摘要：
本文目錄一覽：1、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的五個(gè)步驟2、完整的供應(yīng)鏈... 本文目錄一覽：
企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的五個(gè)步驟
解析：供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行***、組織、協(xié)調(diào)與控制。其實(shí)施步驟包括：①分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)；②分析顧客價(jià)值；③確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；④分析本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；⑤評(píng)估、選擇合作伙伴。
【答案】：企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以遵循下面的八個(gè)步驟。（1）分析企業(yè)當(dāng)前所處的供應(yīng)鏈。 （2）供應(yīng)鏈的比較。（3）供應(yīng)鏈再造。 （4）供應(yīng)商的考察與評(píng)估。（5）結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。（6）建立供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)。
簡(jiǎn)述集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施的步驟如下：發(fā)展供應(yīng)商：根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，將企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)***與當(dāng)前供應(yīng)商庫(kù)的現(xiàn)狀相結(jié)合，主動(dòng)、有序地展開與更換供應(yīng)商。確定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查，確定供應(yīng)商范圍。
供應(yīng)鏈管理分五個(gè)階段 社會(huì)組織和自然界的一切生命體一樣，都存在一個(gè)起源——成長(zhǎng)——發(fā)展——成熟——衰退的生命周期。
提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大客戶需求。供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動(dòng)作。
林勇等人提出了實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的五個(gè)步驟：基礎(chǔ)階段、職能集成管理、內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理、外部集成化供應(yīng)鏈管理、集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟，根據(jù)這個(gè)理論，也就是企業(yè)需要完成前三步集成。
完整的供應(yīng)鏈
1、一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商（代理商或批發(fā)商），零售商（賣場(chǎng)、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。
2、例如，在產(chǎn)品研發(fā)階段，可以邀請(qǐng)供應(yīng)商或者客戶早期介入，幫助研發(fā)部門清晰地定位出產(chǎn)品在需求和供應(yīng)上的問題點(diǎn)；在產(chǎn)品的上市階段，***部門需要準(zhǔn)備好適量的材料，一方面要確保上市***順利開始。
3、供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。無(wú)論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無(wú)論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類型、參次有多少，供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的。
4、它是將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。
5、但是在這么多不同的供應(yīng)鏈底下，不管你是哪一類的供應(yīng)鏈，有一個(gè)問題你一定要去解決，我們叫“Bullwhip Effect”，翻譯成“牛鞭效應(yīng)”。一個(gè)鞭子你稍微一甩，尖的那個(gè)地方的波動(dòng)就會(huì)比較大。
供應(yīng)鏈***購(gòu)戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容?
1、供應(yīng)鏈***購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)方面：***購(gòu)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位：明確***購(gòu)的目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，包括***購(gòu)成本、品質(zhì)、交貨時(shí)間、供應(yīng)商關(guān)系等方面的目標(biāo)，以及***購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的定位和作用。
2、【答案】：***購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。①供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化。供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化是確定保留適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新組合的過(guò)程。②供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理。
3、戰(zhàn)略***購(gòu)是指確定企業(yè)及其供應(yīng)商基礎(chǔ)的支出概況，以確保其業(yè)務(wù)需求與供應(yīng)商保持一致的過(guò)程。戰(zhàn)略性***購(gòu)涉及對(duì)企業(yè)中的***購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行主動(dòng)、全面、持續(xù)的評(píng)估和重新評(píng)估。
4、下面我?guī)?lái)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略有哪些。 供應(yīng)鏈合作戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴是指一種基于高度信任，供應(yīng)鏈成員間共享競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利益的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的協(xié)同發(fā)展關(guān)系，它能對(duì)外界產(chǎn)生獨(dú)立和積極的深遠(yuǎn)影響。
