摘要： 本文目錄一覽：1、供應(yīng)鏈融資的案例分析2、...

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)鏈融資的案例分析
• 2、供應(yīng)鏈金融“信單鏈”真的脫了韁?“信單鏈”風險真的很大嘛、、_百度知...
• 3、供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品和案例分析
• 4、蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析
• 5、供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢及風險
• 6、順豐的供應(yīng)鏈金融模式與風險控制

供應(yīng)鏈融資的案例分析

案例一：基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資模型。家樂福是全球500強企業(yè)，運營穩(wěn)健，對上游供應(yīng)商有明確的付款期限且能按照合同執(zhí)行，在全球有著數(shù)以萬計的供應(yīng)商。銀行可以將家樂福作為核心企業(yè)，為其上游供應(yīng)商設(shè)計供應(yīng)鏈融資模型。

該項目是輸出動態(tài)監(jiān)管，事過一個月，企業(yè)在辦理有關(guān)手續(xù)后，預(yù)出庫100萬元貨值的稻谷，為方便企業(yè)，監(jiān)管員同意企業(yè)用鏟車出庫，即鏟車鏟出稻谷過磅除皮后計算稻谷的重量，而后乘以單價，額度控制在100萬元。

自蘇寧供應(yīng)鏈金融平臺上線以來，針對供應(yīng)商與蘇寧合作流程的各個環(huán)節(jié)，成功為蘇寧上下游各類供應(yīng)商提供票據(jù)貼現(xiàn)、單據(jù)融資、庫存融資等融資服務(wù)，規(guī)模達數(shù)百億元。

供應(yīng)鏈融資案例分析 基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資模型。家樂福是全球500強企業(yè)，運營穩(wěn)健，對上游供應(yīng)商有明確的付款期限且能按照合同執(zhí)行，在全球有著數(shù)以萬計的供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈金融“信單鏈”真的脫了韁?“信單鏈”風險真的很大嘛、、_百度知...

正是看到這一點，供應(yīng)鏈金融業(yè)內(nèi)人士才創(chuàng)新了“信單鏈”類產(chǎn)品，應(yīng)該說，通過線上化的手段，通過CA的認證，通過數(shù)據(jù)信用，已經(jīng)很好地解決了這類欺詐風險，而金融機構(gòu)只需考察信用風險即可，大大降低了應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的風險。

供應(yīng)鏈融資是把供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)及其相關(guān)的上下游配套企業(yè)作為一個整體，根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)的交易關(guān)系和行業(yè)特點制定基于貨權(quán)及現(xiàn)金流控制的整體金融解決方案的一種融資模式。供應(yīng)鏈融資與傳統(tǒng)的融資業(yè)務(wù)的不同：本質(zhì)不同。

從多個方面來看，我們可以這樣看待這個問題： 價格過高：從消費者角度來看，長街宴的價格確實偏高，一道葷菜加上七八個素菜，價格達到528元，超出了許多人的消費預(yù)算。

供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品和案例分析

1、保稅倉中小企業(yè)融資：供應(yīng)鏈核心企業(yè)、經(jīng)銷商和建設(shè)銀行三方合作，銀行控制提貨權(quán)，核心企業(yè)受托保管貨物并承擔回購責任，為經(jīng)銷商中小企業(yè)融資的產(chǎn)品。

2、案例一：基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資模型。家樂福是全球500強企業(yè)，運營穩(wěn)健，對上游供應(yīng)商有明確的付款期限且能按照合同執(zhí)行，在全球有著數(shù)以萬計的供應(yīng)商。銀行可以將家樂福作為核心企業(yè)，為其上游供應(yīng)商設(shè)計供應(yīng)鏈融資模型。

3、銀行給予的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的核心內(nèi)容，在日常實際的操作的時候，銀行會看信貸風險的特點和為企業(yè)提供融資方案。原則上，銀行融資產(chǎn)品主要分為三大類：存貨融資、應(yīng)收帳款類融資、應(yīng)付賬款或稱預(yù)付款類融資。

4、“京保貝”是京東首個互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，也是業(yè)內(nèi)首個通過線上完成風控的產(chǎn)品。

5、尤其是一些中小企業(yè)，充分利用蘇寧供應(yīng)鏈融資期限短、放款快、利率優(yōu)的特點，解決了供應(yīng)商融資過程中出現(xiàn)的“短、頻、急、快”等需求，保障了企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展所需要的短期***。

