摘要：
本文目錄一覽：1、供應(yīng)鏈管理的基本原則有哪些2、... 本文目錄一覽：
- 1、供應(yīng)鏈管理的基本原則有哪些
- 2、為什么說(shuō)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中應(yīng)遵守公平,公正原則
- 3、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
- 4、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化如何進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)原則?
- 5、如何理解供應(yīng)鏈管理的四個(gè)核心理念
- 6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則
供應(yīng)鏈管理的基本原則有哪些
供應(yīng)鏈管理的基本原則包括連接原則、協(xié)同原則、同步原則、杠桿原則、可測(cè)原則。供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從***購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終客戶(hù)的所有過(guò)程。
第一個(gè)原則 連接原則 涉及公司、供應(yīng)商、第三方服務(wù)提供商之間的戰(zhàn)略、策略和操作連接。連接性包括了供應(yīng)鏈合作伙伴間IT、Internet和其他形式通訊的重要作用。該原則實(shí)際上是其他原則的基礎(chǔ)。
與供貨商建立雙贏(yíng)的合作策略。迫使供貨商相互壓價(jià)，固然使企業(yè)在價(jià)格上收益；但相互協(xié)作則可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)。
企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟的各種行為都是圍繞價(jià)值最大化這個(gè)最終目標(biāo)展開(kāi)的，敏捷供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)制在于各成員利益的協(xié)同一致，沒(méi)有共贏(yíng)的利益協(xié)同機(jī)制，就會(huì)使參與實(shí)體的目標(biāo)偏離整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)。
基于供應(yīng)鏈的客戶(hù)服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等）管理； 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問(wèn)題）； 基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理。 供應(yīng)鏈管理的基本原則 （一）以消費(fèi)者為中心的原則。
風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)商管理需要對(duì)供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理。這可能包括對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、可靠性、地理位置、自然災(zāi)害等進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。供應(yīng)鏈透明度：供應(yīng)商管理需要確保供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性。
為什么說(shuō)供應(yīng)鏈***購(gòu)管理中應(yīng)遵守公平,公正原則
1、***購(gòu)業(yè)務(wù)適用原則包括公開(kāi)透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、公正原則和誠(chéng)實(shí)信用原則等。***購(gòu)是從***市場(chǎng)獲取***的過(guò)程。能夠提供這些***的供應(yīng)商，形成了一個(gè)***市場(chǎng)。為了從***市場(chǎng)獲取這些***，必須通過(guò)***購(gòu)的方式。
2、節(jié)約***購(gòu)成本。從物資設(shè)備***購(gòu)的角度節(jié)約公司的成本，變相減輕了公司的支付壓力，提升了公司的效益，這也是核心原則；降低***購(gòu)成本 保證公司需求。
3、公正原則是建立在公開(kāi)透明和公平的基礎(chǔ)上的，只有公開(kāi)透明和公平，才能有公正的******購(gòu)的結(jié)果。（4）誠(chéng)實(shí)信用原則。
4、這是從事招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的一個(gè)最基本 的原則。這樣才能保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公眾利益和企業(yè)***購(gòu)的合法權(quán)益，降低企業(yè)***購(gòu)成本 ，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
5、公正原則 在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中招標(biāo)人行為應(yīng)當(dāng)公正，對(duì)所有的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者都應(yīng)平等對(duì)待，不能有特殊。
6、需要注意的是，在供應(yīng)鏈******購(gòu)過(guò)程中，***需要遵循公平競(jìng)爭(zhēng)原則，不得歧視供應(yīng)商，并要保護(hù)供應(yīng)商的合法權(quán)益。同時(shí)，***還需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理和監(jiān)管，確保***購(gòu)過(guò)程的透明和公正。
供應(yīng)鏈的構(gòu)建
1、網(wǎng)狀模型更能反映復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系，在理論上可以涵蓋世界上所有的廠(chǎng)家，把所有廠(chǎng)家看成其上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為節(jié)點(diǎn)之間存在聯(lián)系，網(wǎng)狀模型對(duì)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的描述性更強(qiáng)，有利于人們?cè)诤暧^(guān)上把握供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的針對(duì)性。
2、而實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理（Green Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱(chēng)GSCM）正是將“綠色”或“環(huán)境意識(shí)”與“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”兩者并重的可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。 綠色供應(yīng)鏈的體系構(gòu)建殘缺不齊。
3、在實(shí)際工作中，構(gòu)建一個(gè)供應(yīng)鏈需要考慮以下幾個(gè)步驟：定義供應(yīng)鏈的范圍和目標(biāo)： 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定所需的供應(yīng)鏈范圍，如生產(chǎn)、***購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。
4、供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本問(wèn)題是： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，首先需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，確定供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化如何進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)原則?
