摘要： 本文目錄一覽：1、寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)雙贏的具體案例2、...

本文目錄一覽：

• 1、寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)雙贏的具體案例
• 2、給我舉一個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴之間的案例及分析
• 3、屈臣氏供應(yīng)鏈管理案例分析
• 4、物流案例分析:通用和豐田的供應(yīng)鏈對(duì)比

寶潔和沃爾瑪如何構(gòu)建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)雙贏的具體案例

從寶潔和沃爾瑪雙方合作構(gòu)建供應(yīng)鏈的這個(gè)案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)：只要廠商雙方放棄短期的利益追逐，克服相互之間的控制欲和占有欲，全面實(shí)施供應(yīng)鏈整個(gè)過程的商務(wù)協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，就能夠真正滿足雙方的各自利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

共享信息 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共同獲利 2由于共享信息，***購生產(chǎn)銷售有可能會(huì)盡可能的同步。譬如銷售部門發(fā)現(xiàn)一種新的需求，生產(chǎn) ***購部門已經(jīng)知道，在銷售部門發(fā)出訂單之前，***購生產(chǎn)已經(jīng)開始準(zhǔn)備各自的工作。

年至1***8年期間，寶潔和沃爾瑪都企圖主導(dǎo)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。沃爾瑪***用強(qiáng)勢的價(jià)格策略，竭盡所能壓低進(jìn)貨價(jià)格，并聲稱，任何一個(gè)企業(yè)都必須接受它的價(jià)格政策。

C，P，F(xiàn)，R四字箴言 寶潔公司與沃爾瑪?shù)暮献?，改變了兩家企業(yè)的營運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)了雙贏。與此同時(shí)，他們合作的四個(gè)理念，也演變成供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。

給我舉一個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴之間的案例及分析

1、同時(shí)，在所有供應(yīng)鏈成員之中建立起了合作伙伴型的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)了供應(yīng)鏈活動(dòng)的協(xié)調(diào)進(jìn)行。

2、豐田豎立了一個(gè)和通用汽車，福特完全相反的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的典型。豐田不是努力的壓榨供應(yīng)商的利潤空間，而是和所有合作伙伴協(xié)作，尋找成本削減機(jī)會(huì)，在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施削減舉措。

3、沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆沃爾頓與寶潔的副總裁路普立特切特多年前在辛辛那提小河上一起泛舟時(shí)共同提出：從源頭到終端分析供應(yīng)鏈，建立合作伙伴關(guān)系，雙方發(fā)展簡單而高效的由工廠至消費(fèi)者的物流儲(chǔ)運(yùn)體系。

4、供應(yīng)鏈分析怎么寫1 ——沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理案例分析 “讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標(biāo)，顧客滿意是保證未來成功與成長的最好投資，這是沃爾瑪數(shù)十年如一日堅(jiān)持的經(jīng)營理念。

5、聯(lián)想進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同一個(gè)主要的目的，就是要確保在業(yè)界自由的供應(yīng)商爭奪以及***購***的爭奪中，能夠保持一種有利的戰(zhàn)略位置。

6、減少每次的交易成本。減弱甚至消除牛鞭效應(yīng) 3供應(yīng)鏈中的關(guān)系應(yīng)該是戰(zhàn)略同盟關(guān)系，必須做到共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而才會(huì)共同獲利。

屈臣氏供應(yīng)鏈管理案例分析

屈臣氏的供應(yīng)鏈系統(tǒng)特點(diǎn)是可以自動(dòng)補(bǔ)貨與訂貨系統(tǒng)，管理好庫存供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指為終端客戶提供商品、服務(wù)或信息，從最初的材料供應(yīng)商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的一種集成。

通過上文的分析可以看出，傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理已經(jīng)不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要，協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理思想需要企業(yè)建立一種全新的供應(yīng)商管理體系。 1 目標(biāo) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略下供應(yīng)商管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化。

供應(yīng)鏈差異，區(qū)域差異，庫存管理。屈臣氏作為一家零售商，其產(chǎn)品種類和庫存受到供應(yīng)鏈的限制。外賣平臺(tái)與其他供應(yīng)商或渠道合作，可以提供更多種類的產(chǎn)品。不同地區(qū)的屈臣氏門店有不同的產(chǎn)品供應(yīng)情況。

供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策論文 篇1 摘要： 供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理方式，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大影響。通過對(duì)我國的企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國大部分能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)都需要雄厚的實(shí)力和先進(jìn)的管理理念。

根據(jù)波特的競爭理論，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有三種基本戰(zhàn)略形式：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)市場集中戰(zhàn)略。

客戶關(guān)系管理案例經(jīng)典 篇1 屈臣氏是現(xiàn)階段亞洲地區(qū)最具規(guī)模的個(gè)人護(hù)理用品連鎖店，是目前全球最大的保健及美容產(chǎn)品零售商和香水及化妝品零售商之一。

物流案例分析:通用和豐田的供應(yīng)鏈對(duì)比

1、豐田所***取的供應(yīng)鏈模式與通用和福特的供應(yīng)鏈模式另外一個(gè)不同點(diǎn)就是通過與供應(yīng)商簽訂長期合同，保持所要監(jiān)控和管理的供應(yīng)商數(shù)量的穩(wěn)定。

2、豐田模式下的供應(yīng)商伙伴 當(dāng)豐田公司在北美開設(shè)第一家工廠時(shí)，人們質(zhì)疑它能否將促成日本巨大成功的供應(yīng)體系***出來，針對(duì)這種情況，豐田通過與傳統(tǒng)日本供應(yīng)商創(chuàng)辦合資企業(yè)，慎重地選擇當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，開始著手開發(fā)當(dāng)?shù)?**。

3、致來講，供應(yīng)商距離廣州豐田的遠(yuǎn)近決定了其物流模式。

4、于是產(chǎn)生的后果是，汽車的零部件在倉庫里堆積如山，而消費(fèi)者或者客戶卻為一時(shí)買不到豐田汽車某項(xiàng)備件而干著急，這時(shí)候往往其它牌號(hào)的備件供應(yīng)商就會(huì)乘虛而入。

5、進(jìn)入墨西哥市場之前，豐田還研究了海關(guān)有關(guān)運(yùn)輸零部件、整車到另一國家的要求。此外，墨西哥在有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)簽、安全和環(huán)境問題上還有一大堆要求，豐田在進(jìn)入墨西哥之前都進(jìn)行了仔細(xì)研究。