供應(yīng)鏈合作共贏企業(yè)案例（供應(yīng)鏈合作共贏企業(yè)案例分析）

ptiyny 2024-01-24 1433

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摘要： 本文目錄一覽：1、舉例說明供應(yīng)鏈管理模式如何選擇及應(yīng)用?2、...

本文目錄一覽：

1、舉例說明供應(yīng)鏈管理模式如何選擇及應(yīng)用?
2、寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)雙贏?
3、蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析
4、物流案例分析:揭開戴爾的供應(yīng)鏈秘密
5、寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)雙贏的具體案例
6、給我舉一個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴之間的案例及分析

舉例說明供應(yīng)鏈管理模式如何選擇及應(yīng)用?

1、庫存管理：通過合理的庫存規(guī)劃和控制，以確保供應(yīng)鏈中的物流效率和成本效益，并減少庫存積壓和浪費(fèi)。***購管理：通過優(yōu)化***購流程、供應(yīng)商選擇和談判等措施，以提高***購效率和降低***購成本。

供應(yīng)鏈合作共贏企業(yè)案例（供應(yīng)鏈合作共贏企業(yè)案例分析）

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2、所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境***用推動(dòng)式供應(yīng)鏈，在企業(yè)內(nèi)部***用推送式供應(yīng)鏈?zhǔn)遣诲e(cuò)的選擇。

3、很明顯，注重效率的供應(yīng)鏈重在改善供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)作。壓低庫存，及時(shí)交貨等是關(guān)鍵。信息主要在鏈內(nèi)流動(dòng)。注重反應(yīng)的供應(yīng)鏈重在靈活性和對市場的波動(dòng)做出及時(shí)的反應(yīng)。關(guān)鍵是對市場需求做出比較準(zhǔn)確的預(yù)測。

寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)雙贏?

從寶潔和沃爾瑪雙方合作構(gòu)建供應(yīng)鏈的這個(gè)案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)：只要廠商雙方放棄短期的利益追逐，克服相互之間的控制欲和占有欲，全面實(shí)施供應(yīng)鏈整個(gè)過程的商務(wù)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，就能夠真正滿足雙方的各自利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

同時(shí)，有寶潔營銷人員常駐在沃爾瑪?shù)目偛浚?a href="http://linyouxian.cn/tags-f-z6762811d0dbb3.html" target="_blank" class="relatedlink">負(fù)責(zé)隨時(shí)處理訂貨需求。在雙方結(jié)算中實(shí)現(xiàn)了ETF轉(zhuǎn)賬結(jié)算，避免了支票的時(shí)滯和錯(cuò)誤。通過這種產(chǎn)銷聯(lián)盟的建立，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷雙方的雙贏。

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共享信息共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共同獲利 2由于共享信息，***購生產(chǎn)銷售有可能會(huì)盡可能的同步。譬如銷售部門發(fā)現(xiàn)一種新的需求，生產(chǎn) ***購部門已經(jīng)知道，在銷售部門發(fā)出訂單之前，***購生產(chǎn)已經(jīng)開始準(zhǔn)備各自的工作。

C，P，F(xiàn)，R四字箴言寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献鳎淖兞藘杉移髽I(yè)的營運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)了雙贏。與此同時(shí)，他們合作的四個(gè)理念，也演變成供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。

寶潔—沃爾瑪模式給我們的啟示是：制造商和零售商都應(yīng)該把對產(chǎn)品價(jià)格和營銷***的關(guān)注逐步轉(zhuǎn)移到對各自內(nèi)部流程的再造，以及通過整體供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作以不斷降低彼此的經(jīng)營成本、提高雙方的贏利能力，最終實(shí)現(xiàn)共嬴局面。

蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析

自蘇寧供應(yīng)鏈金融平臺(tái)上線以來，針對供應(yīng)商與蘇寧合作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，成功為蘇寧上下游各類供應(yīng)商提供票據(jù)貼現(xiàn)、單據(jù)融資、庫存融資等融資服務(wù)，規(guī)模達(dá)數(shù)百億元。

