產(chǎn)品供應(yīng)水平（產(chǎn)品供應(yīng)模式）

ptiyny 2024-02-08 1336

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摘要： 本文目錄一覽：1、論述選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素。2、...

本文目錄一覽：

1、論述選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素。
2、供應(yīng)鏈的庫存水平越高,其對市場的響應(yīng)速度就越慢對嗎?
3、供應(yīng)商考核標準有哪些
4、供應(yīng)鏈競爭力主要體現(xiàn)在哪些方面?
5、供給質(zhì)量水平不充分是什么意思?
6、如何評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力?

論述選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素。

1、注意以下因素：資金實力?，F(xiàn)各企業(yè)選擇的合作伙伴均要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，如不具備一定的資金實力，各企業(yè)將不會將其作為選擇的對象。網(wǎng)絡(luò)輻射能力。如合作客戶的網(wǎng)絡(luò)輻射能力較差，則會直接影響公司產(chǎn)品的上市及銷售。

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2、質(zhì)量因素質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。因此，質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個重要因素。

3、當(dāng)然，選擇供應(yīng)商還要考慮其他方面因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、價格、交貨時間、信譽、供應(yīng)商實力、售后服務(wù)等因案。確保選擇真正適合自己需要的供應(yīng)商，建立相對穩(wěn)定的供求關(guān)系，確保企業(yè)利益的最大化。

4、【答案】：A，B，C，E 生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素包括；（1）擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)；（2）擁有充足的生產(chǎn)供應(yīng)能力；（3）可提供有價格競爭力的產(chǎn)品；（4）有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度。

供應(yīng)鏈的庫存水平越高,其對市場的響應(yīng)速度就越慢對嗎?

1、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用是提高響應(yīng)速度的關(guān)鍵。企業(yè)可以使用先進的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，實時監(jiān)控市場需求和庫存水平，分析銷售趨勢和消費者偏好。

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2、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因：當(dāng)處于不同供應(yīng)鏈位置的企業(yè)預(yù)測需求時，都會包括一定的安全庫存，以對付變化莫測的市場需求和供應(yīng)商可能的供貨中斷。當(dāng)供貨周期長時，這種安全庫存的數(shù)量將會非常顯著。

3、周期的長短代表你組織生產(chǎn)***實現(xiàn)銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現(xiàn)金回籠速度越快，反之則越慢。

4、拉動式供應(yīng)鏈有著特殊的優(yōu)勢，但如果生產(chǎn)所需要的零部件、原材料也***取這種模式，整個產(chǎn)成品生產(chǎn)制造的時間過長，供應(yīng)鏈對市場的響應(yīng)速度也會變慢，且不容易形成規(guī)模經(jīng)濟。

5、由于這種需求放大變異效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應(yīng)付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理和市場營銷風(fēng)險，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂。

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6、提高存貨水平必然會導(dǎo)致成本的上升，還會使供應(yīng)鏈應(yīng)對變化反應(yīng)的速度變慢，因此，科學(xué)的庫存控制成了進行庫存管理的主要手段。

供應(yīng)商考核標準有哪些

價格是判定供應(yīng)商的最直接也是利益關(guān)系最明顯的一項標準。

供應(yīng)商考核的四個維度：質(zhì)量、交付時間、成本與服務(wù)。

質(zhì)量、交付時間、成本和服務(wù)。根據(jù)查詢中華網(wǎng)考試網(wǎng)得知，供應(yīng)商考核的四個維度通常是：質(zhì)量、交付時間、成本和服務(wù)。質(zhì)量：這是評估供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的一個重要方面。質(zhì)量問題可能包括產(chǎn)品缺陷、使用壽命短等。

供應(yīng)商評估一般來說，***購人員通常從價格、品質(zhì)、交期交量和配合度（服務(wù)）幾個方面來考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來計算得分。

進行供應(yīng)商評價時評價指標包括：技術(shù)考核、供貨服務(wù)、價格、供貨質(zhì)量。

供應(yīng)鏈競爭力主要體現(xiàn)在哪些方面?

1、快速響應(yīng)能力，質(zhì)量管理能力。快速響應(yīng)能力：快速響應(yīng)客戶需求，提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)，是供應(yīng)鏈核心競爭力的重要體現(xiàn)。質(zhì)量管理能力：保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高客戶滿意度，是供應(yīng)鏈核心競爭力的重要組成部分。

2、以下是提高供應(yīng)鏈競爭力的幾個方面：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)：建立優(yōu)化的物流網(wǎng)絡(luò)可以使供應(yīng)鏈更高效、更靈活，同時減少成本。

3、物流配送：企業(yè)通過優(yōu)化物流配送，縮短物流時間，降低物流成本，提高客戶滿意度。信息技術(shù)：企業(yè)通過信息技術(shù)手段，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量。

4、原材供應(yīng)鏈，技術(shù)，效率。從原材料端來看，國內(nèi)產(chǎn)能較為充足，2019年國內(nèi)的高熔指纖維聚丙烯產(chǎn)量約為90萬噸。口罩行業(yè)競爭分析指出，一噸可生產(chǎn)一次性外科口罩90至100萬只，生產(chǎn)N95醫(yī)用防護口罩20至25萬只。