摘要：
本文目錄一覽：1、創(chuàng)業(yè)服裝店的弊端2、... 本文目錄一覽：
- 1、創(chuàng)業(yè)服裝店的弊端
- 2、作為一個(gè)服裝店的客服,針對(duì)客戶關(guān)于產(chǎn)品相關(guān)的問題的疑問,可能有哪些...
- 3、如何解決連鎖服裝店經(jīng)營(yíng)管理中常見五大問題?
- 4、服裝店里的管理存在哪些問題
創(chuàng)業(yè)服裝店的弊端
1、經(jīng)驗(yàn)3：做事不能太沖動(dòng)，沒有正式想好就開始做。雖然這是某些成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于我們這些沒有經(jīng)驗(yàn)的小本創(chuàng)業(yè)者，卻是魔鬼。在自主創(chuàng)業(yè)之路上，我們更多需要的是謹(jǐn)慎。
2、服裝店是快銷品行業(yè)，重復(fù)銷售的機(jī)會(huì)很大。容易做到一客多……。貨品出現(xiàn)損壞而失去價(jià)值的機(jī)會(huì)很小，當(dāng)季買不完的還可以來年再售，所以有一定的保值率。
3、由于生意的冷清導(dǎo)致服務(wù)態(tài)度差。最終導(dǎo)致生意更加冷清規(guī)避方法： 不要小看每一位進(jìn)店的顧客，即使他不買也要熱臉相迎，熱臉相送。我很多的老顧客都是這樣回頭的貨物積壓。有些時(shí)候即使促銷也不能完全處理完積壓的存貨。
4、這種競(jìng)爭(zhēng)力量會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)和市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，難以獲得足夠的利潤(rùn)。供應(yīng)商力量：服裝店和餐廳需要大量的供應(yīng)商支持，包括食材、原材料、服裝、配件等。這些供應(yīng)商可以通過價(jià)格、品質(zhì)和交貨時(shí)間等方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。
5、開服裝店創(chuàng)業(yè)失敗原因之三：不懂得銷售 銷售是開服裝店最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，你的服裝質(zhì)量再好，性價(jià)比再高，做不好銷售的話也可能賣不出去去。在服裝的銷售過程中，話術(shù)很重要。
作為一個(gè)服裝店的客服,針對(duì)客戶關(guān)于產(chǎn)品相關(guān)的問題的疑問,可能有哪些...
間接反駁法：看起來贊成客戶的異議，但緊接著話鋒一轉(zhuǎn)否認(rèn)客戶的異議?！笆堑模恰闭娣瘩g客戶會(huì)讓客戶惱羞成怒，就算你說得對(duì)沒有惡意，也會(huì)引起客戶的反感，因此，銷售人員最好不要開門見山地直接提出反對(duì)的意見。
大部分的人在做購(gòu)買決策的時(shí)候，通常會(huì)了解三方面的事：第一個(gè)是產(chǎn)品的品質(zhì)，第二個(gè)是產(chǎn)品的價(jià)格，第三個(gè)是產(chǎn)品的售后服務(wù)。在這三個(gè)方面輪換著進(jìn)行分析，打消顧客心中的顧慮與疑問，讓它“單戀一支花”。
作為一個(gè)專業(yè)、優(yōu)秀的服裝行業(yè)導(dǎo)購(gòu)人員，我們需要具備什么能力呢？主要有四方面分別是：知識(shí)、心態(tài)、技巧、習(xí)慣。
如何解決連鎖服裝店經(jīng)營(yíng)管理中常見五大問題?
就是要給店里的衣服進(jìn)行分類，你可以把店里主要的貨做明細(xì)帳涉及型號(hào)、顏色、尺碼，這樣方便配貨和進(jìn)貨。平時(shí)多打理打理衣服，怎么陳列更加好，不好賣的款式及時(shí)去調(diào)貨，衣服有問題要及時(shí)去更換。
對(duì)自己的銷售進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，老板們就會(huì)清楚自己的產(chǎn)品地位，這是經(jīng)營(yíng)店鋪重要的策略，稍加運(yùn)用必定效果顯著。
第五，商品的性格：商品的性格決定室內(nèi)設(shè)計(jì)的風(fēng)格。同是時(shí)裝店.高檔女裝店的清新優(yōu)雅與青年便裝店的無拘無束應(yīng)截然不同。室內(nèi)設(shè)計(jì)的風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)特色的和諧與否直接關(guān)系著商品的銷售。店鋪商品陳列技巧 同一色搭配。
品牌服裝連鎖店長(zhǎng)在店鋪管理中的4個(gè)著力點(diǎn) 單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析 暢滯銷款分析 暢滯銷款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最簡(jiǎn)單、最直觀、也是最重要的數(shù)據(jù)因素之一。
服裝店里的管理存在哪些問題
手工操作，對(duì)于庫(kù)存情況很難較好且準(zhǔn)確的把握； 目前服裝、鞋類行業(yè)大都是按色按碼來對(duì)商品進(jìn)行分類的，故而其在庫(kù)存管理方面相較于其它零售行業(yè)來講，會(huì)顯得更加復(fù)雜化，特別是***用原始手工管理，此現(xiàn)象就更為突出。
快時(shí)尚品牌存貨問題有哪些庫(kù)存過多庫(kù)存過大會(huì)影響商店的***，減少經(jīng)濟(jì)收入。
服裝店很多經(jīng)營(yíng)管理中的細(xì)節(jié)問題，都可以歸結(jié)為人員執(zhí)行力不高。之所以服裝店的從業(yè)人員會(huì)表現(xiàn)出執(zhí)行力不高的問題，主要有以下三個(gè)方面的原因：中國(guó)人個(gè)性不追求完美前文提到，服裝店的人員需要強(qiáng)調(diào)細(xì)心。
