摘要：
本文目錄一覽：1、在供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)企業(yè)如何與終端消費者接觸,有哪些例子?2、... 本文目錄一覽：
- 1、在供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)企業(yè)如何與終端消費者接觸,有哪些例子?
- 2、在物流中:中供應鏈與市場營銷學中的銷售渠道是一個概念。這句話對不...
- 3、營銷渠道與供應鏈有什么區(qū)別
- 4、代銷模式如何應對和供應鏈,渠道之間的沖突
在供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)企業(yè)如何與終端消費者接觸,有哪些例子?
顧客化定制和敏捷制造被認為是以顧客為導向的、生產(chǎn)顧客滿意的全新生產(chǎn)方式，利用供應鏈***進行顧客化定制和敏捷制造，保證產(chǎn)品與顧客需求始終一致，是現(xiàn)代生產(chǎn)的重要特征。
奇瑞汽車有限公司，以生產(chǎn)商為核心的供應鏈。中國煙草系統(tǒng)、香港利豐公司，以中間商為核心的供應鏈。沃爾瑪、家樂福，以零售商為核心的供應鏈。
可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；獨家代理商則是主桿；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是最終用戶；在根與主桿、枝與桿的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。
大型企業(yè)率先實行 “綠色供應鏈是一個追求經(jīng)濟和環(huán)境相平衡的供應鏈管理方式。
就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業(yè)務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類供應鏈的物流管理既有相同點，又有區(qū)別。
一）供應鏈管理的概念 供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡。
在物流中:中供應鏈與市場營銷學中的銷售渠道是一個概念。這句話對不...
1、對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進行增值，而是通過服務，增加產(chǎn)品的附加價值；對企業(yè)來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務。
2、分銷渠道指的是：分銷渠道是讓產(chǎn)品以正確的數(shù)量、正確的時間和正確的地點運送。實體分銷渠道特別符合網(wǎng)絡營銷。電子制定訂單和通過因特網(wǎng)提高交流速度的能力，減少了營銷渠道的低效、成本和過剩。
3、《中華人民共和國 物流術(shù)語》（GB/T 18354-2006）對供應鏈的定義：供應鏈是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
營銷渠道與供應鏈有什么區(qū)別
兩者的主要區(qū)別是環(huán)節(jié)中主體的納入不同，供應鏈管理是企業(yè)本身與上游、下游關聯(lián)企業(yè)及內(nèi)部員工的管理，其目的是使得所有相關主體達到共贏共同發(fā)展的目標。
總結(jié)來說，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈和營銷渠道的區(qū)別主要在于納入主體、核心功能方面。
營銷渠道的定義：某種貨物或勞務從生產(chǎn)者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。簡單地說，營銷渠道就是商品和服務從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。
二者區(qū)別 （1）供應鏈在重視銷售的同時．也重視儲運。（2）供應鏈既重視消費者（下游活動）又重視供應者（上游活動）。（3）供應鏈重視所有參與供應鏈的有關的部門、企業(yè)、廠家和顧客（如：顧客的顧客、供應者的供應者）。
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
營運資金管理基于渠道和基于供應鏈不是一個意思。基于渠道的營運資金管理是指企業(yè)根據(jù)銷售渠道的特點，合理地制定銷售政策、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、提升渠道效率、降低渠道成本等，以滿足市場需求、實現(xiàn)利潤最大化的目標。
代銷模式如何應對和供應鏈,渠道之間的沖突
角色對立 角色是對某一崗位的成員的行為所做的一整套規(guī)定。應用于營銷渠道中，任一渠道成員都要實現(xiàn)一系列他或她應該實現(xiàn)的任務。
為了協(xié)調(diào)供應鏈網(wǎng)絡中，質(zhì)量、成本、庫存、有貨率、經(jīng)濟批量和呆滯庫存等因素之間存在沖突，可以***取以下措施：優(yōu)化供應商選擇和管理：選擇和管理優(yōu)質(zhì)的供應商可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存和呆滯庫存。
化解利益沖突：在發(fā)生供應鏈利益沖突時，需要及時調(diào)解、化解，維護合理的供應鏈利益分配機制，確保各方的利益合理、公正。