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因此，供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會(huì)成為影響蘇寧電器、以及上游供應(yīng)商各自的競爭能力。

從供應(yīng)鏈角度分析京東和蘇寧之爭的走向，主要取決于兩者在供應(yīng)鏈金融方面的優(yōu)劣勢和發(fā)展戰(zhàn)略。京東的供應(yīng)鏈金融模式主要是通過對供應(yīng)商進(jìn)行***，提高其資金流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)營。

從優(yōu)勢來看，蘇寧易購的云商模式具有明顯的競爭優(yōu)勢。首先，蘇寧易購利用自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)代理各類品牌商品銷售，為消費(fèi)者提供了豐富的商品選擇。

商業(yè)流通領(lǐng)域的模式創(chuàng)新，極大地提升了這個(gè)商業(yè)世界的生活便利，也帶來的巨大環(huán)境負(fù)擔(dān)，而科技研發(fā)與技術(shù)進(jìn)化，成為緩解環(huán)境負(fù)擔(dān)與還原綠色世界的唯一希望。

兩條供應(yīng)鏈之間就是競爭了，例如國美。當(dāng)然國美一直是蘇寧的老對手。這是兩條供應(yīng)鏈的競爭，雖然他們的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）有些交疊，但是還是兩條供應(yīng)鏈。不能不說：樓主選的這個(gè)課題是比較復(fù)雜和麻煩的。

物流案例分析:揭開戴爾的供應(yīng)鏈秘密

在提高物流配送效率方面，戴爾和50家材料配件供應(yīng)商保持著密切、忠實(shí)的聯(lián)系，龐大的跨國集團(tuán)戴爾所需材料配件的95%都由這50家供應(yīng)商提供。

密切配合供應(yīng)商戴爾管理供應(yīng)商有一個(gè)重要原則，就是“少數(shù)及密切配合供應(yīng)商”。戴爾把整體供應(yīng)商的數(shù)量控制在一定范圍內(nèi)。

戴爾的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，先進(jìn)合理的供應(yīng)鏈模式可以有效地降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、增加稅后利潤及更好地服務(wù)顧客，最終極大地提高了企業(yè)的競爭力。

寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)雙贏的具體案例

從寶潔和沃爾瑪雙方合作構(gòu)建供應(yīng)鏈的這個(gè)案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)：只要廠商雙方放棄短期的利益追逐，克服相互之間的控制欲和占有欲，全面實(shí)施供應(yīng)鏈整個(gè)過程的商務(wù)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，就能夠真正滿足雙方的各自利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

共享信息共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共同獲利 2由于共享信息，***購生產(chǎn)銷售有可能會(huì)盡可能的同步。譬如銷售部門發(fā)現(xiàn)一種新的需求，生產(chǎn) ***購部門已經(jīng)知道，在銷售部門發(fā)出訂單之前，***購生產(chǎn)已經(jīng)開始準(zhǔn)備各自的工作。

C，P，F(xiàn)，R四字箴言寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献?，改變了兩家企業(yè)的營運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)了雙贏。與此同時(shí)，他們合作的四個(gè)理念，也演變成供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。

持續(xù)補(bǔ)貨：兩家公司提供交換電子數(shù)據(jù)和衛(wèi)星通信來實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。這樣，寶潔可以了解到自家產(chǎn)品在沃爾瑪?shù)匿N售情況、庫存情況以及價(jià)格等其他方面的信息；不僅僅能夠做到連續(xù)補(bǔ)貨還會(huì)消除庫存的擠壓問題。

根據(jù)專門合作團(tuán)隊(duì)的策劃，沃爾瑪于1989年開始對寶潔公司的紙尿褲產(chǎn)品實(shí)行供應(yīng)鏈管理，即構(gòu)筑JUST-IN-TIME型即時(shí)、追求低庫存的自動(dòng)定發(fā)貨系統(tǒng)。

寶潔和沃爾瑪對手變盟友提高了訂貨速度和準(zhǔn)確性，節(jié)約了相關(guān)業(yè)務(wù)的成本。