隊的一扇窗戶。因此，如果你總表現(xiàn)一種消極心態(tài)，那么整個公司的其它人都認(rèn)為你們整個團隊都對自己沒信心。同時，這對你自己團隊來說也是一個負(fù)面印象。
首先你需要身體健康，抗壓能力強 其次你需要做的 市場調(diào)研 市場調(diào)研指通過調(diào)研來驗證自己（或公司）的產(chǎn)品想法是否靠譜，了解產(chǎn)品對應(yīng)市場的增長情況，典型用戶的用戶畫像及使用場景，及競品的使用情況，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。
首先，產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程是什么。大部分產(chǎn)品經(jīng)理的工作不外乎如此：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、跟進、上線等。啟動環(huán)節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理主要通過對于行業(yè)和市場的調(diào)研，與公司不同團隊的領(lǐng)導(dǎo)們共同商討并確立項目。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》3項目管理項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。
軟件行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)?
1、產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)新產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計到最終推出的整個過程的人。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)研市場需求、確定產(chǎn)品特性、數(shù)值策劃、項目開發(fā)、資料編寫、收集反饋以及修訂等。產(chǎn)品經(jīng)理需要有較高的責(zé)任心，良好的組織協(xié)調(diào)能力以及敏銳的市場洞察力。
2、產(chǎn)品推廣：配合銷售部進行軟件推廣策劃。日常產(chǎn)品管理：管理日常中出現(xiàn)的bug等問題。
3、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)資料及培訓(xùn)資料的整理，為售前、售后人員進行培訓(xùn)。
4、而產(chǎn)品經(jīng)理從根本應(yīng)該履行好的職責(zé)，包括：市場調(diào)研，通過研究分析市場、競爭產(chǎn)品、用戶行為及需求等，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品改進或創(chuàng)新的潛在機會。
5、產(chǎn)品宣介 主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系（PR）團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。
6、產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），指在互聯(lián)網(wǎng)或者IT行業(yè)，管理、規(guī)劃、設(shè)計乃至于負(fù)責(zé)實施一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者IT產(chǎn)品的崗位。
