供應(yīng)鏈通俗易懂的說法（供應(yīng)鏈通俗易懂的說法有哪些）

ptiyny 2024-02-09 1533

默認(rèn)

摘要： 本文目錄一覽：1、供應(yīng)鏈和食物鏈的區(qū)別2、如何用最通俗的方式去理解供應(yīng)鏈管理公司?...

本文目錄一覽：

1、供應(yīng)鏈和食物鏈的區(qū)別
2、如何用最通俗的方式去理解供應(yīng)鏈管理公司?
3、供應(yīng)鏈的概念與傳統(tǒng)傳統(tǒng)銷售鏈的概念的區(qū)別
4、能不能具體講一下供應(yīng)鏈管理,我知道什么是供應(yīng)鏈,但是書上講的供應(yīng)...

供應(yīng)鏈和食物鏈的區(qū)別

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

2、供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。

3、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

如何用最通俗的方式去理解供應(yīng)鏈管理公司?

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同：可以完善企業(yè)的信息管理，通過平臺幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的全方位管理和監(jiān)控。

從供應(yīng)鏈管理角度來看，***購處于公司內(nèi)外的結(jié)合點(diǎn)，是管理供應(yīng)鏈的理想選擇。***購對內(nèi)管理需求（比如新產(chǎn)品尋源）、對外管理供應(yīng)商（比如供應(yīng)商選擇和績效管理），通過理順需求來理順供應(yīng)。力求以最有效地方式完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值過程。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。

供應(yīng)鏈管理是指供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)化。以最小的成本，將供應(yīng)鏈從***購到會(huì)見最終客戶的所有流程納入MBA、EMBA等管理教育。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部***，共同滿足消費(fèi)者的需求。

供應(yīng)鏈管理***用現(xiàn)代科技方法，以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)***共享。供應(yīng)鏈管理提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作。

一個(gè)企業(yè)可能從初始的產(chǎn)品購入到最后的產(chǎn)品出售都有所管轄，不同企業(yè)所管理的功能組成了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

供應(yīng)鏈的概念與傳統(tǒng)傳統(tǒng)銷售鏈的概念的區(qū)別

二者區(qū)別（1）供應(yīng)鏈在重視銷售的同時(shí)．也重視儲(chǔ)運(yùn)。（2）供應(yīng)鏈既重視消費(fèi)者（下游活動(dòng)）又重視供應(yīng)者（上游活動(dòng)）。（3）供應(yīng)鏈重視所有參與供應(yīng)鏈的有關(guān)的部門、企業(yè)、廠家和顧客（如：顧客的顧客、供應(yīng)者的供應(yīng)者）。

供應(yīng)鏈吧供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶之中的***購、制造、分銷、銷售等職能領(lǐng)域過程。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。

供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，它影響和決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。

范圍不同傳統(tǒng)的管理模式僅僅局限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部***購、生產(chǎn)、銷售等部門的管理。供應(yīng)鏈管理則涵蓋整個(gè)物流的，從供應(yīng)商到最終用戶***購、生產(chǎn)、分銷、零售等職能領(lǐng)域的全部過程。

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)沒有形成“鏈”。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售是企業(yè)的基本活動(dòng)，但是在傳統(tǒng)的運(yùn)作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)。存在著部門主義障礙。

業(yè)務(wù)性質(zhì)不同 supplier（供應(yīng)商）一般指為其他業(yè)務(wù)或企業(yè)直接提供原材料、部件、商品或服務(wù)的個(gè)人、企業(yè)或組織。相比之下，vendor（銷售商）嘗試銷售商品或服務(wù)給消費(fèi)者，這些消費(fèi)者可能是個(gè)人或其他業(yè)務(wù)。