摘要：
本文目錄一覽：1、物流案例分析:通用和豐田的供應鏈對比2、... 本文目錄一覽：
- 1、物流案例分析:通用和豐田的供應鏈對比
- 2、寶潔和沃爾瑪如何構建供應鏈實現(xiàn)雙贏的具體案例
- 3、蘇寧供應鏈模式案例分析
- 4、物流案例分析:揭開戴爾的供應鏈秘密
- 5、物流案例分析:蒙牛強化供應鏈管理
物流案例分析:通用和豐田的供應鏈對比
豐田所***取的供應鏈模式與通用和福特的供應鏈模式另外一個不同點就是通過與供應商簽訂長期合同，保持所要監(jiān)控和管理的供應商數(shù)量的穩(wěn)定。
豐田模式下的供應商伙伴 當豐田公司在北美開設第一家工廠時，人們質疑它能否將促成日本巨大成功的供應體系***出來，針對這種情況，豐田通過與傳統(tǒng)日本供應商創(chuàng)辦合資企業(yè)，慎重地選擇當?shù)氐墓?，開始著手開發(fā)當?shù)?**。
于是產生的后果是，汽車的零部件在倉庫里堆積如山，而消費者或者客戶卻為一時買不到豐田汽車某項備件而干著急，這時候往往其它牌號的備件供應商就會乘虛而入。
案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分為四個層次，即全局性戰(zhàn)略，結構性戰(zhàn)略，功能性戰(zhàn)略和基礎性戰(zhàn)略。
進入墨西哥市場之前，豐田還研究了海關有關運輸零部件、整車到另一國家的要求。此外，墨西哥在有關產品標簽、安全和環(huán)境問題上還有一大堆要求，豐田在進入墨西哥之前都進行了仔細研究。
寶潔和沃爾瑪如何構建供應鏈實現(xiàn)雙贏的具體案例
從寶潔和沃爾瑪雙方合作構建供應鏈的這個案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)：只要廠商雙方放棄短期的利益追逐，克服相互之間的控制欲和占有欲，全面實施供應鏈整個過程的商務協(xié)同運作，實現(xiàn)信息共享，就能夠真正滿足雙方的各自利益，實現(xiàn)雙贏。
共享信息 共擔風險 共同獲利 2由于共享信息，***購生產銷售有可能會盡可能的同步。譬如銷售部門發(fā)現(xiàn)一種新的需求，生產 ***購部門已經知道，在銷售部門發(fā)出訂單之前，***購生產已經開始準備各自的工作。
C，P，F(xiàn)，R四字箴言 寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献?，改變了兩家企業(yè)的營運模式，實現(xiàn)了雙贏。與此同時，他們合作的四個理念，也演變成供應鏈管理的標準。
蘇寧供應鏈模式案例分析
1、自蘇寧供應鏈金融平臺上線以來，針對供應商與蘇寧合作流程的各個環(huán)節(jié)，成功為蘇寧上下游各類供應商提供票據貼現(xiàn)、單據融資、庫存融資等融資服務，規(guī)模達數(shù)百億元。
2、因此，供應鏈上的每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會成為影響蘇寧電器、以及上游供應商各自的競爭能力。
3、從供應鏈角度分析京東和蘇寧之爭的走向，主要取決于兩者在供應鏈金融方面的優(yōu)劣勢和發(fā)展戰(zhàn)略。京東的供應鏈金融模式主要是通過對供應商進行***，提高其資金流動性，實現(xiàn)供應鏈的穩(wěn)定運營。
物流案例分析:揭開戴爾的供應鏈秘密
在提高物流配送效率方面，戴爾和50家材料配件供應商保持著密切、忠實的聯(lián)系，龐大的跨國集團戴爾所需材料配件的95%都由這50家供應商提供。
密切配合供應商 戴爾管理供應商有一個重要原則，就是“少數(shù)及密切配合供應商”。戴爾把整體供應商的數(shù)量控制在一定范圍內。
戴爾的成功經驗告訴我們，先進合理的供應鏈模式可以有效地降低生產成本、提高生產效率、增加稅后利潤及更好地服務顧客，最終極大地提高了企業(yè)的競爭力。
并且這些數(shù)據可以根據生產要求進行統(tǒng)計，遇到異常情況就會跳到曲線外面來，工程師馬上就會拿著機器來測，如果經過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)是供應商的問題，就會馬上通知供應商改正。
它們體現(xiàn)的是“戴爾模式”的精髓：效率第一。談起“戴爾模式”，人們立刻就會想到直銷。其實直銷只是以效率第一為目標的“戴爾模式”的一個組成部分?！按鳡柲Ｊ健备淖兊牟粌H僅是商業(yè)供應鏈，也有制造業(yè)的運營。
——高效流程降低成本：戴爾通過建立一個超高效的供應鏈和生產流程管理，大大降低了生產成本。
物流案例分析:蒙牛強化供應鏈管理
日前，內蒙古蒙牛乳業(yè)集團公司重金簽約雙匯計算機軟件公司，決定***用雙匯軟件的SW-ECAP企業(yè)協(xié)同應用平臺打造其實時大集中的全程供應鏈管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)蒙牛在高速擴張過程中始終能夠對運營進行靈敏控制，能夠對市場做出快速反應。
于是蒙牛打造了自己的自動化立體倉庫，在供應鏈運作中，借助于立體倉庫，精確控制產品生命周期。早在2002年蒙牛就開始悄悄使用立體庫管理庫存，10多座立體倉庫已經納入了蒙牛的倉儲體系。
加強供應鏈管理可以從多個方面著手，包括流程優(yōu)化、信息技術應用、合作伙伴關系建立等。
蒙牛物流完全實現(xiàn)菜鳥入倉模式。進入菜鳥倉后，天貓和菜鳥會根據行業(yè)數(shù)據、消費數(shù)據、庫存數(shù)據及大促等內容進行提前預警。 “產品+移動社交”營銷模式。以社交媒介為工具，打通營銷鏈和供應鏈，建立多場景營銷，并實現(xiàn)“云庫存零囤貨”。
在下游及時了解到經銷商的庫存，對渠道進行徹底的透明化管理。使得伊利把供應鏈上的信息加以集中并做到有效地利用。
在未來，蒙牛新零售業(yè)務的發(fā)展趨勢將主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是數(shù)字化轉型。隨著大數(shù)據、人工智能等技術的普及，數(shù)字化轉型將成為新零售業(yè)的核心趨勢。
