摘要： 本文目錄一覽：1、我國電信運營商存在的外部風險類型和內(nèi)部風險類型2、...

本文目錄一覽：

• 1、我國電信運營商存在的外部風險類型和內(nèi)部風險類型
• 2、企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風險有哪些
• 3、傳音進軍國際市場的風險有哪些市場營銷作業(yè)
• 4、企業(yè)風險有哪些類別

我國電信運營商存在的外部風險類型和內(nèi)部風險類型

風險類型可分為外部和內(nèi)部風險兩類。外部風險包括社會文化風險、自然環(huán)境風險、法律風險、政治風險、合規(guī)風險、市場風險和技術(shù)風險、工業(yè)風險、信用風險等。內(nèi)部風險主要包括：財務(wù)風險、戰(zhàn)略風險、業(yè)務(wù)風險等。

風險類型包括：外部風險和內(nèi)部風險。外部風險主要包括政治風險，法律風險與合規(guī)風險，社會文化風險，技術(shù)嫌橘并風險，自然環(huán)境風險，市場風險，產(chǎn)業(yè)風險，信用風險等。內(nèi)部風險主要包括：戰(zhàn)略風險，操作風險，運營風險，財務(wù)風險等。

風險類型可以分為兩大類：外部風險和內(nèi)部風險。外部風險，主要包括政治風險、法律風險與合規(guī)風險、社會文化風險、技術(shù)風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產(chǎn)業(yè)風險、信用風險等。

企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風險有哪些

政策風險、市場風險、財務(wù)風險、法律風險、團隊風險。政策風險：政策風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的由***制定的政策、法律法規(guī)變化帶來的不確定性和潛在損失。

籌資風險：當企業(yè)經(jīng)營達到一定階段，原業(yè)主已無力繼續(xù)提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的增長型企業(yè)，往往會面臨資金不足的籌資風險。

問題一：企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風險有哪些 企業(yè)經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。

一）公司辦理危險 首要有公司內(nèi)部人員如辦理層以及中心技術(shù)人員的安穩(wěn)、高層是否有股權(quán)利益膠葛、中心人員離職對公司的影響，以及其他一些公司辦理存在的瑕疵如內(nèi)部不和，高層官僚作風、辦理流程制度不規(guī)范等。

企業(yè)風險主要包括市場風險、財務(wù)風險、運營風險和法律風險。市場風險主要來源于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，比如經(jīng)濟周期的波動、政策調(diào)整等都可能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。

傳音進軍國際市場的風險有哪些市場營銷作業(yè)

畢竟，小米的業(yè)務(wù)較為分散，可以通過其他途徑獲得利潤，比如互聯(lián)網(wǎng)廣告、互聯(lián)網(wǎng)金融等，相對來說，傳音手機很難有增值業(yè)務(wù)價值。今后，傳音手機壓力不少。

②　借助線上營銷、明星網(wǎng)紅代言推薦、IP賦能，打造富有時尚感與科技感的品牌。③　開拓新的市場，構(gòu)建品牌的文化池，是保持品牌增長的重要手段。在非洲深耕多年，傳音控股也在持續(xù)開拓新市場。

從大環(huán)境看，非洲的手機企業(yè)絕大多數(shù)都非本土企業(yè)，而有能力走出國門的手機品牌多數(shù)為價格昂貴的智能機，超出了當?shù)厝嗣竦南M能力，加之在非洲銷售風險較大，小企業(yè)資金不足，無法承擔風險，傳音公司所面臨的競爭遠不及當時中國市場的激烈。

④緩慢滲透策略。指以低價和低促銷水平推出新產(chǎn)品的策略。所必須具備的條件如下：市場規(guī)模大；產(chǎn)品有較高的知名度；市場對價格敏感；存在潛在的競爭對手。

當前營銷狀況分析 市場狀況分析。 產(chǎn)品狀況分析。 競爭狀況分析。 分銷狀況分析。 宏觀環(huán)境狀況分析。

企業(yè)風險有哪些類別

1、法律分析：企業(yè)的風險：政策風險。即國家政策、戰(zhàn)爭等因素導(dǎo)致的風險；市場風險；財務(wù)風險；法律風險；團隊風險。即核心團隊問題，以及相關(guān)的員工沖突、流失和知識管理等方面的風險。

2、政策風險：政策風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的由***制定的政策、法律法規(guī)變化帶來的不確定性和潛在損失。政策風險可以分為兩類：一類是企業(yè)面臨的政策風險，另一類是企業(yè)面臨的行業(yè)政策風險。

3、企業(yè)面對的風險可以分為外部風險和內(nèi)部風險兩大類。其中，外部風險主要包括政治風險、法律風險、社會文化風險、技術(shù)風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產(chǎn)業(yè)風險等。內(nèi)部風險主要包括戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務(wù)風險等。

4、依照風險的內(nèi)容和來源，將企業(yè)風險分為：1．戰(zhàn)略風險2．財務(wù)風險3．市場風險4．運營風險5．法律風險 依照能否為企業(yè)帶來盈利等機會為標志，將風險又分為：純粹風險和機會風險。

5、戰(zhàn)略風險：不符合宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策；戰(zhàn)略與規(guī)劃錯誤、經(jīng)營目標不明確、并購失敗、技術(shù)落后、沒有戰(zhàn)略合作伙伴等失誤。

6、企業(yè)外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險等；（2）企業(yè)內(nèi)部風險包括：產(chǎn)品風險、營銷風險、財務(wù)風險、人事風險、組織與管理風險等。