摘要：
本文目錄一覽：1、哪些券商有自己的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)2、... 本文目錄一覽：
- 1、哪些券商有自己的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
- 2、重磅突發(fā)!陳光明又有大動(dòng)作睿遠(yuǎn)基金推行第三次股權(quán)激勵(lì)
- 3、穩(wěn)定軍心留住人才,長(zhǎng)城汽車再推股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
- 4、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司有哪些
哪些券商有自己的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
1、海通證券（600837）深圳證券***已同意公司開展上市公司股權(quán)激勵(lì)行權(quán)融資業(yè)務(wù)試點(diǎn)。海通證券（600837）深圳證券***已同意公司開展上市公司股權(quán)激勵(lì)行權(quán)融資業(yè)務(wù)試點(diǎn)。
2、中金自研股權(quán)激勵(lì)管理系統(tǒng)，一站式股權(quán)激勵(lì)落地服務(wù)。補(bǔ)齊股權(quán)激勵(lì)成功的“最后一公里”在本場(chǎng)直播的最后環(huán)節(jié)，中金股權(quán)激勵(lì)運(yùn)營(yíng)專家董伊琳也為大家分享了股權(quán)激勵(lì)從***到落地實(shí)施的重要性以及難點(diǎn)。
3、第一種就是補(bǔ)償型，這種esop期權(quán)是專門為企業(yè)核心人物和有巨大貢獻(xiàn)的人物提供的，是對(duì)于員工認(rèn)真工作的一種補(bǔ)償。第二種就是激勵(lì)型，公司內(nèi)部會(huì)制定一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成條件就可以獲得公司的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
重磅突發(fā)!陳光明又有大動(dòng)作睿遠(yuǎn)基金推行第三次股權(quán)激勵(lì)
此次股權(quán)激勵(lì)完成之后，陳光明持有睿遠(yuǎn)基金股權(quán)從5300萬元下降至49998萬元，仍是公司實(shí)控人、第一大股東。
天超百億瘋搶，這次陳光明又火了！就在4個(gè)月前，睿遠(yuǎn)成長(zhǎng)價(jià)值首發(fā)日即創(chuàng)下A類申購(gòu)總額破710億的天量，按“比例確認(rèn)”的規(guī)則確認(rèn)后，最終配售比例為03％，創(chuàng)下了基金發(fā)行史以來的新低。
睿遠(yuǎn)基金股東信息在公開市場(chǎng)查詢不到，應(yīng)該是沒有銀行背景的，法定代表人是陳光明，睿遠(yuǎn)基金管理有限公司總經(jīng)理，上海交通大學(xué)碩士，曾任東方證券資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)。擁有20年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
穩(wěn)定軍心留住人才,長(zhǎng)城汽車再推股權(quán)激勵(lì)***
1、月30日，長(zhǎng)城汽車（601633）公布2020年股權(quán)激勵(lì)***，以進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員、中層管理人員及核心骨干員工的積極性。
2、股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。
3、操作方法：附條件給予員工部分股東權(quán)益。公司股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的方案是不同的，進(jìn)行操作時(shí)也會(huì)不一樣。
高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司有哪些
股權(quán)激勵(lì)的上市公司有盛新鋰能（002240）、永興材料（002756）、晶澳科技（002459）、多氟多（002407）、星源材質(zhì)（300568）、川發(fā)龍蟒（002312）、新元科技（300472）、長(zhǎng)城汽車（601633）等。
企業(yè)不得面向全體員工實(shí)施股權(quán)或者分紅激勵(lì)。（3）企業(yè)監(jiān)事、獨(dú)立董事不得參與企業(yè)股權(quán)或者分紅激勵(lì)。（4）大、中型企業(yè)不得***取股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。
對(duì)核心人才依賴性強(qiáng)的公司需要股權(quán)激勵(lì) 比如高新技術(shù)企業(yè)或者培訓(xùn)、咨詢公司等。這于這類企業(yè)來說，人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能否留住核心人才關(guān)系到公司的生死存亡，因此對(duì)于此類企業(yè)來說，股權(quán)激勵(lì)是非常必要和緊迫的。
從全國(guó)來說，現(xiàn)在講股權(quán)激勵(lì)規(guī)模稍微大一點(diǎn)的，我總結(jié)起來有三家，北有慧聰?shù)墓采?，上海?jīng)邦的薛中行，南有華一世紀(jì)的單海洋。股權(quán)激勵(lì)要想落地，第一方面，看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否專業(yè)，第二，看企業(yè)自己落地的意愿與決心。
