摘要： 本文目錄一覽：1、供應部門的數(shù)據(jù)培訓都有哪些內(nèi)容?需要從哪幾個方面來講呢?2、...

本文目錄一覽：

• 1、供應部門的數(shù)據(jù)培訓都有哪些內(nèi)容?需要從哪幾個方面來講呢?
• 2、采購和供應商管理之間有哪些區(qū)別與聯(lián)系
• 3、供應鏈和財務鏈個包括哪些模塊兩者有什么區(qū)別和聯(lián)系?

供應部門的數(shù)據(jù)培訓都有哪些內(nèi)容?需要從哪幾個方面來講呢?

1、物流外包上升到供應鏈外包是一個巨大的飛躍，體現(xiàn)了電商的強大競爭力和整合能力，海量數(shù)據(jù)支持和跨平臺、跨公司的對接成為可能。

2、大數(shù)據(jù)培訓機構(gòu)培訓內(nèi)容主要是進行三方面的培訓：數(shù)據(jù)挖掘常用的理論和算法介紹，這個也是大多數(shù)商業(yè)培訓機構(gòu)的重點。

3、數(shù)據(jù)獲取 數(shù)據(jù)獲取看似簡單，但是需要把握對問題的商業(yè)理解，轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)問題來解決，直白點講就是需要哪些數(shù)據(jù)，從哪些角度來分析，界定問題后，再進行數(shù)據(jù)***集。此環(huán)節(jié)，需要數(shù)據(jù)分析師具備結(jié)構(gòu)化的邏輯思維。

4、在大數(shù)據(jù)培訓班主要培訓內(nèi)容有：課程內(nèi)容教學。

***購和供應商管理之間有哪些區(qū)別與聯(lián)系

1、兩者的作用不同：***購的作用：主要是為了獲取產(chǎn)品或服務。供應商管理的作用：供應商的開發(fā)和管理是整個***購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個***購部門的業(yè)績。

2、他們之間的區(qū)別是定義的不同、工作性質(zhì)的不同、對產(chǎn)品的擁有權(quán)利不同。他們的含義如下：生產(chǎn)商，或稱為“制造廠商”，它是主要包裝食品及輕工制品的供應商。

3、職能不同 ***購部：企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)***， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展。著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應商之間構(gòu)建和持續(xù)改進***購過程。

4、供應商的開發(fā)和管理是整個***購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個***購部門的業(yè)績。一般來說，供應商開發(fā)包括的內(nèi)容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選擇。

5、供應商管理，分兩種，一種是服務型企業(yè)的外聯(lián)合作商，另一種是實體企業(yè)的***購供應商。

供應鏈和財務鏈個包括哪些模塊兩者有什么區(qū)別和聯(lián)系?

1、供應鏈系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)的不同點：管理重點：供應鏈系統(tǒng)更注重物流和運營管理，包括***購、庫存、運輸、配送等，而財務管理系統(tǒng)更注重資金管理和財務管理，包括會計核算、財務分析、財務預算等。

2、供應鏈主要關(guān)注的是從供應商到客戶之間的物流和供應活動，目的是確保產(chǎn)品和服務的供應和交付；而財務鏈關(guān)注的是企業(yè)財務管理，管理和監(jiān)控企業(yè)的財務狀況和財務活動。

3、供應鏈管理系統(tǒng)只管理企業(yè)的物流，而ERP系統(tǒng)是覆蓋企業(yè)的人、財、物的綜合管理平臺，是對企業(yè)所有***的整體規(guī)劃管理。典型的ERP系統(tǒng)包含財務管理、人力***、生產(chǎn)管理、項目管理、設(shè)備管理、物料管理等模塊。

4、業(yè)務方面 ：***購模塊 銷售模塊 著其中就有 客戶 和供應商的管理。生產(chǎn)方面：委外模塊（委托別的工廠給你加工及幫別人加工）。其他業(yè)務模塊：包含： 物流 辦公用品等等相關(guān)的。