摘要：
本文目錄一覽：1、企業(yè)選擇一個供應商與多個供應商各有什么優(yōu)勢?2、... 本文目錄一覽：
企業(yè)選擇一個供應商與多個供應商各有什么優(yōu)勢?
1、企業(yè)選擇一個供應商，有利于控制質量，但不利于控制成本，反之選擇多家供應商，則有利于控制成本，提高企業(yè)經濟效益，但有可能導致質量不穩(wěn)定，影響生產工藝及產品質量。
2、售后服務相對被動；難以形成市場競爭，容易產生壟斷；固定品牌***購容易滋生腐敗。
3、合格供應商的至少要保證2個以上，這樣才能保證貨源不斷，同時出現質量問題的時候，可以向其他供應商購買原物料，一般企業(yè)在正常情況下都是有一個非常固定的供應商，然后再加幾個備用的，以備不時之需。
4、對于中小企業(yè)來說，對同一材料的供應商，如果是長期使用的材料，最好是一家長期供應商，另外有一家備用廠家，以防止長期供應商有情況，貨源不能保證。
5、一般是說是三家比較有代表性的，太多了，反而會成為一種負擔，太少，可比性就相對差或者存在偶然性。而三家有時候只是古人的一種比喻，比如“事不過三”、“三思而后行”。以上個人觀點，如有雷同，純屬巧合。
6、集中***購有利于優(yōu)化企業(yè)***購技術質量，獲得具有競爭力的優(yōu)秀品牌和較強實力供應商的優(yōu)質產品和服務。缺點：集中***購執(zhí)行統一***購標準，按批次組織***購時間相對固定，可能難以滿足部分***購項目在時間、質量標準方面?zhèn)€性化需求。
怎樣做好供應商管理?
1、供應商選擇：選擇合適的供應商是供應商管理的重要一環(huán)。這包括評估供應商的能力、信譽、質量標準、交貨能力和價格競爭力等因素，以確保選擇到最合適的供應商。合同管理：與供應商建立合同是確保雙方權益的關鍵步驟。
2、契約管理。我們常說要培養(yǎng)國人的契約精神，回到供應商管理中，契約管理就是品質的契約、交期的契約、成本的契約以及過程當中服務配合的契約。
3、供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的密切合作以及相互之間在各方面良好的協調。動態(tài)重構原理。動態(tài)重構原理認為，供應鏈是動態(tài)的、可重構的。
供應商是廠家嗎
因此，供應商的身份并不一定是廠家，廠家只是供應商的一種可能性。
不一樣～供貨商也可以是廠家直接供貨，一般供貨商都是廠家和超市鏈接紐帶。
東西是從中間商那里買的，那么供應商是寫中間商。供應商是指提***品的商家，也可能是廠商，總代理或者大區(qū)代理只是一個鏈接供應商的中間人供應商是指對你供貨的商家。不管是廠商還是總代理。
供應商有可能是工廠，也可能是代理商，也可能是經銷商，換言之，就是可能是中間商，給你的價格就在出廠價上加了他的利潤點然后再賣給你的。出了問題，供應商也要找廠家來解決，在及時解決問題上可能會有拖延。
供應商和經銷商有什么區(qū)別?
經營角色不同。供應商銷售產品的規(guī)模大、數量多，經銷商銷售的產品規(guī)模小、數量少。供應商是專門從事為下游企業(yè)和公司以及消費者提供生產原料和消費品的。而經銷商則是從生產廠家購進消費品而進行經營活動的。
供應商和經銷商的具體定義可以在百度文庫分別搜的到。通俗講供應商就是廠商、廠家的意思，也可以是代理，是提供商品或者服務的；經銷商是銷售商品的或者提供某項服務的，通俗講就是賣貨。
供應商是上游，經銷商是下游，完全不一樣的 金融如果不能夠服務于產業(yè)，這樣的金融就是曇花一現，危害企業(yè)和社會。
供應商和銷售商雖然都涉及到商品或服務的交易，但它們在商業(yè)活動中扮演的角色卻有所不同。
業(yè)務性質不同 supplier（供應商）一般指為其他業(yè)務或企業(yè)直接提供原材料、部件、商品或服務的個人、企業(yè)或組織。相比之下，vendor（銷售商）嘗試銷售商品或服務給消費者，這些消費者可能是個人或其他業(yè)務。