數(shù)據(jù)匯總與整理：首先，從供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)收集和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括***購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用、庫(kù)存情況、銷(xiāo)售收入等。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)儀表板設(shè)計(jì)：根據(jù)不同的需求和用戶(hù)角色，設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)儀表板。
收集數(shù)據(jù)：首先，收集與供應(yīng)鏈中水***管理相關(guān)的數(shù)據(jù)。這包括水***消耗量、水質(zhì)等級(jí)、供應(yīng)鏈中水***來(lái)源和使用情況等信息。 數(shù)據(jù)整理：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和清洗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
數(shù)據(jù)整合：將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)，消除重復(fù)和冗余數(shù)據(jù)。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。可視化工具選擇：選擇合適的可視化工具或平臺(tái)。常見(jiàn)的供應(yīng)鏈可視化工具包括Tableau、Power BI、QlikView等。
第注重?cái)?shù)據(jù)的比較 想要數(shù)據(jù)反映出問(wèn)題，就必須有比較，比較是一種相對(duì)的變化，不僅僅是在于量的呈現(xiàn)，比較可以看到問(wèn)題的存在性，比較一般分為同比或者環(huán)比兩種，是使用比較多的。
可視化原型設(shè)計(jì)的基本原則如下：數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)原則其實(shí)可以理解為圖表美化，我們之所以遵循設(shè)計(jì)原則就是為了讓圖表更好看一點(diǎn)。關(guān)于圖表的設(shè)計(jì)可以分為三部分，分別為整體的排版布局、色彩搭配和字體。
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化可以***用以下幾個(gè)步驟： 數(shù)據(jù)整合：將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，包括***購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、物流等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)。
如何理解供應(yīng)鏈管理的四個(gè)核心理念
1、以顧客為中心：顧客價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來(lái)組織生產(chǎn)；在這種“推式系統(tǒng)”里，存貨不足和銷(xiāo)售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。現(xiàn)在，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。
2、供應(yīng)鏈管理的四個(gè)核心理念如下：整體優(yōu)化：指通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)***的最大化利用和***購(gòu)成本的最小化。整體優(yōu)化的目的是為了提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性，減少***浪費(fèi)，同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、第四，追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。供應(yīng)鏈?zhǔn)枪ぷ髁鞒?、?shí)物流程、資金流程和信息流程的綜合，要將這四個(gè)方面放在一起，進(jìn)行整體優(yōu)化，設(shè)計(jì)出配合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和需要的流程。
4、一，“橫向一體化”的管理思想。二，非核心業(yè)務(wù)一般應(yīng)***取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，并與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。三，供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng)。四，以顧客滿(mǎn)意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理。
5、需求管理，生產(chǎn)管理，供應(yīng)管理。沒(méi)有對(duì)需求的管理，供應(yīng)鏈管理就沒(méi)有存在的價(jià)值，需求管理主要是產(chǎn)品生命周期管理，訂單及預(yù)測(cè)管理，盡管預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷。
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則
1、以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理思想的要求。 （1）自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則。（2）簡(jiǎn)潔性原則。
2、簡(jiǎn)潔性原則：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了，避免過(guò)于復(fù)雜或冗余。每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)具有明確的職責(zé)和功能，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。有效性原則：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)確保在正常運(yùn)作條件下，各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)性和有效性。
3、自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則。簡(jiǎn)潔性原則。集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）。協(xié)調(diào)性原則。動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則。創(chuàng)新性原則。戰(zhàn)略性原則。
4、供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則應(yīng)該是以客戶(hù)為中心，以?xún)r(jià)值流為導(dǎo)向，以協(xié)同為核心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)。
5、該供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要原則是將客戶(hù)服務(wù)放在首位、關(guān)注供應(yīng)鏈。宜家供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則是不斷改進(jìn)客戶(hù)體驗(yàn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí)，宜家還關(guān)注供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，以確保其質(zhì)量和性能的持久性。
6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們認(rèn)為應(yīng)遵循一些基本的原則，以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理思想得以實(shí)施和貫徹的要求。
