摘要： 本文目錄一覽：1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型和應(yīng)對(duì)策略2、如何有效規(guī)避農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)...

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型和應(yīng)對(duì)策略
• 2、如何有效規(guī)避農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
• 3、物流企業(yè)做供應(yīng)鏈金融有何優(yōu)勢?如何控制風(fēng)險(xiǎn)
• 4、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控問題及措施
• 5、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型和應(yīng)對(duì)策略

多元化供應(yīng)商：建立多個(gè)供應(yīng)商或合作伙伴，避免過度依賴單一供應(yīng)商。這樣一旦其中一個(gè)供應(yīng)商受到風(fēng)險(xiǎn)影響，其他供應(yīng)商可以提供備選方案。

應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈管理中的重要任務(wù)，以下是一些常見的方法和策略：多元化供應(yīng)商：建立多個(gè)可靠的供應(yīng)商和合作伙伴，避免過度依賴單一供應(yīng)商。這樣即使一個(gè)供應(yīng)商發(fā)生問題，仍能夠保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

供應(yīng)鏈越長，供應(yīng)鏈中間的流程越多，“牛鞭效應(yīng)”越嚴(yán)重，供應(yīng)鏈效率就越低下。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略：建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行合作，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的雙贏局面。

強(qiáng)化與運(yùn)輸商的合作：積極與運(yùn)輸商溝通合作，促進(jìn)良好的合作關(guān)系，確保雙方的利益得到保障，并制定共同的應(yīng)對(duì)策略。保險(xiǎn)投保：可考慮購買物流保險(xiǎn)、貨物保險(xiǎn)等相關(guān)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，以便在發(fā)生不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠得到相應(yīng)的理賠保障。

如何有效規(guī)避農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)

在擔(dān)保物的選擇上要考慮其貶值可能和流通變現(xiàn)情況，同時(shí)嚴(yán)格控制出借金額和擔(dān)保物的價(jià)值比例（根據(jù)不同擔(dān)保物具體情況，一般出借額不超過質(zhì)押物市值的70%，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品可以控制在50%左右）。

價(jià)格管理、合同簽署、核保、資金支付和回籠監(jiān)管等相關(guān)工作，使得各崗位之間能夠做到既相互銜接配合又相互監(jiān)督檢查，真正實(shí)現(xiàn)通過流程化管理落實(shí)對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的封閉操作和全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作和集約化運(yùn)營。

如果對(duì)于貸前、貸中和貸后的契約設(shè)計(jì)不完善或有問題，供應(yīng)鏈金融操作過程、人員、信息或外部***不能得到準(zhǔn)確有效地管理和配置，將可能引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈金融中銀行債權(quán)的有效實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融專業(yè)人才儲(chǔ)備。隨著供應(yīng)鏈金融理念、模式、技術(shù)上的不斷進(jìn)步和完善，對(duì)其從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求同樣有顯著提高，不僅要掌握傳統(tǒng)融資的方法與技巧。

而在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，我們應(yīng)強(qiáng)化的還有如下幾點(diǎn)。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要以下步驟：此外，還可以***取以下措施來降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：多元化供應(yīng)商：選擇多個(gè)供應(yīng)商，避免過度依賴單一供應(yīng)商。建立緊密合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和協(xié)作。

物流企業(yè)做供應(yīng)鏈金融有何優(yōu)勢?如何控制風(fēng)險(xiǎn)

1、大型的物流公司具備了良好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢，通過規(guī)范的倉儲(chǔ)管理和監(jiān)管可以有效地控制監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。而且在企業(yè)***未能如期返還的情況下，物流企業(yè)可以協(xié)助銀行將質(zhì)押物變現(xiàn)還貸，最小程度地降低銀行提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)可能產(chǎn)生的損失。

2、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展使得供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流得到統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào)，從而使整條供應(yīng)鏈能更有效的運(yùn)行，不僅解決了供應(yīng)鏈中企業(yè)融資難題，還使其經(jīng)營和發(fā)展擁有更加強(qiáng)大的優(yōu)勢。

3、降低融資成本：相比傳統(tǒng)的***方式，供應(yīng)鏈金融服務(wù)通常具有更低的融資成本。這是因?yàn)楣?yīng)鏈金融服務(wù)基于企業(yè)的交易和資產(chǎn)，如應(yīng)收賬款或存貨，提供融資支持，降低了風(fēng)險(xiǎn)和***成本。

4、供應(yīng)鏈金融模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：優(yōu)化資金流動(dòng) 供應(yīng)鏈金融模式可以優(yōu)化企業(yè)的資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融的整合。通過供應(yīng)鏈金融的整合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)和資金的優(yōu)化分配，提高企業(yè)的資金使用效率。

農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)控問題及措施

農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)來源 說到農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)控制，就不得不說其風(fēng)險(xiǎn)來源。目前，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要來源于信用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)押擔(dān)保物貶值流通風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)操作及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。

如果對(duì)于貸前、貸中和貸后的契約設(shè)計(jì)不完善或有問題，供應(yīng)鏈金融操作過程、人員、信息或外部***不能得到準(zhǔn)確有效地管理和配置，將可能引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈金融中銀行債權(quán)的有效實(shí)現(xiàn)。

一旦核心企業(yè)信用出現(xiàn)問題，必然會(huì)隨著供應(yīng)鏈條擴(kuò)散到上下游企業(yè)，影響到供應(yīng)鏈金融的整體安全。 （二）上下游企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。

而在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，我們應(yīng)強(qiáng)化的還有如下幾點(diǎn)。

在供應(yīng)鏈發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，需要從以下幾個(gè)方面入手：搭建多維實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)架構(gòu)。與傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)相比，供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性、可傳遞性和復(fù)雜性等特征。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

1、在技術(shù)方面，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施包括：***用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的透明度和反應(yīng)速度。

2、如供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好，所提供的物資達(dá)不到***購合同的要求給***購帶來風(fēng)險(xiǎn)。信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。

3、多元化供應(yīng)商：與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，避免依賴單一供應(yīng)商。這樣可以減輕對(duì)某一供應(yīng)商的依賴性，當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以快速切換到其他供應(yīng)商。

4、定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況。了解供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。

5、供應(yīng)鏈核心企業(yè)的選擇管理 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理首先是供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的選擇問題。為了防范核心企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，銀行應(yīng)設(shè)定核心企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。 第一，考慮核心企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力。

6、控制供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)需要***取以下措施： 評(píng)估供應(yīng)商：對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，包括其財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等方面。