摘要：
本文目錄一覽：1、采購可以給企業(yè)帶來什么2、為什么說采購在企業(yè)中具有重要的地位和作用... 本文目錄一覽：
***購可以給企業(yè)帶來什么
人力資本是企業(yè)最寶貴的也是最重要的資本，企業(yè)送員工來參加職業(yè)資格認證培訓，可以使其員工得到專業(yè)知識的系統(tǒng)更新，得到與國際市場同步的從業(yè)技能、方法、規(guī)則的訓練，提高***購員工的基本素質。
可以避免多頭***購或分散***購，以提高***購業(yè)務效率，降低***購成本，堵塞管理漏洞。
通常***購服務企業(yè)能夠為企業(yè)帶來如下優(yōu)勢和利益：降低企業(yè)***購成本；減少企業(yè)人員投入；減少企業(yè)固定投資；減少企業(yè)管理成本；提高***購效率；享受專業(yè)的***購服務。
首先企業(yè)***購對企業(yè)是必須的，如果沒有這個***購企業(yè)就沒有辦法運行下去，這是第1個好處，第二一個好處就是在真正進行***購的時候，可以找到最物美價廉的商品。
***購管理的質量地位 供應商上游質量控制的好，不僅可以為下游質量控制打好基礎，同時可以降低質量成本，減少企業(yè)來貨的檢驗。
為什么說***購在企業(yè)中具有重要的地位和作用
1、***購管理的供應地位 良好的***購管理能縮短生產周期、提高生產效率、減少庫存、增強對市場的應變力。以及利用信息不對稱解決價格和質量欺詐的方法都是行之有效的方法。
2、成本控制：***購是企業(yè)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，通過對***購進行有效的管理，可以降低***購成本，提高企業(yè)的盈利能力。
3、同時，合理***購對提高企業(yè)競爭能力、降低經營風險也具有極其重要的作用。
4、一般情況下，制造業(yè)的***購材料費至少要占到銷售成本的50%，因此，我們必須非常重視***購管理，在ERP系統(tǒng)中是一個重要的核心業(yè)務流程，把它作為信息集成的一個重要的組成部分，無論是制造流程還是供銷流程都需要把***購流程集成。
5、簡述***購在現(xiàn)代企業(yè)經營中的地位 ***購員在企業(yè)中與其他崗位是一樣的重要。因為企業(yè)中各組織都是不可缺少的，如果有個別人認為***購在企業(yè)中占有很重要的位置，那是因為其某些管理上的缺失從而人為的抬高了個別部門的重要性。
簡述戰(zhàn)略***購對供應鏈協(xié)調運作的意義和價?
綜上所述，戰(zhàn)略***購對供應鏈協(xié)調運作的意義和價值非常重要，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化和協(xié)調，提高企業(yè)的效率和效益，提高企業(yè)的競爭力。優(yōu)化供應鏈結構：戰(zhàn)略***購可以通過優(yōu)化供應鏈結構，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調運作。
在供應鏈中，***購使供應鏈各節(jié)點間的聯(lián)系和依賴性進一步增強，對于降低供應鏈運作成本，提高供應鏈競爭力起著越來越重要的作用。
首先，***購管理的最基本信念是與供應商建立合作伙伴關系，減少***購風險，大大地提高了整個物流過程的效率。要實現(xiàn)高度的合作，對于供應鏈基本成員來說，必須分享信息。
更好地協(xié)調***購和業(yè)務目標 使企業(yè)的***購活動與其組織目標相一致是戰(zhàn)略***購的關鍵。更好的一致性可使企業(yè)以更高的效率和最小的供應鏈風險實現(xiàn)更高的業(yè)務績效。
***購管理在企業(yè)戰(zhàn)略上的作用 與供應上建立伙伴關系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應商的能力為自己開發(fā)生產專用產品，既節(jié)約資金、降低風險，又以最快的速度形成生產能力。
