摘要： 本文目錄一覽：1、舉例說明供應(yīng)鏈管理模式如何選擇及應(yīng)用?2、...

本文目錄一覽：

• 1、舉例說明供應(yīng)鏈管理模式如何選擇及應(yīng)用?
• 2、寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)雙贏的具體案例
• 3、給我舉一個供應(yīng)鏈合作伙伴之間的案例及分析
• 4、東南汽車用這3招打造出具有核心競爭力的供應(yīng)鏈
• 5、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)與企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)

舉例說明供應(yīng)鏈管理模式如何選擇及應(yīng)用?

***取高效率低成本的***購，對供應(yīng)商的選擇側(cè)重成本和質(zhì)量，根據(jù)市場預(yù)測保證均衡有效地滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的庫存最小化和效率最大化。顯然，功能性商品要求效率過程，經(jīng)營此類商品的零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)***用效率型供應(yīng)鏈。

庫存管理：通過合理的庫存規(guī)劃和控制，以確保供應(yīng)鏈中的物流效率和成本效益，并減少庫存積壓和浪費(fèi)。***購管理：通過優(yōu)化***購流程、供應(yīng)商選擇和談判等措施，以提高***購效率和降低***購成本。

很明顯，注重效率的供應(yīng)鏈重在改善供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)作。壓低庫存，及時交貨等是關(guān)鍵。信息主要在鏈內(nèi)流動。注重反應(yīng)的供應(yīng)鏈重在靈活性和對市場的波動做出及時的反應(yīng)。關(guān)鍵是對市場需求做出比較準(zhǔn)確的預(yù)測。

所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境***用推動式供應(yīng)鏈，在企業(yè)內(nèi)部***用推送式供應(yīng)鏈?zhǔn)遣诲e的選擇。

但是拉動式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式對市場的把握能力、供應(yīng)鏈成員之間在業(yè)務(wù)流程上的配合度要求高。推動式供應(yīng)鏈相對容易實(shí)施，但容易導(dǎo)致大量的庫存。

供應(yīng)鏈成本管理（SCM）是一種優(yōu)化供應(yīng)鏈的方式，其目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈中不必要的成本，并提高效率和利潤。

寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)雙贏的具體案例

1、從寶潔和沃爾瑪雙方合作構(gòu)建供應(yīng)鏈的這個案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)：只要廠商雙方放棄短期的利益追逐，克服相互之間的控制欲和占有欲，全面實(shí)施供應(yīng)鏈整個過程的商務(wù)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，就能夠真正滿足雙方的各自利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2、共享信息 共擔(dān)風(fēng)險 共同獲利 2由于共享信息，***購生產(chǎn)銷售有可能會盡可能的同步。譬如銷售部門發(fā)現(xiàn)一種新的需求，生產(chǎn) ***購部門已經(jīng)知道，在銷售部門發(fā)出訂單之前，***購生產(chǎn)已經(jīng)開始準(zhǔn)備各自的工作。

3、C，P，F(xiàn)，R四字箴言 寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献?，改變了兩家企業(yè)的營運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)了雙贏。與此同時，他們合作的四個理念，也演變成供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。

給我舉一個供應(yīng)鏈合作伙伴之間的案例及分析

1、同時，在所有供應(yīng)鏈成員之中建立起了合作伙伴型的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)了供應(yīng)鏈活動的協(xié)調(diào)進(jìn)行。

2、豐田豎立了一個和通用汽車，福特完全相反的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的典型。豐田不是努力的壓榨供應(yīng)商的利潤空間，而是和所有合作伙伴協(xié)作，尋找成本削減機(jī)會，在整個生產(chǎn)流程中實(shí)施削減舉措。

3、沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆沃爾頓與寶潔的副總裁路普立特切特多年前在辛辛那提小河上一起泛舟時共同提出：從源頭到終端分析供應(yīng)鏈，建立合作伙伴關(guān)系，雙方發(fā)展簡單而高效的由工廠至消費(fèi)者的物流儲運(yùn)體系。

4、供應(yīng)鏈分析怎么寫1 ——沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理案例分析 “讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標(biāo)，顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資，這是沃爾瑪數(shù)十年如一日堅(jiān)持的經(jīng)營理念。

5、聯(lián)想進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同一個主要的目的，就是要確保在業(yè)界自由的供應(yīng)商爭奪以及***購***的爭奪中，能夠保持一種有利的戰(zhàn)略位置。

東南汽車用這3招打造出具有核心競爭力的供應(yīng)鏈

那么，如何具有打造有核心競爭力的供應(yīng)鏈？通常我們可以從以下4個方面去優(yōu)化供應(yīng)鏈：最好的供應(yīng)鏈來自頂層設(shè)計(jì)。

供應(yīng)鏈布局不合理：供應(yīng)鏈布局的合理性對于汽車制造商至關(guān)重要。供應(yīng)鏈布局不合理，導(dǎo)致物流效率低下、成本增加和交付延遲等問題。

我們從10月21日-22日舉辦的“2020中國汽車供應(yīng)鏈大會”上洞察到，補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈和固鏈?zhǔn)墙酉聛碇袊嚬?yīng)鏈需要的“三重奏”。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要有長遠(yuǎn)性和預(yù)見性，并與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致，使供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)規(guī)劃相互配合，以提高企業(yè)的長期競爭力。

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)與企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)

1、提供激勵機(jī)制：供應(yīng)鏈企業(yè)可以通過提供激勵機(jī)制來鼓勵各方共同實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。這些激勵可以是基于績效的獎勵，如獎金、股票或晉升機(jī)會，或者是基于合作的獎勵，如長期合作協(xié)議或優(yōu)惠政策。

2、持續(xù)補(bǔ)貨：兩家公司提供交換電子數(shù)據(jù)和衛(wèi)星通信來實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。這樣，寶潔可以了解到自家產(chǎn)品在沃爾瑪?shù)匿N售情況、庫存情況以及價格等其他方面的信息；不僅僅能夠做到連續(xù)補(bǔ)貨還會消除庫存的擠壓問題。

3、加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，共同應(yīng)對市場競爭和供應(yīng)鏈風(fēng)險。***用供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略：***用供應(yīng)鏈風(fēng)險管理策略，對供應(yīng)鏈風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，減少企業(yè)的損失，從而減少供應(yīng)商之間的競爭。

4、供應(yīng)鏈協(xié)同的目的是通過各方之間合作和溝通，以最大程度地優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)共同的利益最大化。

5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作與協(xié)同可以通過以下方式提高企業(yè)的市場份額：建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系：與供應(yīng)商、合作伙伴建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過共享信息、技術(shù)和***，實(shí)現(xiàn)互利共贏，提高供應(yīng)鏈的整體效能。

6、互惠互利：建立合作關(guān)系應(yīng)該是互惠互利的，雙方都能從中獲益。確保供應(yīng)商能夠得到公平的待遇和合理的利潤，同時企業(yè)也能得到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 長期合作：建立長期的合作關(guān)系比短期交易更有利于穩(wěn)定供應(yīng)鏈。