摘要： 本文目錄一覽：1、求物流與供應(yīng)鏈管理案例解析答案!!!求答案!!2、...

本文目錄一覽：

• 1、求物流與供應(yīng)鏈管理案例解析答案!!!求答案!!
• 2、急求供應(yīng)鏈管理答案
• 3、案例分析:海爾物流管理在供應(yīng)鏈中的作用
• 4、“宜家”連鎖商店供應(yīng)鏈分析題!(希望有高手能幫忙盡快解決)
• 5、供應(yīng)鏈及物流管理案例分析
• 6、物流案例分析:IBM的供應(yīng)鏈管理

求物流與供應(yīng)鏈管理案例解析答案!!!求答案!!

隨著市場需求的變化加快以及競爭的加劇。海頓公司出現(xiàn)了產(chǎn)品品類較多，前置時間較長的問題，加上預(yù)測誤差較大，庫存擠壓經(jīng)常出現(xiàn)，庫存成本居高不下。

我認(rèn)為第一個案例中的瓶頸在于倉管員的點(diǎn)貨和計量時間較長而造成的。我認(rèn)為可以從幾個方面改進(jìn) 增加自動訂貨系統(tǒng)，當(dāng)庫存低于某個量時，系統(tǒng)可以直接向供應(yīng)商發(fā)出補(bǔ)貨的訂單。

這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會***得到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。

、公司的經(jīng)營活動可否引入第三方物流服務(wù)，并請說明理由。

由于不具備大型電子制造商在產(chǎn)業(yè)鏈中一呼百應(yīng)的強(qiáng)勢，中型電子企業(yè)更多地是從自身特點(diǎn)出發(fā)，構(gòu)建最有效 率的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。為深入剖析中型電子企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略，我們選取了三家公司作為研究對象：雅馬哈蘇州、滬士電子和航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)。

物流運(yùn)作風(fēng)險。物流活動是供應(yīng)鏈管理的紐帶。供應(yīng)鏈要加快資金流轉(zhuǎn)速度，離不開高效運(yùn)作的物流系統(tǒng)。

急求供應(yīng)鏈管理答案

1、物流運(yùn)作風(fēng)險。物流活動是供應(yīng)鏈管理的紐帶。供應(yīng)鏈要加快資金流轉(zhuǎn)速度，離不開高效運(yùn)作的物流系統(tǒng)。

2、【答案】：A、B、C、E 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過調(diào)和總成本最小化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、總庫存最小化、總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最大化。

3、第二章供應(yīng)鏈庫存管理什么是庫存？庫存控制的目的？“庫存”它表示用于將來目的的***暫時處于閑置狀態(tài)，其目的是防止短缺、保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀?a href="http://linyouxian.cn/tags-f-y.html" target="_blank" class="relatedlink">費(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求。

4、隨著市場需求的變化加快以及競爭的加劇。海頓公司出現(xiàn)了產(chǎn)品品類較多，前置時間較長的問題，加上預(yù)測誤差較大，庫存擠壓經(jīng)常出現(xiàn)，庫存成本居高不下。

5、智慧樹知到《新零售供應(yīng)鏈概論》見面課答案 1PB等于多少字節(jié)（）。A.***PB B.***MB C.***GB D.***TB 正確答案：***TB 以下關(guān)于集群說法不正確的是（）。

6、【答案】：C 本題考查供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識。供應(yīng)鏈管理是一種集成管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶物流***和控制等職能。物流管理是供應(yīng)鏈管理體系重要組成部分。

案例分析:海爾物流管理在供應(yīng)鏈中的作用

1、它幫助客戶規(guī)劃、實(shí)施和執(zhí)行供應(yīng)鏈的程序，并先后為制造業(yè)、航空業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè)提供了物流增值服務(wù)，現(xiàn)在來看物流業(yè)務(wù)已經(jīng)為海爾一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2、所有的這一切，都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有和制造系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作的能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用：（1）創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本。

3、海爾國際物流中心在海爾集團(tuán)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易的繁榮和國際間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)貨源的整合和有效分配，推動了我國經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程。

“宜家”連鎖商店供應(yīng)鏈分析題!(希望有高手能幫忙盡快解決)

1、“宜家”***取了哪些措施，才達(dá)到高效率、低成本的目的。降低設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、物流成本、供應(yīng)鏈的循環(huán)反饋達(dá)到高效率、低成本的目的。

供應(yīng)鏈及物流管理案例分析

1、豐田所***取的供應(yīng)鏈模式與通用和福特的供應(yīng)鏈模式另外一個不同點(diǎn)就是通過與供應(yīng)商簽訂長期合同，保持所要監(jiān)控和管理的供應(yīng)商數(shù)量的穩(wěn)定。

2、”英國管理學(xué)者克里斯多夫（MartinChristopher）更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的重要性，他說：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。

3、日前，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)公司重金簽約雙匯計算機(jī)軟件公司，決定***用雙匯軟件的SW-ECAP企業(yè)協(xié)同應(yīng)用平臺打造其實(shí)時大集中的全程供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)蒙牛在高速擴(kuò)張過程中始終能夠?qū)\(yùn)營進(jìn)行靈敏控制，能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖俜磻?yīng)。

4、供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。

5、圍繞這一目標(biāo)，雅馬哈蘇州工廠傳承了日本總部在供應(yīng)鏈方面的思想和策略，引入了單元化生產(chǎn)、拉動式供應(yīng)鏈管理、JIT***購和原材料牛奶取貨（Milk Run）等多種供應(yīng)鏈管理策略。

物流案例分析:IBM的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。

ibm供應(yīng)鏈管理取得成功的關(guān)鍵是前瞻理念+執(zhí)行力。IIPC不是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)，IBM的供應(yīng)鏈管理不是傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從***購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。