摘要： 本文目錄一覽：1、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃2、...

本文目錄一覽：

• 1、供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
• 2、如何做好跨境電商的供應(yīng)鏈產(chǎn)品(如何做好跨境電商的供應(yīng)鏈產(chǎn)品銷售)
• 3、如何制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整的計(jì)劃?
• 4、如何打造完整供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈綜合***

1、綜合***為生產(chǎn)運(yùn)營提供了藍(lán)圖，為短期生產(chǎn)和分銷決策的制定提供了必要的參數(shù)，使供應(yīng)鏈可以有效改變***配置和修訂供應(yīng)合同。

2、供應(yīng)鏈綜合***和銷售與運(yùn)作***是典型的供應(yīng)鏈***模式，它們都是針對整個(gè)供應(yīng)鏈的需求和***進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)的。供應(yīng)鏈綜合***（SCP）是一種以市場需求為導(dǎo)向、以整個(gè)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)、以時(shí)間為軸心的***方法。

3、供應(yīng)鏈綜合***的輸入信息包括A.***期、B.需求預(yù)測、C.生產(chǎn)成本、D.工耗。供應(yīng)鏈***有5個(gè)輸入要素：產(chǎn)品描述（production description），用于描述產(chǎn)品特征，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的狀態(tài)。

4、運(yùn)用信息技術(shù)來改善運(yùn)輸經(jīng)營，管理者必須在供應(yīng)鏈中***用可行的信息技術(shù)，來降低運(yùn)輸成本、增強(qiáng)反應(yīng)能力。

5、現(xiàn)在還要考慮倉+門店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，更復(fù)雜，挑戰(zhàn)更大。另外，在銷售***層面，線上和線下訂單和會員的打通后，線上和線下的營銷和供應(yīng)鏈***可以做到一體化。線下門店的數(shù)據(jù)回流到線上，也可以豐富線上消費(fèi)者的畫像。

6、供應(yīng)鏈生產(chǎn)***于傳統(tǒng)生產(chǎn)***的區(qū)別在于以下幾點(diǎn)：決策信息來源的差距。生產(chǎn)***的制定是依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)***的決策信息來源于需求信息和***信息。

如何做好跨境電商的供應(yīng)鏈產(chǎn)品(如何做好跨境電商的供應(yīng)鏈產(chǎn)品銷售)

選擇利潤空間大的產(chǎn)品 在當(dāng)今高流量成本，高運(yùn)營成本的電商環(huán)境下，如果沒有足夠多的產(chǎn)品利潤，你做跨境電商是堅(jiān)持不了多久的。一般來說，服裝鞋帽、化妝飾品、家居類、智能電子產(chǎn)品利潤都可以。

深入業(yè)務(wù)，提升系統(tǒng)的智能化與自動(dòng)化。構(gòu)建智能化和自動(dòng)化結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，是供應(yīng)鏈產(chǎn)品的目標(biāo)，但是脫離業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，難以達(dá)到提升效益的成果。

李佳松透露，傳統(tǒng)外貿(mào)階段大多數(shù)情況下做的只是銷售，沒有任何營銷技巧，只需給客戶提供滿意周到的服務(wù)即可，但是跨境電商則更需要具備專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，比如站內(nèi)站外的引流，同時(shí)還要提供售后服務(wù)。

以下是提高跨境電子商務(wù)產(chǎn)品銷售的一些建議： 優(yōu)化產(chǎn)品頁面：確保產(chǎn)品頁面信息詳細(xì)、圖片清晰，并使用吸引人的標(biāo)題和描述。同時(shí)，要確保頁面設(shè)計(jì)整潔美觀，并提供足夠的社交分享和評價(jià)功能。

如何制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整的***?

制定供應(yīng)鏈的策略和***需要根據(jù)供應(yīng)鏈的目標(biāo)和優(yōu)化方向，確定相應(yīng)的策略和***，如建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、提高供應(yīng)鏈的可靠性等。

制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略需要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，分析供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定供應(yīng)鏈的優(yōu)化方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的策略和***，并進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)控。

供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間穩(wěn)定的、有效信息***共享、共同制定相關(guān)決策、利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還鮮有出現(xiàn)，企業(yè)之間的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待建立和加強(qiáng)。

建立供應(yīng)鏈管理體系：建立有效的供應(yīng)鏈管理體系，包括供應(yīng)商評估、***購***、庫存管理、物流運(yùn)輸、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，確保原材料供應(yīng)順暢、質(zhì)量可控、成本可控。

⑤***用數(shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整供應(yīng)策略。⑥實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：通過減少***浪費(fèi)和環(huán)境污染，推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)公信力和品牌形象，吸引消費(fèi)者。

如何打造完整供應(yīng)鏈

選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴： 選擇符合企業(yè)要求的供應(yīng)商和合作伙伴，并簽訂合同明確各方責(zé)任和義務(wù)。要注重與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

明確需求：首先要明確自己的需求，了解產(chǎn)品的特性和規(guī)格，確定所需物料的種類和數(shù)量。尋找供應(yīng)商：根據(jù)需求尋找合適的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括對其質(zhì)量控制、交貨能力、成本和信譽(yù)等方面的考察。

簽署合同：與供應(yīng)商簽署合同，明確產(chǎn)品或服務(wù)的要求、價(jià)格、交貨時(shí)間等細(xì)節(jié)。監(jiān)控和協(xié)調(diào)：對供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按照合同要求供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)，并及時(shí)解決可能的問題。

在需求碎片化、即時(shí)化、多樣化的時(shí)代下越來越步履蹣跚，越來越跟不上節(jié)奏。