本文目錄一覽:
- 1、物流案例分析:通用和豐田的供應(yīng)鏈對(duì)比
- 2、案例18:明基——供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
- 3、屈臣氏供應(yīng)鏈管理案例分析
物流案例分析:通用和豐田的供應(yīng)鏈對(duì)比
1、豐田所***取的供應(yīng)鏈模式與通用和福特的供應(yīng)鏈模式另外一個(gè)不同點(diǎn)就是通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同,保持所要監(jiān)控和管理的供應(yīng)商數(shù)量的穩(wěn)定。
2、豐田模式下的供應(yīng)商伙伴 當(dāng)豐田公司在北美開(kāi)設(shè)第一家工廠(chǎng)時(shí),人們質(zhì)疑它能否將促成日本巨大成功的供應(yīng)體系***出來(lái),針對(duì)這種情況,豐田通過(guò)與傳統(tǒng)日本供應(yīng)商創(chuàng)辦合資企業(yè),慎重地選擇當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商,開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)?**。
3、項(xiàng)目明確大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的環(huán)保要求,搭建同行企業(yè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制強(qiáng)化供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的環(huán)保合作,優(yōu)先***購(gòu)環(huán)保表現(xiàn)好的企業(yè)的產(chǎn)品,限制環(huán)境違規(guī)的企業(yè),分享節(jié)能減排的商業(yè)案例,促使企業(yè)主動(dòng)管理,從而提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
案例18:明基——供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1、所以明基以自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),只有各企業(yè)習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)方式的業(yè)務(wù)交易,企業(yè)才會(huì)想在管理上做一個(gè)更深層次的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)VMI管理。明基就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)存貨的全部管理都交給供應(yīng)商,即明基在做的INFORMANCE系統(tǒng)上,加上存貨的作業(yè)管理。
2、明基流程管理顧問(wèn)張萍萍如是說(shuō)。 明基算是***,早在進(jìn)入蘇州之際,其董事長(zhǎng)李焜耀先后說(shuō)服了10多家供應(yīng)商來(lái)到長(zhǎng)江三角洲的昆山、無(wú)錫和蘇州,形成了較為完善的上下游供應(yīng)關(guān)系,避免了原材料稀缺以及物流成本倍數(shù)增加的尷尬。
3、加快人才隊(duì)伍的建設(shè),提高組織的學(xué)習(xí)能力 對(duì)于企業(yè)管理者而言,人才是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。
屈臣氏供應(yīng)鏈管理案例分析
1、屈臣氏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)特點(diǎn)是可以自動(dòng)補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng),管理好庫(kù)存供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指為終端客戶(hù)提供商品、服務(wù)或信息,從最初的材料供應(yīng)商一直到最終用戶(hù)的整條鏈上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的一種集成。
2、增加自動(dòng)訂貨系統(tǒng),當(dāng)庫(kù)存低于某個(gè)量時(shí),系統(tǒng)可以直接向供應(yīng)商發(fā)出補(bǔ)貨的訂單。所有的商品按照最小的計(jì)量單位,進(jìn)行條形碼的管理,倉(cāng)管員配備手提式的掃描槍?zhuān)c(diǎn)貨計(jì)量,庫(kù)存更改一次完成。
3、那么,下面是我為大家分享綠色供應(yīng)鏈管理知識(shí)要點(diǎn)及案例分析,歡迎大家閱讀瀏覽。 1 大型企業(yè)率先實(shí)行 “綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)追求經(jīng)濟(jì)和環(huán)境相平衡的供應(yīng)鏈管理方式。
4、有20年歷史、幫助過(guò)無(wú)數(shù)產(chǎn)業(yè)提升整體經(jīng)營(yíng)效率的一種管理方式正逐漸地在印刷業(yè)中展開(kāi),這是所謂的「供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)」。