摘要： 本文目錄一覽：1、供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險防范措施有哪些2、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控問題及措施...

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險防范措施有哪些
• 2、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控問題及措施
• 3、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計及優(yōu)化分析
• 4、蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析
• 5、供應(yīng)鏈金融風(fēng)控案例分析

供應(yīng)鏈融資的風(fēng)險防范措施有哪些

1、如核心企業(yè)對供應(yīng)商經(jīng)銷商是否有準(zhǔn)入和退出管理；對供應(yīng)商，經(jīng)銷商是否提供排他性優(yōu)惠政策，比如排產(chǎn)優(yōu)先、訂單保障、銷售返點、價差補償、營銷支持等等；對供應(yīng)商，經(jīng)銷商是否有激勵和約束機制。 第三，考察核心企業(yè)對銀行的協(xié)助能力。

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間是合作伙伴也是競爭對手，彼此之間既存在信息的公開共享，也存在著企業(yè)本身機密的安全問題，供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)間容易出現(xiàn)相互不信任、不規(guī)范行為，因此帶來企業(yè)之間的信任風(fēng)險。 （2）單一上游或下游企業(yè)帶來的風(fēng)險。

3、供應(yīng)鏈的限額管理是防范核心企業(yè)***集中度和系統(tǒng)風(fēng)險的有效手段，也是為防范信貸風(fēng)險向操作風(fēng)險轉(zhuǎn)化，為***客戶以及供應(yīng)鏈的選擇、信貸產(chǎn)品投放等設(shè)置業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)或上限。

4、防范風(fēng)險需多措并舉 （一）嚴(yán)格確定供應(yīng)鏈核心企業(yè)的準(zhǔn)入條件。

5、從法律角度在預(yù)防應(yīng)收賬款風(fēng)險、合法手段追收賬款、取證等方面都需要注意。企業(yè)在經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生很多應(yīng)收賬款，甚至發(fā)生欠款***，企業(yè)可能因此遭受損失。

農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控問題及措施

1、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險構(gòu)成主要有四個方面：一是核心企業(yè)道德風(fēng)險。二是中小企業(yè)物權(quán)擔(dān)保風(fēng)險。三是農(nóng)戶的信用風(fēng)險。四是供應(yīng)鏈金融的操作風(fēng)險。

2、如果對于貸前、貸中和貸后的契約設(shè)計不完善或有問題，供應(yīng)鏈金融操作過程、人員、信息或外部***不能得到準(zhǔn)確有效地管理和配置，將可能引發(fā)操作風(fēng)險，進而影響供應(yīng)鏈金融中銀行債權(quán)的有效實現(xiàn)。

3、一旦核心企業(yè)信用出現(xiàn)問題，必然會隨著供應(yīng)鏈條擴散到上下游企業(yè)，影響到供應(yīng)鏈金融的整體安全。 （二）上下游企業(yè)信用風(fēng)險。

4、而在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的控制方面，我們應(yīng)強化的還有如下幾點。

供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計及優(yōu)化分析

金融科技應(yīng)用：***用先進的金融科技工具和平臺，例如區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，來加強供應(yīng)鏈金融服務(wù)的效率和安全性。使用智能合約等技術(shù)可以實現(xiàn)自動化的交易和結(jié)算，降低操作成本和風(fēng)險。

物流、資金流和信息流的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，使參與者，包括供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各個企業(yè)以及銀行或金融機構(gòu)分得屬于自己的奶酪，從而進一步提高供應(yīng)鏈管理效率。同時倉儲物流公司通過對物資的直接控制可幫助金融機構(gòu)減少信用風(fēng)險。

供應(yīng)鏈金融模式是一種通過整合供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的金融***，優(yōu)化供應(yīng)鏈資金流動的模式。它可以減少企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)的資金使用效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析

年2月，在蘇寧物流升格為物流集團的同時，蘇寧金融部門同時升級為蘇寧金融集團，牢牢地在“三云”中占據(jù)了一席之地；同年9月，蘇寧投入10億元成立“供應(yīng)商成長專項基金”，幫助供應(yīng)鏈中的中小微企業(yè)實現(xiàn)融資。

從優(yōu)勢來看，蘇寧易購的云商模式具有明顯的競爭優(yōu)勢。首先，蘇寧易購利用自有網(wǎng)絡(luò)平臺代理各類品牌商品銷售，為消費者提供了豐富的商品選擇。

蘇寧的O2O模式是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。

圖1：蘇寧供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式 對于京東來說，由于其互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)基因，京東更早實現(xiàn)了供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)化，即互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融。京東的供應(yīng)鏈金融注重通過歷史交易數(shù)據(jù)確定實際融資規(guī)模，從而更好地進行風(fēng)險控制。

云商新模式 蘇寧提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺，線上線下虛實結(jié)合。在品類方面將進行全品類拓展，全面轉(zhuǎn)型云商新模式。

從供應(yīng)鏈角度分析京東和蘇寧之爭的走向，主要取決于兩者在供應(yīng)鏈金融方面的優(yōu)劣勢和發(fā)展戰(zhàn)略。京東的供應(yīng)鏈金融模式主要是通過對供應(yīng)商進行***，提高其資金流動性，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運營。

供應(yīng)鏈金融風(fēng)控案例分析

1、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融是指，在對供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)交易分析的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)提供授信支持及其他結(jié)算、 理財?shù)冉鹑诜?wù)，在服務(wù)過程中風(fēng)險通過授信企業(yè)與核心企業(yè)的關(guān)系以及物流監(jiān)管企業(yè)的存貨質(zhì)押來控制。

2、“京保貝”是京東首個互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，也是業(yè)內(nèi)首個通過線上完成風(fēng)控的產(chǎn)品。

3、平安銀行供應(yīng)鏈金融組織生態(tài)解析 通過以上平安銀行橙 e 網(wǎng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用的介紹，可以看出，目前 其所提供的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)正從傳統(tǒng)的銀行借貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了基于 組織生態(tài)的供應(yīng)鏈金融。