摘要： 本文目錄一覽：1、供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品和案例分析2、供應(yīng)鏈金融風(fēng)控案例分析...

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品和案例分析
• 2、供應(yīng)鏈金融風(fēng)控案例分析
• 3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
• 4、蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析
• 5、蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析

供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品和案例分析

保稅倉(cāng)中小企業(yè)融資：供應(yīng)鏈核心企業(yè)、經(jīng)銷商和建設(shè)銀行三方合作，銀行控制提貨權(quán)，核心企業(yè)受托保管貨物并承擔(dān)回購(gòu)責(zé)任，為經(jīng)銷商中小企業(yè)融資的產(chǎn)品。

案例一：基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資模型。家樂(lè)福是全球500強(qiáng)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健，對(duì)上游供應(yīng)商有明確的付款期限且能按照合同執(zhí)行，在全球有著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的供應(yīng)商。銀行可以將家樂(lè)福作為核心企業(yè)，為其上游供應(yīng)商設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈融資模型。

“京保貝”是京東首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，也是業(yè)內(nèi)首個(gè)通過(guò)線上完成風(fēng)控的產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈金融風(fēng)控案例分析

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融是指，在對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)交易分析的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)提供授信支持及其他結(jié)算、 理財(cái)?shù)冉鹑?a href="http://linyouxian.cn/tags-f-w.html" target="_blank" class="relatedlink">服務(wù)，在服務(wù)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)授信企業(yè)與核心企業(yè)的關(guān)系以及物流監(jiān)管企業(yè)的存貨質(zhì)押來(lái)控制。

“京保貝”是京東首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，也是業(yè)內(nèi)首個(gè)通過(guò)線上完成風(fēng)控的產(chǎn)品。

平安銀行供應(yīng)鏈金融組織生態(tài)解析 通過(guò)以上平安銀行橙 e 網(wǎng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用的介紹，可以看出，目前 其所提供的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)正從傳統(tǒng)的銀行借貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了基于 組織生態(tài)的供應(yīng)鏈金融。

農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控措施 針對(duì)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的常見風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)筆者了解目前P2P平臺(tái)主要會(huì)如下的針對(duì)性措施。對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)審慎考察原則，對(duì)借款人進(jìn)行信用和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全方位把關(guān)。

目前供應(yīng)鏈金融包括3種模式分別是應(yīng)收賬款融資模式，基于供應(yīng)鏈金融的保兌倉(cāng)融資模式和融通倉(cāng)融資模式。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

在技術(shù)方面，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施包括：***用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的透明度和反應(yīng)速度。

如供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好，所提供的物資達(dá)不到***購(gòu)合同的要求給***購(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。

多元化供應(yīng)商：與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，避免依賴單一供應(yīng)商。這樣可以減輕對(duì)某一供應(yīng)商的依賴性，當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以快速切換到其他供應(yīng)商。

定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況。了解供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。

其次，庫(kù)存系統(tǒng)一定要按時(shí)錄入，時(shí)時(shí)清查，對(duì)最低庫(kù)存進(jìn)行定位，達(dá)到最低庫(kù)存量馬上補(bǔ)貨。必須做到每天清查，以免耽誤，對(duì)最低庫(kù)存定位時(shí)把訂貨及送貨時(shí)間以及可能的途中耽誤時(shí)間也要計(jì)入統(tǒng)計(jì)。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的技術(shù)方面可以包括以下內(nèi)容：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)。

蘇寧供應(yīng)鏈模式案例分析

1、自蘇寧供應(yīng)鏈金融平臺(tái)上線以來(lái)，針對(duì)供應(yīng)商與蘇寧合作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，成功為蘇寧上下游各類供應(yīng)商提供票據(jù)貼現(xiàn)、單據(jù)融資、庫(kù)存融資等融資服務(wù)，規(guī)模達(dá)數(shù)百億元。

2、因此，供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會(huì)成為影響蘇寧電器、以及上游供應(yīng)商各自的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、從供應(yīng)鏈角度分析京東和蘇寧之爭(zhēng)的走向，主要取決于兩者在供應(yīng)鏈金融方面的優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略。京東的供應(yīng)鏈金融模式主要是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行***，提高其資金流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

4、從優(yōu)勢(shì)來(lái)看，蘇寧易購(gòu)的云商模式具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，蘇寧易購(gòu)利用自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)代理各類品牌商品銷售，為消費(fèi)者提供了豐富的商品選擇。

5、商業(yè)流通領(lǐng)域的模式創(chuàng)新，極大地提升了這個(gè)商業(yè)世界的生活便利，也帶來(lái)的巨大環(huán)境負(fù)擔(dān)，而 科技 研發(fā)與技術(shù)進(jìn)化，成為緩解環(huán)境負(fù)擔(dān)與還原綠色世界的唯一希望。

6、DTC模式的核心在于重新構(gòu)建供應(yīng)鏈，***取“源頭定制的方式，減少零售環(huán)節(jié)中的供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，形成“工廠—蘇寧宜品—消費(fèi)者這種簡(jiǎn)單的***供貨模式。中間環(huán)境的減少意味著成本的降低，提升了蘇寧宜品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力與銷量。

蘇寧云商供應(yīng)鏈金融模式案例分析

1、年2月，在蘇寧物流升格為物流集團(tuán)的同時(shí)，蘇寧金融部門同時(shí)升級(jí)為蘇寧金融集團(tuán)，牢牢地在“三云”中占據(jù)了一席之地；同年9月，蘇寧投入10億元成立“供應(yīng)商成長(zhǎng)專項(xiàng)基金”，幫助供應(yīng)鏈中的中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資。

2、從優(yōu)勢(shì)來(lái)看，蘇寧易購(gòu)的云商模式具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，蘇寧易購(gòu)利用自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)代理各類品牌商品銷售，為消費(fèi)者提供了豐富的商品選擇。

3、蘇寧的O2O模式是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價(jià)，幫助蘇寧打破了實(shí)體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。