6、供應(yīng)鏈金融融資模式及優(yōu)化對策解析 供應(yīng)鏈金融是在物流金融基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，它在物流金融基礎(chǔ)上將融資從商品銷售階段延伸到***購和生產(chǎn)階段。下面是我為大家分享供應(yīng)鏈金融融資模式及優(yōu)化對策解析，歡迎大家閱讀瀏覽。

蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析

年2月，在蘇寧物流升格為物流集團的同時，蘇寧金融部門同時升級為蘇寧金融集團，牢牢地在“三云”中占據(jù)了一席之地；同年9月，蘇寧投入10億元成立“供應(yīng)商成長專項基金”，幫助供應(yīng)鏈中的中小微企業(yè)實現(xiàn)融資。

從優(yōu)勢來看，蘇寧易購的云商模式具有明顯的競爭優(yōu)勢。首先，蘇寧易購利用自有網(wǎng)絡(luò)平臺代理各類品牌商品銷售，為消費者提供了豐富的商品選擇。

云商新模式 蘇寧提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，線上線下虛實結(jié)合。在品類方面將進行全品類拓展，全面轉(zhuǎn)型云商新模式。

從供應(yīng)鏈角度分析京東和蘇寧之爭的走向，主要取決于兩者在供應(yīng)鏈金融方面的優(yōu)劣勢和發(fā)展戰(zhàn)略。京東的供應(yīng)鏈金融模式主要是通過對供應(yīng)商進行***，提高其資金流動性，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運營。

因此，供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會成為影響蘇寧電器、以及上游供應(yīng)商各自的競爭能力。

供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢及風險

提升供應(yīng)商信用度：通過供應(yīng)鏈金融，電商平臺不僅可以為供應(yīng)商提供資金支持，還可以通過跟蹤和數(shù)據(jù)分析，提升供應(yīng)商的信用度和市場影響力。

所以核心企業(yè)一定會對上下游有要求，才能突顯出自身的實力和優(yōu)勢。企業(yè)違約成本偏高，壞賬幾率低。核心企業(yè)要足夠高大上才能支撐產(chǎn)業(yè)鏈，高大上企業(yè)債權(quán)的壞賬幾率會低于其他雜牌軍。

供應(yīng)鏈金融優(yōu)勢：供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)信貸相比，不只是個性化解決方案的營銷口號，而是在思路、實現(xiàn)模式和管理方法都不同。傳統(tǒng)信貸的評估聚焦于單個企業(yè)節(jié)點，***質(zhì)量基本上由企業(yè)經(jīng)營情況決定。

供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢 改善資金狀況：供應(yīng)鏈金融可以幫助企業(yè)改善資金狀況，提高資金使用效率，減少資金流動成本，提高資金利用率，改善企業(yè)的財務(wù)狀況。

提高***率，加速現(xiàn)金流，降低資金成本，有助于提高供應(yīng)商的盈利能力和生產(chǎn)效率。降低融資成本：供應(yīng)商可以通過供應(yīng)鏈金融獲得低成本的融資，避免高利率***的風險，減輕融資壓力。

并提供更可靠的商業(yè)合作環(huán)境。綜上所述，供應(yīng)鏈金融服務(wù)通過提供資金流動性、降低融資成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈效率、增加合作伙伴關(guān)系和提供風險管理工具等方面的優(yōu)勢，為企業(yè)提供了更靈活和可持續(xù)的融資解決方案。

順豐的供應(yīng)鏈金融模式與風險控制

1、摘要：21世紀，隨著中國從制造大國向制造強國邁進，加強金融支持和服務(wù)勢在必行，供應(yīng)鏈金融在此背景下應(yīng)運而生。本文以順豐控股為例，詳述了供應(yīng)鏈金融的運營模式以及發(fā)展過程中面臨的主要風險，并針對風險提出了應(yīng)對策略。

2、供應(yīng)鏈金融模式相同：都是供應(yīng)鏈金融模式，金融科技公司從事信號中介。物流服務(wù)平臺不同：UPS是物流公司，自己有物流服務(wù)平臺，順豐是快遞公司，自身沒有物流服務(wù)平臺。

3、主要利用平臺上交易流水與支付記錄，甄別風險評測信用額度進而發(fā)放信用***，除了賺取產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈上下游供應(yīng)商的金融利潤，也為了生態(tài)圈健康發(fā)展，而在整個模式中，公司是整個交易的核心，除了掌握大資料，也能牢牢把控上下游的企業(yè)，屬于強勢的一方。