摘要：
本文目錄一覽：1、渠道和供應(yīng)鏈的區(qū)別,盡量詳細(xì)點(diǎn),謝謝~~2、... 本文目錄一覽：
- 1、渠道和供應(yīng)鏈的區(qū)別,盡量詳細(xì)點(diǎn),謝謝~~
- 2、營(yíng)銷(xiāo)渠道與供應(yīng)鏈有什么區(qū)別
- 3、供應(yīng)鏈管理與營(yíng)銷(xiāo)渠道管理有何不同
渠道和供應(yīng)鏈的區(qū)別,盡量詳細(xì)點(diǎn),謝謝~~
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈和營(yíng)銷(xiāo)渠道的區(qū)別主要在于納入主體、核心功能方面。
起點(diǎn)及環(huán)節(jié)、流動(dòng)的內(nèi)容。題目供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)物流渠道的區(qū)別，主要體現(xiàn)在兩條物流渠道的？答案是起點(diǎn)及環(huán)節(jié)、流動(dòng)的內(nèi)容。
二者區(qū)別 （1）供應(yīng)鏈在重視銷(xiāo)售的同時(shí)．也重視儲(chǔ)運(yùn)。（2）供應(yīng)鏈既重視消費(fèi)者（下游活動(dòng)）又重視供應(yīng)者（上游活動(dòng)）。（3）供應(yīng)鏈重視所有參與供應(yīng)鏈的有關(guān)的部門(mén)、企業(yè)、廠家和顧客（如：顧客的顧客、供應(yīng)者的供應(yīng)者）。
營(yíng)銷(xiāo)渠道的定義：某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。簡(jiǎn)單地說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。
營(yíng)銷(xiāo)渠道與供應(yīng)鏈有什么區(qū)別
兩者的主要區(qū)別是環(huán)節(jié)中主體的納入不同，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)本身與上游、下游關(guān)聯(lián)企業(yè)及內(nèi)部員工的管理，其目的是使得所有相關(guān)主體達(dá)到共贏共同發(fā)展的目標(biāo)。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈和營(yíng)銷(xiāo)渠道的區(qū)別主要在于納入主體、核心功能方面。
營(yíng)銷(xiāo)渠道的定義：某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。簡(jiǎn)單地說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。
二者區(qū)別 （1）供應(yīng)鏈在重視銷(xiāo)售的同時(shí)．也重視儲(chǔ)運(yùn)。（2）供應(yīng)鏈既重視消費(fèi)者（下游活動(dòng)）又重視供應(yīng)者（上游活動(dòng)）。（3）供應(yīng)鏈重視所有參與供應(yīng)鏈的有關(guān)的部門(mén)、企業(yè)、廠家和顧客（如：顧客的顧客、供應(yīng)者的供應(yīng)者）。
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈管理與營(yíng)銷(xiāo)渠道管理有何不同
營(yíng)銷(xiāo)渠道管理，相對(duì)而言簡(jiǎn)單的多，他就是企業(yè)——消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié)管理，比如說(shuō)直銷(xiāo)零渠道，但大部分涉及到批發(fā)商、零售商、代理商等渠道成員，涉及到的信息流、資金流、物流等方面也局限于產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)中，操作性比較強(qiáng)。
主體納入：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理圍繞農(nóng)產(chǎn)品，涉及供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和最終用戶(hù)等環(huán)節(jié)，注重對(duì)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)及內(nèi)部員工的管理，目的在于實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)主體的共贏和共同發(fā)展。
范圍不同 傳統(tǒng)的管理模式僅僅局限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部***購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的管理。供應(yīng)鏈管理則涵蓋整個(gè)物流的，從供應(yīng)商到最終用戶(hù)***購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域的全部過(guò)程。
雖然這兩種管理方式都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金最優(yōu)化管理，但是它們著眼點(diǎn)不同，側(cè)重點(diǎn)也有所區(qū)別。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的營(yíng)運(yùn)資金管理方式，綜合考慮渠道和供應(yīng)鏈等多方面因素做出決策。
供應(yīng)鏈管理是新的管理哲理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)管理思想的特點(diǎn)，從另一個(gè)角度看，這一新的管理哲理與傳統(tǒng)管理模式之間在當(dāng)前環(huán)境下存在的問(wèn)題。
