摘要： 本文目錄一覽：1、國際貿(mào)易融資與跨境供應(yīng)鏈的關(guān)系2、大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用...

本文目錄一覽：

• 1、國際貿(mào)易融資與跨境供應(yīng)鏈的關(guān)系
• 2、大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
• 3、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
• 4、基于供應(yīng)鏈金融的中小企業(yè)融資模式有哪些
• 5、案例分享丨史馨宇:供應(yīng)鏈金融痛點(diǎn)的“云鏈”破題路徑

國際貿(mào)易融資與跨境供應(yīng)鏈的關(guān)系

1、外貿(mào) 供應(yīng)鏈金融 是基于真實(shí)的國際交易背景開展的金融活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是幫助出口貿(mào)易供應(yīng)鏈內(nèi)成員盤活流動(dòng)資產(chǎn)。

2、過去的20年，中國已經(jīng)成為了全球供應(yīng)鏈中非常重要的環(huán)節(jié)。***疫情發(fā)生后，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅藙×覜_擊，甚至出現(xiàn)斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3、然而，跨境供應(yīng)鏈也面臨一些挑戰(zhàn)，例如：國際貿(mào)易政策的不確定性、貨物流動(dòng)的安全和質(zhì)量保障、跨國文化差異等等。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，需要各方積極探索和創(chuàng)新，建立更加完善和高效的跨境供應(yīng)鏈管理機(jī)制，共同推動(dòng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮。

4、金融的特點(diǎn)是跨境電子商務(wù)供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了金融電子商務(wù)化，把物流、資金流和信息流緊密結(jié)合起來。

5、同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時(shí)在發(fā)生變化。以上可以看出，供應(yīng)鏈管理是種管理手段，跟外貿(mào)或者物流都有一定關(guān)系。個(gè)人見解，歡迎***納哦。

大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

預(yù)測需求：通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和消費(fèi)者行為，預(yù)測未來需求，從而幫助企業(yè)合理制定生產(chǎn)***和庫存策略，避免過剩或缺貨問題。

創(chuàng)造經(jīng)營效益，從供應(yīng)鏈渠道，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的儀器或傳感器網(wǎng)絡(luò)收集了大量數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)對這些數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更緊密的整合與分析，可以幫助改善庫存管理、銷售與分銷流程的效率，以及對設(shè)備的連續(xù)監(jiān)控。

應(yīng)用供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)有以下幾個(gè)方面：預(yù)測需求：供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)可以對歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢、季節(jié)性因素等進(jìn)行分析，從而預(yù)測產(chǎn)品的需求量和趨勢。

供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下智能化應(yīng)用： 預(yù)測需求：利用歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢等信息進(jìn)行分析和預(yù)測，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品需求量，從而優(yōu)化物流和庫存管理。

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助浙江移動(dòng)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)***集和分析數(shù)據(jù)，從而更好地了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況。預(yù)測與需求管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，從而合理安排生產(chǎn)和物流，提高運(yùn)作效率。庫存管理。

數(shù)字化供應(yīng)鏈在企業(yè)中的應(yīng)用：頂層設(shè)計(jì) 將頂層設(shè)計(jì)和管理層的支持作為充分必要條件，自上而下、小步快跑地推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程，切勿單一模塊、單一部門推進(jìn)。

供應(yīng)鏈的構(gòu)建

1、網(wǎng)狀模型更能反映復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系，在理論上可以涵蓋世界上所有的廠家，把所有廠家看成其上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為節(jié)點(diǎn)之間存在聯(lián)系，網(wǎng)狀模型對供應(yīng)鏈合作關(guān)系的描述性更強(qiáng)，有利于人們在宏觀上把握供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的針對性。

2、而實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理（Green Supply Chain Management，簡稱GSCM）正是將“綠色”或“環(huán)境意識”與“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”兩者并重的可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。 綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建殘缺不齊。

3、供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本問題是： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，首先需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，確定供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。

基于供應(yīng)鏈金融的中小企業(yè)融資模式有哪些

1、應(yīng)收賬款融資使得融資企業(yè)可以及時(shí)獲得商業(yè)銀行提供的短期信用***，不但有利于解決融資企業(yè)短期資金的需求，加快中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展和成長，而且有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)高效運(yùn)作。2．保兌倉融資模式。

2、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資模式：在作為債務(wù)企業(yè)的核心大企業(yè)，由于具有較好的資信實(shí)力，并且與銀行之間存在長期穩(wěn)定的信貸關(guān)系，因而在為中小企業(yè)融資的過程中起著反擔(dān)保的作用，一旦中小企業(yè)無法償還***，其也要承擔(dān)相應(yīng)的償還責(zé)任。

3、B2B供應(yīng)者。這一模式下，中小企業(yè)作為核心企業(yè)的上游供應(yīng)商，為核心企業(yè)提供原料、元件、半成品，納入核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系。中小企業(yè)只具備終端產(chǎn)品的***性或階段性技術(shù)體系。B2B生產(chǎn)者。

4、簡單地說，就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。

案例分享丨史馨宇:供應(yīng)鏈金融痛點(diǎn)的“云鏈”破題路徑

供應(yīng)鏈金融痛點(diǎn)的“云鏈”破題路徑 今年4月18日，商務(wù)部等八部委下發(fā)了《關(guān)于開展供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知》，推動(dòng)開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新發(fā)展。