摘要： 本文目錄一覽：1、采購成本包括2、采購成本占銷售額多少合適...

本文目錄一覽：

• 1、采購成本包括
• 2、采購成本占銷售額多少合適
• 3、降低采購成本的方法?

***購成本包括

***購成本包括集中***購機構(gòu)成本、***購人付出成本、供應(yīng)商投標(biāo)成本。集中***購機構(gòu)成本主要是指從事******購活動所花費的資金與勞動付出。

企業(yè)購入材料的***購成本包括買價、運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用、購入物資負擔(dān)的稅金（如關(guān)稅等）和其他費用。

存貨的***購成本：包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨***購成本的費用。存貨的購買價款 是指企業(yè)購入的材料或商品的***賬單上列明的價款，但不包括按規(guī)定可以抵扣的增值稅額。

外購材料入賬價值是***購成本，包括買價、運雜費、運輸費、裝卸費、保險費、包裝費。外購材料是指項目在一定時期內(nèi)，各生產(chǎn)車間、產(chǎn)品銷售部門和企業(yè)行政管理部門為生產(chǎn)銷售產(chǎn)品、組織管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而耗費的原材料。

國內(nèi)購進的一般商品； 國內(nèi)購進的一般商品，應(yīng)以進貨原價（即增值稅專用***上所列的價款）作為其***購成本；國內(nèi)購進的農(nóng)副產(chǎn)品，應(yīng)以進貨原價和收購不含稅產(chǎn)品時所支付的稅金作為其***購成本。

***購成本包括：庫存持有成本、訂購成本、缺貨成本。庫存持有成本：庫存持有成本是指和庫存數(shù)量相關(guān)的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的一部分。

***購成本占銷售額多少合適

1、百分之30到80之間。根據(jù)查詢買購網(wǎng)顯示，在正常情況下，***購成本占銷售額的百分之30到80之間最為合理，但具體的***購成本取決于行業(yè)和產(chǎn)品類型。

2、***購成本是貿(mào)易公司購買商品的成本，占銷售額的百分之60至百分之80，物流費用包括運輸、倉儲、保險等費用，占銷售額的百分之5至百分之20，銷售費用包括廣告、促銷、銷售人員工資等費用，占銷售額的百分之5至百分之20。

3、%至70%?；て髽I(yè)的***購成在整個成本體系中占比非常高，***購成本相當(dāng)于化工企業(yè)銷售收入的50%至70%，據(jù)麥肯錫調(diào)查分析，將***購總支出減少6%至12%是一個現(xiàn)實的目標(biāo)。

4、%。如果是按訂單***購的話***購金額不能超出銷售金額的50%，如果超出這個比例基本上就沒什么利潤了，因為除了***購成本還有人工成本、推廣及銷售成本。

降低***購成本的方法?

利用信息管理系統(tǒng)來降低***購成本 在信息時代，降低***購成本的思路和方法應(yīng)該建立在以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。如果沒有一套高效的信息管理系統(tǒng)，降低***購成本將一籌莫展。

加強預(yù)算控制，降低期間費用。實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。

【答案】：降低***購成本的方法分類 ①優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。

另外，選擇良好的***購時機、適當(dāng)?shù)母犊?a href="http://linyouxian.cn/tags-t-j67f48d18ebda9.html" target="_blank" class="relatedlink">條件；良好的競爭招標(biāo)方式；以及靈活的議價策略等方式，都能有效的降低企業(yè)的***購成本，達到“最優(yōu)成本”的目的。

可以通過招標(biāo)***購、貨比三家、供應(yīng)商管理、集中***購、精減供應(yīng)商數(shù)量和選擇合理的運輸方式等方面降低***購成本。***購成本是指***購過程中所發(fā)生的一切費用總合，包括物資的價格、運輸費、包裝費、管理費用等等。

第一步：直接砍價。對于小企業(yè)或者已經(jīng)亂了的企業(yè)，就要直接砍價擠出水分；但對于正常經(jīng)營多年的企業(yè)或交通、金融等大型企業(yè)，如果還在頻繁使用這種方式，只能說明***購人員太初級、粗魯、簡單。